事業單位績效考核研究4篇

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第一篇：科研事業單位績效考核研究

一、實行績效工資面臨的問題及相關對策

（一）政策的系統性還不完善

國家在事業單位改革中提出實行績效工資制度，配套出臺了一些政策，具體的績效工資實行上也分行業出臺了實施方案，但執行時，很多方案都缺少相應的政策解答，致使事業單位在執行時有觀望的心態，這給全面推行績效工資制度帶來了不小的障礙。因此，國家應針對績效工資制度實施過程中涉及環節和部門，盡快出臺相關的配套政策，例如：績效工資的財政撥付、績效工資總量計提、績效工資審計等政策，做到有章可循、規范操作，真正把績效工資制度落到實處。

（二）改變固有思維習慣的阻力

事業單位深化改革使新制度與舊思維之間的矛盾日益凸顯。績效工資制度改變的并不只是利益的分配方式與分配的多少，它是培養憂患意識、建立良性競爭激勵機制的核心手段。如何建立科學的利益分配體系，提高對新制度的認同度，使事業人員能在新制度下用績效思維來思考問題，用績效習慣來工作，改變原有事業人員的特質文化，是組織面對改革環境首先要解決的問題。這需要組織的領導集體在價值觀上的高度統一，更需要建立系統的管理制度及良好的監督管理體系，用有效地執行和監督使制度固化下來，用制度來影響習慣，用習慣來影響思維。

（三）績效考核中的危機管理

績效考核最終目的不是均衡各部分的利益，而是通過考核找出低績效與高績效存在的差距，通過彌補差距提高績效，從而達到組織整體績效的提升，完成組織目標。在執行制度時，人們對新事物總會有一個認識的過程，在這個過程中，會發生很多應急性或者危機性事件，所以就要求組織必須具備良好的應對突發事件的能力，要建立扁平化的溝通渠道，及時傳遞正能量，化解負面信息。

二、臨沂研究院績效管理實踐

（一）整合機構，創新職能定位

調查發現，市地級城市中的科研院所在基礎科研工作上的投入和突破都微乎其微，但在整合利用科技資源，服務企業過程中，通過走產學研合作創新的路子，推動產業培育升級和區域科技創新，形成了產學研合作創新的原始模式。臨沂市委、市政府在充分調研本市科技資源發展情況后，審時度勢、創新思路、果斷決策，把屬于不同管理部門的研究所整建制合并成立研究院。主要任務是搭建產學研合作創新平臺，推進科技創新與技術應用，提升區域集成創新和引進吸收再創新能力，是山東省第一家專職產學研合作機構。研究院以事業單位分配制度改革抓手，率先實行績效工資制度，積極探索事業單位績效管理模式，充分激活組織的內生力，扎實推進區域性產學研合作創新。

（二）臨沂研究院績效考核應用

績效考核指標設計。由于最初對每個職工的考核要基于一個層面，所以綜合能力上的指標設定主要遵從特質導向，從完成主要目標任務的能力出發，從組織認同的優秀職工身上提煉評估指標，主要包括五個方面即有效勞動、技能水平、工作責任、自我管理能力、創新能力。工作要求上的指標主要是為了進一步規范部室內部人員的績效評價，是對工作績效的整體描述，通過績效描述的方式進行績效等次確定，分為大大超過工作要求、超額完成工作要求、完成工作要求、需要改進和不令人滿意五個等級，每個等級都有一個分數段，是按照先分類后排序的方式確定部室內部人員的績效分數。績效考核過程設計?？冃Э己说倪^程設計是本著方便簡潔、公正實用的原則，分階段分步驟實施。過程的簡單為了操作方便，可以有效控制局面；另一方面可以從面上減少事業人員對執行新制度的急躁情緒，減少管理投入，這符合研究院實行績效工資制度先行先試階段的實際情況。績效考核方案擬定后，要經過由上而下再由下而上的溝通反饋過程，最終的實施方案以通知的方式傳到組織的每個內設部門，使每一個事業人員都參與到方案的制定中并清楚方案的每個執行環節，充分發揮組織內部人員“主人翁”精神。隨著整合的逐步完成，部門負責人明確到位，各內設機構產學研合作創新工作的不斷深入，在考核環節中引入了團隊的概念，對部門進行整體考核。按照年初各部門工作任務分解及量化指標，由部室負責人對年度工作進行述職匯報，中層及以上人員按照部室考核指標進行量化賦分，排出每個部室的名次。從研究實踐的情況看，依次按排名順序確定系數的考核效果要好，既能突出競爭，鼓勵高績效團隊，鞭策績效較低的團隊，在分配結果上差距體現也相對明顯。

