事業單位改革中績效考核管理的難點

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[摘要]事業單位作為我國公共服務最主要的支撐，不僅對于科教文衛等方面承擔相應的公共服務職能，而且也是保證社會生活的重要力量。但是由于當前我國事業單位績效工資的改革進程不斷地加快，事業單位績效考核體系改革過程中還存在很多方面的問題亟待解決。所以，必須加強對績效考核管理的分析，明確績效工資管理的重點與難點。通過對事業單位績效考核體系的改革與創新進行積極探討，明確績效考核體系工資分配方法的主要措施，進一步促進考核評價體系指標的創新。

[關鍵詞]事業單位；績效工資改革；績效考核管理；難點；解決對策

在事業單位制度改革的過程中，通過實行管辦分開的改革措施能夠有效提高績效考核管理、收入分配等重點環節的水平。通過探索事業單位績效考核體系的改革與創新，能夠保證事業單位績效考核管理更加的精細化、專業化和規范化。

1事業單位績效考核管理存在的難點

1.1績效考核管理過于簡單

從目前來看，大部分的事業單位在績效考核管理過程中，主要以財務部門作為主體，而其他部門則是起到配合的作用。這樣的考核方式很容易導致績效考核體系評判過于單一，而且考核的目的只是針對員工的工資以及獎金進行分配，不僅無法有效地激發職工的工作積極性，而且還會帶來一定的負面情緒。此外，這樣的考核方式過于簡單，不利于促進管理者和工作者自身的角色定位，從而形成“重績輕效”的問題，最終造成事業單位的發展受到局限。

1.2事業單位績效考核管理缺乏特色

在事業單位績效考核管理的過程中，由于科室較多，所以各個科室對于績效考核管理的重點內容也存在較大差距。另外由于不同的工作內容對于工作收費標準也存在不同，所以在績效考核管理的過程中必須要單獨計算。但是對于大部分的事業單位來說，很多的科室成本核算缺乏必要管理，導致考核指標受到各種因素的局限，而無法進行分類。另外如果所有的事業單位科室都采用同樣的考核辦法，很容易造成部分職工工作壓力小，但是績效考核體系卻不少。而超額勞動的職工卻沒有得到相應的補償，嚴重的打消了職工的積極性，也會影響事業單位的長遠發展。

1.3事業單位的考核溝通機制不暢通

對于事業單位來說，在績效考核管理的過程中，如果只停留在考核階段，無法通過后期的管理進行判斷與分析，所以很容易導致績效考核體系溝通與績效考核管理的反饋失去效果，這樣的問題會造成很多的醫務人員無法針對績效考核管理形成必要的共識，而且職工與領導之間的關系也會出現矛盾造成事業單位的管理溝通機制受到影響。如果事業單位始終將績效考核管理作為一種單純的職工管理方式，不僅會阻礙員工績效考核體系的提升，而且也會造成事業單位考核標準脫離實際。

2完善事業單位績效考核管理的對策

2.1創新績效考核體系的管理計劃

在確定事業單位績效考核體系管理的過程中，首先要明確以人為本的績效考核體系管理理念。只有將人作為績效考核體系管理的核心，才能夠保證事業單位的發展與職工的利益緊密結合，進一步促進事業單位內部文化體系的發展與完善。在事業單位管理創新績效考核體系評價的過程中，必須要保證長效管理機制與短期績效考核管理相結合，促進事業單位的長遠發展。

2.2選擇合適的考核辦法

在企業管理創新績效考核的過程中必須要打破單一的財務績效考核機制，確立多維績效的評價考核觀念。通過多維性與層次性能夠促進管理創新績效評價系統的改進，為企業的組織戰略組織文化打造良好的管理體系。在事業單位管理創新績效考核體系評價的過程中必須要針對評價的方案進行創新，只有保證績效考核體系評價方案與事業單位的實際情況相適應，才能夠有效促進事業單位長遠發展。由于事業單位技術人員較多，而管理人員較少。所以必須要嚴格針對管理人員的績效考核體系評價進行管理，對于一般的技術人員則應該按照逐級考核的辦法必須根據事業單位績效考核體系和事業單位發展的實際情況進行判斷。要保障事業單位管理創新績效考核體系評價考核辦法符合事業單位自身實際發展情況，才能夠穩定事業單位職工的信心在進行薪酬制度創新時，要嚴格根據按勞分配的原則，促使員工的工作積極性不斷提升，另外在事業單位管理績效考核管理時必須要加強，對于職工的綜合素質和個人能力進行全面判斷，提高績效考核體系管理的科學性。在考核的過程中應該加入末位淘汰，既能夠促進職工的危機感，又能夠保障事業單位整體的經濟活力。

2.3創新績效考核體系溝通機制

在針對事業單位管理創新績效考核體系評價的過程中，通過良好的績效考核體系溝通機制，能夠促進事業單位職工工作積極性不斷提升，所以在創新績效考核體系評價體系時，必須要加強績效考核體系溝通的創新發展，改變績效考核體系管理方式，強化職工對于績效考核體系管理的認知水平。尤其是對于事業單位職工來說，必須要給予他們充足的上升空間，鼓勵優秀人才不斷的突破自己，為事業單位發掘大量的優秀人才。

3結語

績效考核體系評價作為績效考核體系管理的重要組成，只有保證績效考核體系評價公正合理才能夠促進所有職工都能夠獲得成就感。而績效考核體系評價體系必須要真實地反映出職工的各種信息，并且為事業單位后續發展作出貢獻，在績效考核體系評價創新的同時也應該提高領導人員的意識，為績效考核體系管理工作的順利開展打下良好基礎。

【參考文獻】

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作者:邢彩玲 單位:湖北特種設備檢驗檢測研究院十堰分院