房建工程施工管理中精細化管理探討

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摘要：在當前我國居民生活水平不斷提高和人們的經濟收入得到一定保障之后，人們對生活質量方面的要求較之前也明顯的高了起來。越來越多的人開始追求城市中優質和穩定的生活環境，導致城鎮人口數量越來越多。在我國不斷加快城市化建設進度的背景下，必然會使房屋建設的數量增加。與此同時，房屋建設工程施工技術要不斷創新優化使人們的生活質量得以保證。

關鍵詞：房建工程項目；施工；精細化管理；常見問題；運用措施

當前我國城鎮流動人口日益增多，特別是一些大城市的外來人口數量能夠達到整體城市人口的30%以上。在這種情況下往往會造成城市的住房壓力明顯增大，如果在進行城市房屋建設時出現質量不達標的房屋很容易造成嚴重的后果，甚至嚴重威脅到居民群眾的生命財產安全。所以精細化管理在房屋建設工程施工中能夠將質量管理和安全管理進行更為細致的劃分和管理。

1精細化管理在房建工程施工管理中的必要性

精選化管理是我國建筑施工企業探索的新型管理模式，是將施工管理進行更為細化的管理手段，能夠更好的滿足當代社會發展和人們對高質量房屋建設工程的要求，使房屋工程施工技術上升到更高層次。精細化管理的應用能夠有效地完善房屋建設工程施工中的各項管理體系，建筑的整體質量、人員設備安全、投資成本等進行全方位管理，不僅可以有效的優化管理措施，而且能夠使施工項目的工期進度質量和成本得到有效的保證。

2精細化管理在房建工程施工管理中常見的問題

2.1缺乏完善的施工安全管理。任何建筑項目施工中安全管理都占據較大的地位，是整個項目施工過程中不確定因素最多危害最為嚴重的問題之一。施工當中往往會出現很多原因導致安全管理工作很難落實到位，如采購使用劣質施工材料、相關人員違反安全操作規程等問題，不按照規定設置的警示牌，重大危險源設備沒有安裝安全防護措施，不僅容易誘發安全事故，而且對施工單位的經濟和企業聲譽造成嚴重損失。以上問題都是實際工程施工中較為常見的安全隱患，由于施工過程中缺乏精細化管理措施，致使很難將安全隱患完全消除。2.2施工質量管理水平較低。施工中的各個施工環節都能夠給嚴重影響到房屋建設工程的整體質量效果，所以這需要所有相關工作人員嚴把質量關，每個施工環節中都要嚴格按照相關的質量標準進行施工。現如今我國房屋建設工程施工質量得到了質的飛躍，不過還是有很多問題并沒有從根本上解決，例如屋面防水的質量管控措施、室外土方回填質量管控措施、室外邊坡擋墻質量管控措施等，施工的細節將嚴重影響整體的施工質量，如管理不夠精細將為施工質量帶來隱患。2.3施工材料質量未達到合格標準。在房屋建設工程中需要用到多種多樣的材料，并不是僅僅用水泥和沙子就能完成建筑，比較高端的精裝修房建工程在屋內設計上會將櫥柜、地板、墻漆、天棚漆等都一并施工完成，這對房建工程的施工質量提出了更高的要求，不僅增加了工程內容，在材料的選擇上也提出了考驗，有的建筑材料并不是拿過來就可以直接用的，它屬于半成品、工程配件，還需要施工人員根據深化設計，在工廠或在施工現場對其組合加工，房建工程中若使用了未經加工的半成品或者劣質材料，那么工程質量將會受到嚴重的影響。2.4成本管理不規范。準確完整的成本測算數據能夠有效控制房屋建設工程施工成本便于成本管理。整個施工過程中有很多的資金流動，管理不夠精細就會造成施工單位的經濟損失，甚至會使整個工程周期延誤?，F在政府積極推行EPC管理模式，對施工單位提出了更高的成本管理要求。施工單位不再單單作為項目承包商投入成本進行建設，而是作為項目的“現場甲方”來統籌設計和施工，利用自身的施工經驗來規范前期的施工圖設計，避免后期的返工和重大變更。如果成本精細化管理不到位，不能將施工中可能出現的重大問題在設計階段就解決，后期施工會造成較大的成本支出和進度延誤。