三、事業單位實行分配制度改革的思路

破除平均主義，打破不勞而獲的“金飯碗”，釋放創造力，這是事業單位實施績效工資制度最根本的目的。舊制度被突破，新制度建立還有待完善，所以執行起來并不是一帆風順，只要信念堅定，方向明確，措施得力，績效工資制度的全面落地將指日可待。

（一）完善政策，加強培訓

政策是方向、指引。一項制度的落實，需要配套出臺一系列的政策，政策工具的配合至關重要。所以，要制定一攬子的方案，才能確?？冃ЧべY制度的順利執行，也只有配套政策的相互作用，才能確保制度執行過程的公平公正。另外，新制度對于舊思想來說還是個新鮮事物，所以加強正向輿論引導，增強有關政策、理論的培訓力度，也是很有必要的。思想改變行為，通過培訓從根源上產生影響，可以推進制度執行的成效。

（二）形成績效管理體系

雖然績效考核是績效管理最核心的部分，但單純的績效考核對于組織的績效提升作用并不是關鍵性的，而關鍵是用什么樣的管理模式使事業人員達成既定目標。不僅要根據績效管理的過程建立不同的管理制度，還要有支撐績效管理的其他相關體制機制，例如激勵機制、培訓機制、督導監督機制等等，使一系列整合的流程和制度構成績效管理體系，這樣才能實現管理中的強大合力，借助這個合力才能有效推動績效工資制度的執行，保障執行的質量?？蒲惺聵I單位改革中實施的績效管理，不僅僅是一種管理手段，科學合理的績效管理體系設計，還有效解放生產力、推動科研事業單位不斷前進的法寶。在構建績效管理體系時，由于每個科研事業單位的自身特點和改革進程不同，且在“事業單位”這個大背景下影響績效管理的因素很多，所以很難構建一個公共適用的績效管理體系。臨沂研究院實行績效工資制度的研究與實踐，為我們提供了一個迎刃而解的思路，在事業單位中全面推行績效工資制度開了先河，起到了不可忽視的引領示范作用。科研事業單位分配制度的改革，面臨內外兩重因素的影響也是必然的，相信隨著事業單位改革的不斷深入，績效管理制度的配套出臺和科研事業單位對績效管理認識的不斷增強，績效管理在科研事業單位的構建與實施也會日趨成熟。

作者:許文 單位:臨沂市科學技術合作與應用研究院

第二篇：平衡計分卡在事業單位績效考核中的應用

一、平衡計分卡的概念及作用

1、平衡計分卡的概念

平衡計分卡由國外哈佛商學院教授提出，它以大量的基礎信息為支柱，以發展戰略目標為中心，站在美好的愿景前提下，經過全方位的、多維度的平衡指標考核體系，來將企業的發展維度分解為財務、客戶、內部流程、學習與成長四個角度。并且在每個維度中都設有目標、指標、行動方案，通過一套完整的體系來保證目標的實現，這四個維度是相互依存、相互支持、相互影響，缺一不可。這一原理與特點十分適宜改革發展中的事業單位。

2、平衡計分卡的作用

無論是事業單位還是企業，在盡到社會責任的同時，長期穩定的發展是它的美好愿景，將愿景詳細分解逐步實施并將結果加以考核，最終推動愿景的早日實現是任何單位的宗旨。平衡計分卡將發展戰略與管理理念有機地相結合，并且還避免了短期效益與長期利益相沖突，同時將財務性指標與非財務性指標、定量與定性指標、內在關系與外在關系有機結合。克服了事業單位偏重于定性管理，缺乏實質的定量管理的不足，從而促進了事業單位績效考核的加強。

二、平衡計分卡在事業單位實施的必要性

1、市場經濟發展的需要。如今事業單位的經營體制逐步地向企業靠攏。“責權利”相統一的經營管理理念也影響著事業單位，所以改變傳統的績效考核模式勢在必行。

2、目前大部分事業單位的傳統績效管理方式都只停留在“年終思想工作總結上”，通過自評、互評、上級參評最終定為“優秀、合格、不合格”。這種定性的形式參評，缺乏定量的數據依據，從而引發許多矛盾，也缺乏公平性。

