電力工程項目精細化管理論文

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摘要：人類開始大規模用電至今已經有一百五十多年，在晚清的時候，中國也已經開始用電。我國不僅國土面積廣闊，而且人口基數大，電力工程發展至今不僅無處不在而且還深深地滲透到生產生活的各個方面。因為電力工程與生產生活緊密相連，我國又地域遼闊，這使得我國的電力工程投資金額巨大。因此，每項電力工程投入都是一筆龐大的資金。而工程的投資節約主要來源于各階段的項目管理，因此，電力工程項目管理對我國有著重大意義。

關鍵詞：電力工程；建設項目；精細化管理

精細化管理是一種精益求精的精神態度的表現，目前我國的電力工程和我國經濟發展情況一樣，都是在飛速發展，因此，把精細化管理運用到我國的電力工程項目中去，有著非同凡響的意義，本文將對電力工程精細化管理進行分析探討，供大家參考。

1電力工程項目管理走精細化道路的必要性

精細化管理的雛形是在十九世紀由資本家提出來的，其最初的目的是為了讓資本家在生產的過程中獲得更多的利潤。而這個概念正式地形成是在二十世紀五十年代的日本，在日本戰后經濟高速發展創造了一個經濟繁榮的年代中，企業的精細化管理功不可沒，這一點值得我們借鑒和效仿。雖然精細化管理最原始的目的是讓資本家獲取更多利潤，但經過長時間的發展和研究發現精細化管理符合一般的經濟規律，也十分符合我國的市場經濟體制。我國在經濟發展中，經歷了由只注重速度后調整為兼顧注重質量的階段。因此導致了我國電力工程項目的精細化管理起步較晚。但在這短暫的應用過程中，不難發現精細化管理對于電力工程有著重大的意義。電力工程從項目立項、可行性研究、施工圖設計、招投標階段、到竣工決算，歷時較長，參與部門較多，參與人員繁多，各個部門及人員代表的利益團體亦有所不同，資金投入大，資金分配項目五花八門，粗獷的管理方式不能較好地解決這些問題，因此落實各階段的目標，落實各部門各參與人員的責任，將精細化管理應用到電力工程中是很有必要的。

