物資精細化管理在企業管理的作用

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[摘要]如今經濟壓力持續提升，企業發展過程中面臨較大的困境，在這種情況下，企業需要重視物資精細化管理在企業管理時期的使用，如此可以顯著提升企業的管理能力。不過，因為企業對于精細化管理理念沒有一個良好的認知，很難在企業管理中發揮一個良好的作用，如此就需要完善規范流程，增強管理力度，這樣也可以顯著提升企業的管理效率。

[關鍵詞]企業；精細化管理；生產規模；市場風險

精細化管理屬于現代管理學的重要組成部分，可以顯著促進企業的發展，能夠增加企業的生產規模。要想順利開展物資精細化管理工作，就需要充分研究相關的內容，設置出提升企業經營效益的合理措施，這樣也可以提升企業的市場競爭能力。

1精細化管理的理論基礎

精細化管理的主要理論基礎就是科學管理理論，這種理論的主要優勢可以顯著提升整體的生產效率，減少生產成本。在這個時期，對于工作步驟和相關的操作方法標準化提出了相應的需求，而且強調了勞動者的綜合素質。精細化管理包括較多的可以參考的管理學理論，而且顯著提升企業的管理水平。其中精細化管理的主要目標，就是為了獲取更多的經濟效益。

2物資精細化管理在企業管理時期使用的不足之處

2.1認知較差，不夠重視物資精細化管理在企業中的使用。如今，大部分的企業不夠重視物資精細化管理，沒有明確相關的重要程度。其中這些企業選擇的還是傳統的管理方法，沒有充分認知科學化管理方法。相關的表現包括：第一點就是企業管理層不夠重視物質精細化管理在企業中的使用，管理理念沒有轉變，物資精細化管理很難順利地落實；第二點就是大多數的工作人員不夠重視精細化管理，所以整體的工作效率也會受到影響。2.2物資精細化管理在企業管理中的使用面較小。第一點就是在企業層面，使用物資精細化的管理企業較少，其中主要就是在那些大中型企業中進行使用，中小型企業使用的較少；第二點就是在內部，物資精細化管理在企業管理中使用面比較小，大部分的企業沒有把物資精細化管理使用到企業管理的全過程中。一部分的企業比較重視生產，一部分的企業過度重視物資采購。其中主要就是不具備專業的管理體系和協調組織，如此精細化管理很難順利地落實。2.3物資精細化管理在企業管理中的使用效率較低。物資精細化管理可以顯著提升企業的管理效率，不過大部分的企業對于物資精細化管理沒有投入足夠的時間以及精力，沒有設置專業的人員來進行落實，物資精細化管理僅僅是一個形式工作，不過希望得到較多的經濟效益。在進行企業管理工作的時候，使用物資精細化管理過于形式化，尤其是關鍵部門很難順利地落實，其中包括責任制度以及定額管理，而且崗位監督也沒有順利地落實，難以掌握精細化管理的實質，這樣企業的管理效率很難顯著提升，整體的發展也會受到影響。

3企業管理中落實物資精細化管理的主要方法

3.1掌握部門的職能作用，細化管理條例。要想確保物資精細化管理可以在企業管理時期發揮充足的優勢，就需要掌握物資分配以及物資管理等方面涉及到的部門職能作用，在這個時期也需要細化相關的管理內容。其中掌握各個部門的職責，細化分工，可以正確指導企業的物資調用，避免由于沒有正確進行分工，所以出現管理混亂的情況，企業的物資也很難正常供應。所以要想增強企業的管理水平，就需要顯著提升工作人員的工作積極性，掌握各個部門的職能作用。3.2設置信息化的績效考核管理系統。為了設置健全的信息化績效考核管理系統，就需要增強對于物資管理時期工作環節的控制，如此企業可以及時地改變自己的物資管理思路，調整錯誤的戰略部署。設置信息化的績效考核管理系統，就需要正確評估企業物資采購原材料的實際價格，借助參考模型可以掌握物資采購的需求數量。防止出現物品積壓的情況。這種管理系統可以給物資市場價格提供可靠的參考信息，而且可以給相關的采購人員提供參考建議，確保物資的采購成本可以控制在合理的范圍中。不僅如此，這樣的一個系統，可以及時地記錄采購人員的相關工作，給企業的精細化管理提供參考，這樣能夠顯著增強企業的管理水平。3.3實時把握控制市場信息，提升信息的傳遞效率。為了增強對于市場信息的控制，就需要設置合理的企業市場調研準備工作，其中調研的工作需要正確落實，給企業防止出現市場風險提供更加可靠的保障。在這種情況下，只有充分明確市場全新的動態信息，企業才可以借助精細化管理方法來進行經營獲得，給戰略投資范圍的增加提供保障。市場信息的動態變化給企業物資管理造成了較大的影響，而且和企業戰略部署的設置以及落實提供了保障。所以現代企業需要借助合理的技術來明確市場的動態變化信息，使得物資精細化管理可以得到更加充分的使用，確保給企業生產成本的降低提供指導。物資精細化管理工作的落實，掌握相關的市場信息，企業中各個部門的信息傳遞效率也會顯著提升，最主要的就是可以獲得更多的經濟效益。

4結語

物資精細化管理對于企業管理來說是比較重要的，企業需要提升物資精細化管理在企業管理中使用的認知，而且需要提升員工的精細化管理意識，確保工作人員能夠主動地參加到精細化管理中。企業需要設置完善的管理體系，提升執行紀律，確保物資精細化管理可以在企業管理中發揮更加顯著的作用。

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作者:吳紅霞 單位:國網新源水電有限公司富春江水力發電廠