機械制造企業安全績效考核研究

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【摘要】作為我國重要的支柱性產業，機械制造企業的安全績效管理向來受到學界高度關注，基于此，本文就機械制造企業安全績效考核的重要性展開分析，并結合分析就安全績效考核指標研究進行了詳細論述，希望論述內容能夠為相關業內人士帶來一定啟發。

【關鍵詞】機械制造企業;安全績效;平衡記分卡

一、前言

結合國際勞動組織統計數據，全球機械制造業領域每年事故造成的死亡人數高達10萬、喪失工作能力的人數則為150萬，由此可見機械制造企業安全績效考核的重要性，而為了能夠將這種重要性認識落實到實際管理領域，正是本文就機械制造企業安全績效考核指標開展具體研究的原因所在。

二、機械制造企業安全績效考核的重要性

在過去很長一段時間，我國機械制造企業安全績效管理工作主要將重點集中在技術和設備層面，由于對人的管理存在缺失，很多機械制造企業因此在安全領域出現了較為嚴重的問題，這類問題出現的最根本原因便是機械制造企業對事前安全管理工作的忽視。安全績效是一種衡量企業安全生產管理運作整體表現的指標，在安全績效考核指標支持下，機械制造企業能夠將以往模糊的安全績效問題量化，由此實現的動態、循環管理，即可為機械企業的長期可持續發展實現、安全問題消除提供有力支持，由此可見機械制造企業安全績效考核的重要性[1]。

三、安全績效考核指標研究

（一）研究思路。相較于發達國家，我國機械制造企業的安全績效考核指標研究與應用均較晚，雖然近年來我國機械制造領域的專家就相關課題開展了大量研究，我國安全生產監督管理總局也了《機械制造企業安全質量標準化考核評級標準》、《機械制造企業安全質量標準化考核評級辦法》，但相較于諸多發達國家的機械制造企業，我國機械制造企業在安全績效考核指標的建立、應用領域還存在著一定不足，而結合發達國家經驗，本文建議應用平衡記分卡方法開展機械制造企業的安全績效考核指標設計。（二）安全績效考核的程序與原則。在平衡記分卡方法影響下，機械制造企業需要確定如下安全績效考核的程序與原則：第一，安全績效考核程序。結合國內外優秀機械制造企業經驗，本文將安全績效考核程序概括為“確定企業安全目標→確立績效考核指標→確立指標權重→開展績效考核→反饋”，由此通過考核與同行業企業、自身歷史安全狀況進行對比，企業的安全、穩定、長期可持續發展實現即可獲得有力支持。第二，安全績效考核的原則。在機械制造企業開展的安全績效考核中，這一考核需要遵循公開性原則、科學性原則、可比性原則、系統性原則、可控性原則，這些原則直接影響績效考核價值。（三）維度的確定。在機械制造企業安全績效考核指標設計中，維度的確定也不應被忽視，這里所指的維度包括安全維度、內部管理維度、外部管理維度、學習與成長維度，各維度內容如下所示：第一，安全維度。對于機械制造企業來說，安全可以等同于效益，因此安全同時屬于財務性指標和戰略性指標，其主要負責事故管理和職業健康管理。第二，內部管理維度。作為企業管理的重要組成，內部管理需要圍繞安全目的開展相關計劃、決策、控制活動，這類活動可以概括為基礎管理、作業場所管理、設備設施管理。第三，外部管理維度。受經濟與社會發展步入轉型關鍵時期影響，我國機械制造企業很容易在外部管理領域出現安全問題，因此該維度需要將關注點集中在相關方管理、顧客和社會等方面。第四，學習與成長維度。為不斷提升機械制造企業安全管理水平，同時為其技術創新提供動力，學習與成長維度必須得到重視，這種重視需要體現在教育與活動、員工能力等方面[2]。（四）指標權重的確定方法。結合平衡記分卡方法，機械制造企業的安全績效考核指標權重的確定應使用權值因子判斷表法、層次分析法、德爾菲咨詢法，三者應分別負責機械制造企業安全績效考核一級、二級、三級指標的權重確定，具體的確定方法如下所示：第一，一級指標權重確定。權值因子判斷表法的應用流程可以概括為“選擇考核小組成成員→設計權值考核因子判斷表→開展統計計算”，由此即可確定一級指標權重值。第二，二級指標權重確定。層次分析法的應用流程可以概括為“確定思維判斷定量化標度→構造判斷矩陣→計算特征向量→開展一致性檢驗”，最終通過匯總分析即可得出二級指標權重。第三，三級指標權重確定。德爾菲咨詢法的應用流程可以概括為“向每位成員發出咨詢表→統計計算→反饋統計結果→反復詢問比較”，最終通過匯總計算即可得出權重值。（五）實例分析。結合某機械制造企業實際，確定了其安全績效考核一級指標為安全、內部管理、學習與成長、外部管理，權重分別為36%、32%、17%、15%；二級指標包括事故管理、職業健康管理、基礎管理、設備設施管理、作業場所管理、教育與活動、員工能力、相關方管理、顧客和社會，權重分別為60%、40%、40%、39%、21%、66%、34%、58%、42%；三級指標包括傷亡事故指標、經濟損失、人員健康監護、安全健康檔案、職業病管理、安全生產責任制、安全規劃、安全檢查、危險源管理、應急救援預案、設備安全管理、特種設備管理、安全防護設備管理、廠區環境、作業環境管理、安全健康教育、安全活動、信息反映能力、創新能力、安全管理、單位和人員資質、滿意度指標、社會形象，權重分別為35%、25%、20%、10%、10%、9%、9%、8%、7%、7%、14%、14%、11%、9%、12%、36%、30%、20%、14%、38%、20、26%、16%。

四、結論

綜上所述，機械制造企業安全績效考核指標研究具備較高現實意義。而在此基礎上，本文涉及的安全績效考核的程序與原則、維度的確定、指標權重的確定方法等內容，則證明了研究的實踐價值。因此，在相關領域的理論研究和實踐探索中，本文內容能夠發揮一定參考作用。

參考文獻

[1]鄒樹梁，唐德文，宋露瑩.基于平衡計分卡的某鋼鐵企業安全績效考核[J].安全與環境工程，2016，23(06):143-147.

[2]宗習均，李依錦.國外質量工作績效管理最新進展及啟示[J].標準科學，2015(07):90-94.

作者:姚旭東 單位:上海理工大學管理學院