3、上述考核方法是典型的事后管理模式，缺乏事前、事中的監督過程。這種輕過程、重結果的管理模式容易導致績效考核成為形式主義。不利于事業單位的經濟建設與發展。

4、平衡計分卡起到有效的平衡作用。它通過財務、客戶、業務流程、學習與成長四個方面的維度，涵蓋了許多相關有效的指標。這里強調了指標的高度相關性與均衡平衡性，所以避免上述缺點，促進了事業單位長期發展戰略的實現。

三、平衡計分卡在事業單位績效管理應用的過程

1、平衡計分卡績效考核的實施步驟

（1）大量地采集相關信息資料。這是最關鍵的一步，它涉及到內外部環境的所有數據與資料。（2）根據需要分類。根據單位的發展戰略目標，將上述信息進行分類，以保證每個部門的業績衡量指標最終與發展戰略相統一。（3）根據發展戰略、組織戰略、計劃與預算確定財務、顧客、內部業務流程、學習與成長四個維度的具體目標，根據四個維度的具體目標確定相關的具體指標，并且分解到年度、季度、月份乃至每個人頭。（4）加強溝通與教育。在指標逐步落實過程中，注意分析與觀察。分析指標的合理性，觀察員工的動態與反映。并在不斷地采納正確意見的情況下，進行合理地修改，使平衡計分卡考核真正地促進事業單位改革的發展。

2、四個維度指標體系的設立

（1）財務維度。由于事業單位是非營利組織，所以財務目標應該反映財政支出與資金的合理使用。主要包括：資金使用率、預算執行進度、降支節能等指標。（2）客戶維度：由于事業單位的收入主要來源于財政撥款與其他收入。所以此指標應該關注客戶的服務質量與社會服務的效果以及達到經費提供者的滿意度等。主要有：客戶滿意度、客戶份額、社會形象與信任度、政府對服務的支持程度。（3）業務流程維度。它是為了滿足財務指標和客戶指標而設計的。所以主要包括：計劃完成率、服務周期、按時提供公共產品率、任務執行貫徹的周期等。（4）學習與成長維度。二十一世紀是人才競爭的世紀，所以事業單位人員也只有不斷地學習才能提升自我，才能推動其他維度的發展。指標主要包括：員工培訓率、員工主動性、科研成果、業務骨干比例等。上述四個維度是相互依賴相互依存，最終為了更好地實現財務指標，從而促進了發展戰略目標的進行。

四、平衡計分卡在事業績效管理應用中應注意的問題

1、需要決策層高度的重視與部門間的協作

熟話說的好“萬事開頭難”，平衡計分卡又是個系統工程，大到需要發展戰略與組織結構的有機整合；小到對每個細小環節都要有詳細的規定，所以首先成立由高層次管理人員擔任領導的領導小組。其次是人力資源部率先士卒，其他部門全力配合。總之無論是解讀和轉化發展戰略，還是制定各項指標以及在內部實施平衡計分卡的考核管理，每一步都離不開領導的支持、部門之間的協作。

2、加強溝通，實現觀念的轉變

平衡計分卡的績效管理是個新生事物，它打破了以往的舊的常規，它在適應市場需要的同時也應該逐步讓全體員工來適應，所以員工都應該轉變觀念，那就是全方位的考核才是真正的績效管理，才有助于事業單位經營體制的改革。對于大家產生消極抵對情緒，要給予講解與溝通。又因為平衡計分卡是全員參與的系統工程，所以其作用要采用各種手段宣傳到每位職工。

3、平衡計分卡管理要循序漸進

因為平衡計分卡管理是個復雜的全新的績效管理模式，在我國尤其是在事業單位績效考核中的應用還是處于探索階段，所以在體系設計上、考核的運行過程中都需要不斷的摸索和完善發展，因此全體員工一定要有信心、耐心、決心。相信經過大家的努力一定會讓平衡計分卡在事業單位績效考核中得到證實。

五、結語

總之，發展自我，適應市場體制需求就是硬道理，事業單位也需要企業的管理模式，多渠道多方位的創收，科學有效地節支，平衡計分卡績效管理模式會對上述理念起到積極地促進作用。