2如何走好電力工程項目精細化道路

2.1建立以及完善精細化管理體系。精細化管理是一個對戰略和目標分解細化和落實的過程。即將管理對象逐一分解，量化為具體的數字、程序、責任，使每一項工作內容、工作流程都能看得見，觸摸得到，有依有據，每一項工作都能有專人負責。精細化管理隨著應用的領域不同其框架和內容也會有所改變，但是根本的思想是不變的，簡單來講是投入最少，產出最大化且面面俱到。因此每個階段的參與部門均應建立對應項目的管理體系，明確各項工作的責任人和目標體系。（一）項目決策階段。建設單位成立項目決策小組，對小組各人員明確責任及目標，各成員根據自己的任務落實工作，然后在時間節點整合各個成員的資料數據形成文件。（二）設計準備階段。建設單位確定項目實施地點，調查和測量實施地點的情況，并形成基礎數據和資料。制定電力工程的電壓等級及容量、設計目的及要求、設計單位的委派方式等。（三）設計階段。建設單位成立項目部，委任項目經理。設計單位明確設計負責人及參與人。（四）招投標階段。a.招投標工作由建設單位的項目部負責，若項目部沒有相應招標評標的專業人員，則可以委托具有與項目規模相符資質的咨詢單位進行招投標工作。b.設計單位應積極配合項目招投標相關工作。c.投標單位應成立投標小組，根據企業自身情況及項目特點，制定較為合理的報價方案及施工方案。（五）項目施工階段。a.建設單位項目部實時跟進項目，督促項目落實進度及質量，并依照合同結合現場實施情況按時支付工程進度款。b.監理單位委派監理工程師，負責簽發工程開工或者復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書和工程竣工報驗單；調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠和審批工程延期。組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告、工程質量評估報告和監理工作總結等。c.承包單位，成立項目經理部，委派項目經理、技術負責人。實行技術負責人負責制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責任制，配備專職檔案管理員，負責施工資料的管理工作，配備專職安全員、資料員、材料員、質量員等八大員。（六）竣工決算階段。a.建設單位，收集匯總項目建設相關資料，并保證資料的真實性。協調審計方與施工方的工作對接，積極配合審計方工作。b.承包單位，積極配合審計方工作，如實、全面地報送結算資料。c.審計單位，本著公平、公正、客觀的思想，嚴肅謹慎的態度，根據圖紙、資料結合現場對工程進行審查核算。在建立精細化管理體系時，一定要把精確性和準時性放到第一位。何為精準性？精準性就是每一樣事情都要有詳細的規定和說明。例如分工制度、采購制度和監督制度等都要有明確的規定和說明。何為準時性？準時性指的是指令的執行要準時。以往粗獷的管理制度的弊端就是下屬部門和人員對于指令的執行力不強，所以為了確保準時性一定要保證執行力。例如對于下達的指令要明確的規定時間，并且要求下屬部門把執行的情況在規定時間內報告，對于沒有執行力的人員除特殊情況外應做相應處理。2.2電力工程項目質量管理。雖然精細化管理的最初目的是為了追求利益，但是在對經濟規律的研究中發現利益和商品的質量是掛鉤的，所以在電力工程項目的精細化管理中，對于項目質量的控制和對成本的控制處于同等重要地位。施工的方法均按照設計圖紙要求進行，所以設計質量對于施工質量有著決定性作用，因此設計階段做好精細化管理至關重要。要做好設計的精細化管理，就得明確規定設計目標、范圍，加強對設計過程的把控、跟蹤。要做好實地考察時的精細化管理，應該明確考察內容。保證電力工程項目質量的另一決定性階段就是施工過程管理。尤其應注重施工過程中對設備和材料的管理，因為材料的質量和設備的穩定性不僅決定著項目的質量及可靠性，而且還嚴重影響著項目的投資。根據研究表明，整個電力工程項目的成本支出中設備和材料的支出占比大約百分之六十左右。因此加強在工程項目設計階段與施工階段的精細化管理，不僅可以保證工程的質量及后期運行的可靠性，還可以控制項目的投資，使項目的投資更合理，資金價值得到更充分利用。2.3電力工程項目進度管理。俗話說慢工出細活，但這句話并不適用于電力工程項目的管理，在電力工程項目精細化管理的過程中還應注重對進度的管理，這才能夠保證電力工程項目的“準時性”。而工序的時間規劃是進度精細化管理中的重中之重，工序的時間規劃要保證工序一段接一段有條不紊地進行，防止因為前面工序的延誤而影響后面工序的滯后情況出現。