泵站工程精細化管理研究

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1引言

水利泵站工程在農業灌溉、防洪防旱等工作中發揮了非常重要的作用，對于當地經濟發展起到了良好的推動作用。但是，在泵站工程長期運營過程中，由于管理、維護措施不當，造成不少泵站工程出現老化、病態情況，在日常運行管理過程中存在多種問題，甚至影響泵站工程的功能性。為充分發揮水利泵站工程的作用，開展精細化管理是確保泵站工程高效、安全運轉的重要基礎。

2實現泵站工程精細化管理的有效途徑

2.1泵站工程運營管理工作的現狀

我國泵站工程日常運營管理相較其他行業仍存在一定差距。主要反映在以下幾方面：1）泵站工程自動化系統穩定性較差，日常運行過程中故障率高，各類聯動、遠傳、自控系統無法滿足當前運營精細化的管理要求。2）泵站工程運營管理人員自身素質不高，對于精細化管理理念、模式、方法理解不夠深入，整體管理水平仍處于人工監控的程度[1]。3）水利工程相關聯的各類制度較為落后，泵站工程管理288工作不成體系，各處泵站分布不夠合理，存在資源浪費、設備閑置的情況，無法從根本上實現水資源價值且不能改變水資源長期滲漏及無效蒸發的問題。

2.2泵站工程精細化管理概況

精細化管理源于日本，是建立在常規管理前提下，因社會分工及服務質量精細化而產生的深入性管理要求。精細化管理最大程度降低管理占用的成本和資源，是實現科學化管理工作的重要層次。精細化管理將管理責任明確化，要求各個管理崗位人員要及時到位、盡職盡責，工作要做到日清日結，每天及時對當天工作情況進行檢查，對于存在的問題及時采取措施進行處理。泵站工程的精細化管理本質是將運營管理目標進行分解、細化、落實的過程，是充分發揮泵站工程日常運營管理作用的重要途徑。泵站工程的精細化管理需要結合自身實際，按照精細化的基本思路，找準日常泵站運營過程中存在的薄弱環節和關鍵問題，分階段開展工作，在不同時間完成一個內容，以便泵站能夠實現高效、安全運轉。在實施泵站工程精細化管理工作過程中，工作人員需要具備規范性、創新性相結合的基本意識，將管理規范性與創新性進行有機結合，實現泵站工程效益的有效提升[2]。

2.3實現泵站工程精細化管理的有效途徑

2.3.1建立標準化、規范化的管理體系

泵站管理工作過程中，要將各類材料、備件、鑰匙、必需品等進行定位定置，確?，F場參與管理人員能夠在需要的時候立即獲取，注意創造井然有序的工作環境，減少各類物品的尋找時間。對于泵站各類電氣設備、設施要明確具體責任人員，并使用銘牌、牌板等方式展示出來。對于泵站日常使用的工器具，要按照相應標準進行分類擺放，并標識清晰，確保取用方便、擺放整齊。對于泵站內的各類設備、設施要進行掛牌管理，明確相關責任人及其責任范圍，并建立完善的設備管理、檢修檔案，做好日常、定期、特殊3種檢查。對于各班人員要在標牌上標明相關信息，并編制泵站運營操作手冊、應急預案、故障分析手冊。

2.3.2重視日常巡查及檢修管理工作

根據現場實際情況設置合理的巡查路線、內容、時間，確保現場管理巡視高效、科學。日常過程中可以及時發現泵站設備、設施存在的問題，特別是運行類設備的異常情況，可以采取有效措施及時進行控制。在巡視過程中要合理設置相應的巡視檢查項目，做到重點突出，保證現場巡視管理到位。對于運行過程中的水位、電流、油位、油溫、軸溫、振動、泄漏等情況要定期進行檢查、排除，對于運行中的檢查處理工作，要依照標準做好運行記錄填寫[3]。另外，在檢修管理工作過程中，要結合泵站現場實際情況，制定完善的檢修流程、標準和措施。每年在泵站主要工作期結束后要及時對泵站所有機組設備進行檢查，結合設備運行時間、檢修計劃、檢修內容、檢修周期、設備運行狀況等內容確立設備所需的大中小修情況，并以此制定本年度大中修及專項維護改造計劃。在針對相應設備進行檢修過程中要嚴格依照相應檢修流程和精細化管理要求執行，并在檢修工作完成后及時進行檢查驗收，對設備檢修、試驗、試運行等報告資料要及時按照相關要求進行整理、總結、歸檔。