作者:胡菁 單位:青島市市北區人力資源和社會保障局

第三篇：事業單位績效考核中平衡計分卡應用

一、平衡計分卡的概念及作用

在盡到社會責任的同時，還要促進社會經濟效益的增長，實現自我的穩定發展是任何單位的共同愿景，將愿景轉化為戰略目標，并將目標詳細分解，同時加以考核使其愿景早日實現也是任何單位的發展戰略和企業宗旨。平衡計分卡將發展戰略與管理理念有機地結合，通過全方位的定量與定性分析，避免了短期效益與長期利益相沖突，從而促進了事業單位績效考核的有效性。

二、平衡計分卡在事業與企業應用的關系

1、平衡計分卡在事業與企業應用中的共性

從管理的角度看，他們都是從提高人力資源的有效使用方面出發，將事業單位的績效考核劃分為四個維度，其目的都是促進單位考核的有效性。

2、平衡計分卡在事業與企業應用中的區別

事業單位將四個維度分為領導方面、群眾方面、業務流程方面、創新與學習方面。（1）領導方面：這個方面主要是看我們領導的工作效率與滿意度，以及平時工作的態度，根據上述三點建立基本印象框架。主要指標有工作態度、工作效率、工作創造性、調研分析能力、增收節支能力、資金運營能力等。（2）群眾方面：這個方面分析的是群眾的辦事效率、辦事的難易程度、群眾的滿意程度、群眾的份額、社會形象與信任度，從而創造出較高的群眾滿意度。（3）業務流程方面：要求事業單位要有良好的溝通與協調能力，并且在各個環節的處理上都要得體到位，最終提高整體效益與社會效益。主要指標有計劃完成率、服務周期、按時提供公共產品率、任務執行貫徹的周期等。（4）創新與學習方面：它要求事業單位的全體員工通過不斷的努力學習來提升自我、完善自我，為其他維度的完善與開展提供源源不斷的動力源泉，通過加強培訓與提高業務技能，使員工工作熱情提高，從而得到群眾的滿意與認可。主要指標有員工培訓率、員工主動性、科研成果、業務骨干比例等。

三、平衡計分卡在事業單位績效管理中的實施步驟

1、成立專門的領導小組

這個小組的成員領導由事業單位主管領導親自擔任，同時成員包括事業單位內部人員，也要包括市委政府監督部門、優化部門等外部成員，以確保小組的權威性與有效性。并且該小組要制定相關的實施方案與考核制度。

2、大量采集相關的信息資料

這是最關鍵的一步，因為如果遺漏某項重要指標將影響到整體指標體系的平衡性，使平衡計分卡失去作用，所以它涵蓋了所有內外部環境所需的數據與資料，同時一定要注意這些數據與資料間的高度相關性。

3、分解目標并根據目標設定平衡計分卡的指數體系

根據事業單位的美好愿景以及發展戰略目標，將上述信息進行分類，以保證每個部門乃至每個人的業績衡量指標最終與事業單位的發展戰略相統一，這樣就保證了績效考核促進管理，管理實現戰略目標的美好愿景。

4、細致周密的績效考核

根據發展戰略、組織戰略、計劃與預算確定每個部門、每個人、每月、每天所應完成的各項指標對實際工作進行考核，月初由領導小組根據本單位本月需要來分配本月的任務，并將上述任務逐項逐人分解，同時制定好指標的權重，編制成考核表，最終與考核人員達成共識，作為績效考核的最終結果。

5、跟蹤與反饋

平衡計分卡考核的最終結果不是一程不變的，應該對考核的結果進行分析與反饋，對不符合實際的指標或權重應及時地加以修正,使平衡計分卡最終實現真正的平衡。

四、平衡計分卡在事業績效管理應用中應注意的問題

1、注意協調與溝通

平衡計分卡是一項復雜的、全方位的系統工程，因此就要有全員性。這樣就應該做好全方位的從上到下的溝通與協調工作，通過與領導方面的溝通，讓領導了解平衡計分卡在事業單位的整個布局與運行狀況，這樣才能更好地促進發展戰略與組織結構的有機結合；通過各個部門之間的協調，可以做到部門之間相互幫助、相互影響，從而減少部門之間的矛盾；通過與基層職工的溝通，可以得到全體職工的理解與支持。總之，平衡計分卡的解讀與轉化，每一步都離不開領導的支持、部門之間的協作和員工的理解。