在工序的規劃中，保證設備及材料供給的及時性也為十分關鍵。電力工程是專業性較強的工程，電力設備及材料的供應商較少。所以，若主要設備及材料由建設單位提供，建設單位就項目規模情況可對設備及材料進行招標或者談判，力求確定質量優、性能可靠、價格低、信譽良好的供應商，并根據施工單位編制的進度計劃制定供貨時間以確保設備材料供應的合理性。若主要的電力設備及材料為承包方自行采購，則在材料采購之前，對市場進行充分評估和預測，在質量相同、服務相同、供應商信譽可靠的前提下，選用設備材料價格最低的供應商。在工程項目的建設中發生規劃以外的情況時，應做好隨機應變的準備。將工序流水規劃合理，又能適應項目的變化，是電力工程項目進度上精細化管理最難的一部分，這也是為何說進行事前的工序流程規劃是重中之重的原因。在這個滾動性調整的過程中要遵循嚴禁改變大框架而進行小幅度調整的原則，這樣才能夠保證工程施工進度不變。因此若工程的施工進度規劃做得不好，便會使滾動性調整的難度大大提升，進而影響施工進度及工期。2.4電力工程項目成本控制管理。電力工程成本的控制歷來也是建設單位及承包單位在項目管理中的重要工作之一。隨著社會主義思想的發展和傳播，精細化管理也得到不斷地發展優化，控制成本精細化管理亦成為電力工程項目管理常采用的方法?？刂瞥杀疽簿鸵馕吨岣吖こ添椖康睦麧?，這是企業在市場中生存的不變法則。企業如果不能在市場中生存談何發展呢？馬克思理論體系的矛盾論中提到，解決問題就要找到問題的主要矛盾，解決主要矛盾是關鍵。所以要對電力工程項目成本進行精細化管理，就要對其主要成本進行控制，電力工程項目成本控制主要分為三個方面，即項目投標階段、合同管理和施工階段的管理。在項目投標階段，投標方應對該工程的施工圖紙結合施工地點，編制與之相符的施工組織設計，初步擬建項目經理部，規劃好用工量、計算材料的采購數量、機械的使用方式及臺班數，對項目施工成本形成初步管理目標。合同管理階段，應將可能會發生爭議的條款詳細明確地寫清楚，特別是一些隱蔽工程的施工，應明確責任。建設單位在實施過程中，嚴格執行合同條款，清楚合同內的施工范圍，施工單位的責任。對施工單位提出的不合理設計變更不予立項，不予簽字。施工階段管理，施工單位應制定成本控制體系，明確施工中各項項目負責人的職責。例如，工程實施中各項項目發生的人工成本、材料數量、機械臺班數量應經技術負責人核算，報項目經理核查后方可進行落實。避免因盲目申請、用量不足造成施工進度跟不上，過多則閑置浪費。各個崗位管理人員各司其職，發揮自己的優勢長處，對項目在實施中實時地提出意見或建議，保證質量，控制成本。將成本精細化管理落實到每一個實施人員，讓每一個實施人都有成本節約的意識。2.5電力工程項目安全管理。雖然精細化管理最初的概念并沒有考慮安全問題，但是在不斷發展的過程中，人們意識到施工安全問題也是工程項目中十分重要的一個環節。電流，是一種看不見但存在很大危險性的物質，在進行電力項目施工前務必確定施工環境安全。輸電線路中還存在重物倒塌、高空墜落、墜物砸傷的危險，且施工多在較為偏僻、交通不便的地方，行車安全也是安全管理的一個重要環節。一旦在工程項目中發生人員安全問題，將對社會造成惡劣影響，其次，工程項目或將面臨整改或被叫停的可能。因此在電力工程項目施工的過程中應嚴格執行安全管理制度，灌輸安全防護知識，明確安全管理員的責任，督促施工人員嚴格執行正確的施工步驟，正確使用安全防護裝置。2.6人員的管理。人力成本的開支在施工管理中占比也較大，人員的精細化管理不僅決定著電力工程項目實施的工作效率及工作質量，而且每個管理人員的管理意識也極大影響著施工成本的控制效果。因此在法律的允許條件下，應盡最大程度保證每一個人員都能發揮應有的作用，杜絕任人唯親的現象。為了保證施工人員的工作能力，還應定期對施工人員進行培訓和考核，對于拿錢不做事的消極分子應果斷淘汰。但也不能將人性化管理棄之不理，例如，不能因在職員工年事較高或患有重大疾病而進行惡意裁員。

3結束語

在電力工程項目中引進精細化管理符合我國目前經濟發展的節奏和方向，我國經濟也正朝著精細化發展。電力工程項目也一樣，因為電力工程已經發展得十分龐大，如果繼續保持原來的模式已經不能適應當前市場的需求，在現階段引進精細化管理正好能夠推動電力工程順利的發展。

參考文獻：

［1］駱衛雄.略談電力工程項目精細化管理實現［J］.現代國企研究,2018,(18):176+178.

［2］何增鑫.淺談電力工程建設項目精細化管理［J］.民營科技,2018,(11):168.

作者:江水艷 單位:貴州順成勞務管理有限公司