3精細化管理在房建工程施工管理中的運用措施

3.1精細化施工方案。完善的施工方案是整個施工過程的標準導向，在房屋建設項目施工前應用精細化管理方式對管理制度和操作流程進行細致安排，結合施工環境和施工條件深入探討施工過程中潛在的問題，并針對問題預先制定合理的解決方案，使各個分項工程工程施工能夠順利進行，有效降低施工過程中存在的問題，使整個施工進度得以保障。例如屋面防水施工，在施工前技術負責人應將技術要點通過書面交底，包括基地處理，節點處理，搭接處理等，由雙方簽字歸檔。施工過程中，嚴格按照交底的內容進行監管，如果施工不到位，嚴格按照管理規程進行處理，直至滿足設計和規范要求。3.2精細化安全管理措施。安全管理工作是房屋建設項目中的重中之重，因此在執行安全管理工作時要更為嚴謹和細致。在房屋建設工程施工前應用精細化管理制定完善的安全管理制度，從各個施工環節出發制定細致的安全管理措施，將安全管理任務安排到相關責任人身上實行責任制，定期檢測機械設備和施工材料質量等。3.3精細化質量管理意識。房建工程的施工質量對房建施工單位的發展有著較為嚴重的影響，保證全過程的施工質量對施工單位的發展有著促進的作用，所以在精細化管理工作開展的過程中施工質量的管理也尤為重要，首先就是要強化管理人員和施工人員的質量控制意識，保證管理人員能夠嚴格的監督管理施工全過程的施工質量，同時使施工人員能夠以足夠負責的施工態度在施工過程中具備一定的質量控制意識，施工單位可以設立獎懲機制，對于施工質量較為優秀的職工給與相應的報酬獎勵，從而促進整個施工單位中的施工人員工作責任性的提高。3.4精細化管理施工材料。施工材料的管理在任何一項工程建筑中都發揮著極為重要的作用，而且在工程施工成本的控制管理中施工材料占據著較大部分的成本，所以對于房建項目的施工材料精細化管理有著一定的必要性。精細化施工材料管理不僅能夠改善整個管理流程，而且還在一定程度上降低了材料浪費、利用不合理的現象，而施工材料的成本控制管理是保證施工材料購置標準的一個重要措施，較為有效的成本控制是提高房建工程項目經濟效益的一個重要途徑。在施工材料精細化管理的過程中，首先就是要建立較為完善的材料進出庫制度、材料購置標準規定以及監督管理體系，通過各個體系的建立保證工程項目施工全過程的施工材料能夠得到有效的管理，從而在確保施工材料質量過關的基礎上減少施工材料浪費的現象，通過材料應用監督工作合理的控制施工成本，從而最大限度的提高房建工程的經濟效益和施工質量。3.5精細化成本控制與財務核算。在房建工程項目中成本控制的涉及面較廣，可以說能夠成本控制是貫穿于房建工程項目的全過程施工管理，而工程施工單位的財務核算對于整個工程的施工管理有著較為直接的影響，所以在精細化成本控制與財務核算管理的過程中首先就要嚴格的監管施工成本和施工賬目，其次就是要建立一個較為完善的財務核算體系，在加強監督管理工作力度的基礎上對房建工程項目的各個施工賬目進行精細化的核算，在核算的過程中一旦發現賬目與實際的施工用度出現不符的現象，應立即核實處理，從而確保精細化施工管理工作的全面開展。

4結束語

在房建工程精細化管理的過程中需要相關的管理人員，從多個角度上去考慮房建工程施工問題，并結合先進的管理理念做好整個工程施工的成本控制，從而在保證施工質量的同時提高施工管理水平，同時做好各個部門之間的協調合作，保證工程能夠在規定的工期內竣工，在最大限度上發揮施工管理的實際作用。

作者:張磊 單位:瀏陽經開區投資發展有限公司