2、更多地關注不可量化的指標

因為事業單位可量化的指標不多，相對來講非財務性指標比較多，這是由事業單位的性質決定的，所以事業單位應該在非財務性指標上下工夫，匯聚眾多專家意見，通過層次分析法或者開卷式打分法，正確轉化不能量化指標，并做好權重的選擇，同時更應該注意權重的更新。

3、平衡計分卡管理要循序漸進

因為平衡計分卡考核管理模式是個全新的、有一定難度的績效管理模式，尤其在我國，它在事業單位中的應用還處于初級階段，這就需要我們勇于探索與大膽地嘗試，所以無論是在體系設計上，還是在指標的選擇與權重的配比上，以及在具體考核的應用上，都需要不斷的摸索和完善，因此全體員工一定要有信心、耐心、決心，齊心協力，共渡難關，平衡計分卡一定會在事業單位的績效考核中發揮應用的積極作用。

五、結語

總之，發展是硬道理，適應市場發展是事業單位生存與發展的必然要求，因此改變事業單位陳舊落后的管理模式，積極向企業靠攏，多渠道多方位的創收，科學有效地節約財政資金，這是事業單位的工作宗旨和應盡的義務，平衡計分卡績效管理模式必將對上述理念起到極大的推動作用。

作者:付晉平 單位:河北省唐山市遷安市城區街道辦事處

第四篇:財務部門事業單位績效考核

1實行績效考核的當前形勢

1.1對財務績效考核重視不夠

財務績效考核制度沒有得到足夠的重視，在制定制度時存在直接照搬其他組織的績效考核制度的情況，造成考核制度脫離本單位實際。實施績效考核制度時方法傳統，所選擇的一些制度指標不能起到考核的作用，使得年終考核成績流于形式?？己私Y果容易受到人際關系、思維定性等主觀因素的影響，造成財務績效考核工作的公平性與透明化程度降低。

1.2財務績效考核制度不健全

當前事業單位的財務績效考核過于偏重對相關職能工作的考核，對財務部門在辦理相關事務時資金的落實與運用，以及資金的利用效率等情況缺乏關注。行政事業單位的財務工作涉及到資金的來源與支出、成本控制多方面，當前大多數財務績效考核工作評價內容不充實，手段單一，沒有科學得當的數據分析方法，缺乏一個全面系統的財務績效考核綜合評價體系。

1.3績效考核受到行政體系的制約

制定財務績效考核制度的根本目的是用于考核結果相掛鉤的獎懲制度促進財務人員的工作積極性，以薪酬、職務變動等手段建立起激勵機制。很多行政事業單位受政府機構領導，自主性有限，在制定獎勵和處罰措施時有一定的限制，導致很多措施難以實施，或流于形式，削弱了考核機制的作用。

2績效考核應用于財務部門的重要性

財務績效考核對實現事業單位的資源合理配置、提高財務管理效益、有效監控財務活動等方面都有重要意義，越來越多的事業單位意識到將績效考核在財務部門的必要性。一是財務績效考評制度能幫助事業單位制定合理的薪酬制度。將個人的薪酬與績效相結合，能夠提高人員的工作積極性，并便于管理人員進行薪酬管理。績效工資能夠明確單位工作目標，從而促進總體目標的實現。二是借助績效考核能夠優化人力資源的配置，考評平臺幫助人員對自己的工作有全面準確的認識，從而對工作中的問題進行改善，提高隊伍整體素質。三是財務績效考核指標能夠對單位的資金收支管理進行有效監控，實現財務管理的多樣化，幫助事業單位規避財務風險，提高資金利用效益。

3績效考核應用于財務部門的方法

這里將以內蒙古包頭市某事業單位的績效考核辦法為例，說明如何將績效考核應用于財務部門：該事業單位隸屬于包頭市公路局管轄，是一個二級事業單位。共有在編人員100余人，其中財務人員5人。自2009年起，該單位開始實施事業單位績效考核，該單位財務人員的績效考核工作逐步完善，其主要內容包括：①對于每位財務人員的工作職責做出明確規定，對具體職責進行了統一的規范。這是該單位績效考核制度的第一步。②制定了相對完善的考核指標。該單位同時制定了一系列的績效考核指標。包括財務人員個人的考勤情況、個人的工作成績、個人的工作能力、個人在工作過程中與同事關系以及個人的工作服務態度等相關方面的內容。③逐步實施相應的制度。該單位每年年終對財務人員進行年終考評，并采用四等分（優秀、良好、一般、不合格）的方法對每個員工進行打分。同時在員工的薪金組成方面，單獨拿出一筆資金作為員工的績效獎勵。以此來提高員工的工作積極性，進而促使員工更好地服務于單位。