2.3.3嚴格落實相關崗位責任制

泵站運營過程中涉及多個崗位、部門，相關人員、機構要嚴格執行崗位責任制，做好本職工作。當班人員要對泵站建筑、設備、工器具、場地進行有效管理，確保滿足安全技術標準。針對現場施工，及時糾正違章作業，確保正確使用安全設施及防護用具，遵守安全操作規程，杜絕違規、違章操作，保障人員身體健康及人身安全，檢查各類保險裝置、信號裝置等安全設施是否可靠、靈敏。交接班過程中要根據相應要求對有關項目嚴格檢查，對存在的異常情況及時記錄、處理，并上報。

2.3.4結合泵站情況實現精細化管控

1）泵站工程管理需要高素質人才隊伍予以支持，相關管理人員需要具備良好的職業素養和管理經驗，對于泵站工程運營過程中可能存在的問題、故障提早預防、發現，因此，必須加大對泵站工程管理人員的培訓教育工作力度，并依托相關制度實現完善的激勵方式，吸引高素質人才投入到泵站工程精細化管理工作中去，實現泵站工作精確化管理。

2）結合泵站工程實際狀況建立精細化管理方略，并精心組織、落實，確保對泵站工程進行全方位、全時期的精心管理，投入必要的經費、人員，保證泵站工程效益能夠充分發揮出來。相關泵站工程管理人員要將泵站管理工作的精細化作為日常工作的追求目標，積極地落實泵站精細化管理工作[4]。

3）從泵站工程設計、施工開始就要考慮泵站工程的管理，并將其納入發展全局進行考慮，特別是在工程設計過程中要對泵站工程進行最大限度的開發，確保不僅能夠實現基本的功能性，還能實現對泵站運營管理工作的優化，采取有效措施對泵站工程進行全面管理，提高泵站機組運行效率，并根據系統運行情況適時調整系統運行狀態，在確保泵站運行安全的基礎上，有效發揮泵站工程的運行效益。

4）泵站工程管理過程中要認真做好設備檢查、檢修。設備檢查保養時不放過任何細節，嚴格依照相應標準、規范開展工作。在制定和執行泵站工程管理方案時，在通過必要的實踐檢驗后，及時進行細致的完善與改進，讓精細化管理成為泵站工程管理人員的工作習慣。3結語加大泵站工程精細化管理工作投入力度，積極引進先進的管理經驗、模式，充分發揮泵站工程的經濟效益和社會效益。同時，在做好泵站工程精細化管理工作的基礎上，結合社會及市場發展狀況，探索泵站工程多功能建設發展模式，在確保泵站工程滿足灌溉除澇、供水防洪重要任務的基礎上，實現改善環境、發展養殖等方面的作用，全面發揮泵站工程效益。

【參考文獻】

【1】錢曉紅.城市排水泵站建設維護管理情況[J].居舍,2018(35):131-132.

【2】楚軒,黃建,周煜程.試析大型泵站管理現狀與科學管理[J].中國設備工程,2018(19):28-29.

【3】鄭紅梅.大型水利泵站機電設備安裝和檢修技術分析[J].科技經濟導刊,2018,26(25):58-59.

【4】張加雪,李頻,樊錦川.高港樞紐泵站工程精細化管理的探索和應用[J].水利水電快報,2016,37(6):25-27.

作者:蔣雯，韓毅，錢杭，呂曉波，季煒理 單位:江蘇省駱運水利工程管理處