3.1嚴格規范財務績效考核制度的構建

建立財務績效考核體系時，充分考慮到績效考核制度對人員在思想上的激勵作用。財務部門具有特殊性，有別于其他部門，不能以單純的數字“業績”去作為衡量財務人員的標準。要結合財務工作的實際，將考評標準客觀化。指標體系應當兼顧全面性、針對性、可比性與可操作性，不僅僅要涉及人員自身思想品質，還應包括工作業績、理論水平、業務能力、創新能力等方面。首先，在考核人員思想素質時，根據各職務自身特點的不同，對“德、能、勤、績、廉、健”6個要素在考核中占的權重進行合理組合，量化標準與打分標準盡量細化。其次，管理者在制定制度時應該對事業單位會計制度有充分全面的認識和了解，以資產管理、資金管理、支出比率、資金效益率、預算管理等指標作為考核人員工作業績與業務素質的內容。各項指標的確定應充分考慮本單位實際，降低制度的執行困難。上例中該事業單位在實際業務中有各項公路費用、罰款的收取作為營利項目，但是財務部門的工作成績是隱形的，該單位應單獨制定與財務專業性工作相關的考核指標，來刺激財務人員的積極性與對考核制度的認同感。

3.2充分利用財務績效考核制度的結果

財務績效考核制度制定后，就要長期堅持下去，加強各項規定的執行力度，并重視考核結果的準確性與實用性。首先，事業單位必須重視對日?？己速Y料的積累，年底績效考核時能夠以平時的考核數據為重要參考標準。以月份為一個期間進行平時考核，并將考核結果登記存檔。上例中，該單位偏重年終考評，日?？己诉€需要進一步改進完善。在進行年底考核時，將平時的績效按照一定比例加權，計算到年底考核成績中，為最終的績效考評成績提供準確的依據。其次，在對人員進行管理的過程中就要有意識地利用績效考核結果，依據考評成績來進行人事調整等工作，或者據此來對人員進行必要的獎懲與升降。第三，注重對績效考核結果的反饋，通過對分析總結考核成績，同時與財務人員進行溝通，及時發現財務績效考核工作中存在的問題，并為下一步考核工作的改進起指導性作用。最后，很多部門對財務工作并不熟悉，適當將績效考核結果公開，接受公眾監督，提高人員對單位考核制度的信任度。

3.3建立高素質、專業性強的考核隊伍

目前，大多數事業單位的考核人員都由本單位的管理人員擔任。考核人員的素質，極大影響了考核工作的質量與水平。考核隊伍的建設也是績效考核工作的一項重要內容，考核人員必須有較高的政治素質、業務素質，并且實踐經驗豐富。一是對考核人員進行專門的專業技術培訓。財務績效考核中，考核人員對財務工作要了解充分，觀察細致，能夠摒棄自身在考核中的主觀偏見。對財務工作的考核不僅需要管理學知識，還需要對財務知識有全面的掌握。這些都是考核人員需要加強學習培訓的地方。二是組建考核隊伍時充分考慮到人員各項素質?？己巳藛T自身應具有高度的責任心和使命感，才能保證客觀公正地對財務人員進行考核。財務績效考核不是一項臨時性工作，而是日常工作，盡量由人力資源部門或者認識部門負責，保證考核機構的質量，同時財務績效考核隊伍中應有一名思想素質與業務素質過硬的財務人員，保證考核結果的準確、公正。

4結束語

我國的績效考核制度尚在起步階段，還有很大的提升空間。尤其是財務績效考核，屬于將績效考核制度引入事業單位中的一個短板。財務績效考核的目的就是用財務績效評價對財務人員進行激勵，提高他們的工作積極性與工作能力，從而最終提升單位的財務管理效益。要想真正達到這個目的，管理者就要以客觀、公正的原則評價財務人員的工作，多個角度出發，不斷完善我國事業單位財務部門的績效考核體系。

作者:陳艷艷 單位:國家深?；毓芾碇行?/p>