國有企業績效考核策略研究

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摘要：隨著社會經濟的不斷發展，市場經濟體制改革的不斷深入，這對于國有企業來說既是一次機遇也是一次挑戰。當前，私營企業的規模不斷擴大，市場競爭日益激烈，很多國有企業必須要進行重大改革和制度的創新來適應這個復雜多變的社會環境。在國有企業的工作中，有些管理工作還不夠到位，比如績效考核管理制度不完善，使得工作效率低下。本文主要分析目前國有企業績效管理中存在的問題，并采取對應的有效策略進行針對性管理。

關鍵詞:新形勢；國有企業；績效考核；工作策略

擁有一套科學系統的管理制度是企業順利、有序發展的前提和保證，隨著市場競爭力不斷增大，各類企業規模、數量不斷上升，國有企業要想在市場中站穩腳步，就要從自身進行整改，調整并完善企業的績效考核制度，激發工作者的熱情，調動其對工作的主動性，提高工作效率，有效增加企業的經濟效益。但在制度整改中還是有很多不足之處，需要不斷地完善和解決。

一、國有企業績效管理中存在的問題

（一）考核制度不健全，形式單一化。高層次的管理工作在實際計劃執行中總會摻雜一些人情世故的因素，特別像是國有企業這種特殊性的企業，管理制度雖然已經建立，但是由于某些關系使得制度因人而異，責任意識缺乏。另外國有企業崗位部門較多，工作內容復雜，所以有些部門根據各部門情況制定制度，這樣使得整體企業管理不夠統一，無法有效實施績效考核。在考核制度中，具體的內容形式比較單一，制度太過于死板缺乏靈活性，有些考核指標和條件看似誘惑力很大，但實際上形同虛設，并沒有落實到位，未能發揮出建立考核制度的價值。（二）績效考核獎勵機制缺乏科學性。考核獎勵分為物質獎勵和精神獎勵，物質獎勵主要是職位晉升、提升工資及福利待遇，按照貢獻獎賞獎金等；精神獎勵通常包括在公開場合進行表彰、頒發榮譽證等。但是從實際情況看，很多國有企業對于員工的考核結果只是以工資和獎金形式表現，并且有些管理者濫用私權，沒有重視考核結果，對員工的考核評價不公平。有些企業對于職位晉升的獎勵要么有裙帶關系，要么就是私下收到高額的賄賂，總之考核缺乏公平，科學性，考核結果透明度不高，導致一些對企業有貢獻、能力強的人可能一輩子都得不到提拔和獎賞。（三）宣傳力度不夠，員工參與度不高。由于國有企業規模大，工作人員數量多，所以在實行績效管理工作時，由于領導自身對該制度的重視度不高，從思想上沒有意識到績效考核對企業管理的重要性，這就使得下屬人員對績效考核制度的宣傳力度不夠，在考核制度的制定內容沒有根據企業的特點，而是照搬其他制度。很多員工對于企業的考核制度了解不全面，意識不到績效考核影響自身的利益，所以大多數員工只是做好各自分內的事情，缺乏工作的競爭力，不利于提高工作效率。

二、績效考核工作對國有企業管理的作用

（一）績效考核是人力資源管理的參考。建立績效考核制度就是為了篩選出有能力的工作者，人事管理是要根據個人的工作能力表現來衡量所從事的崗位高低，而績效考核為人才的選拔提供了有價值的參考，使得國有企業對人才的管理上更加科學化，合理化。（二）績效考核能夠激發員工的潛能?？茖W有效的績效考核能夠調動工作者的積極性，用獎罰機制來提高工作效率，績效考核先要有一個明確的目標，員工根據制定的任務，奔著誘惑力較大的獎勵去努力完成任務，激發自身的潛能，實現自身隱藏的價值，在獎勵競爭的環境下，更能夠創造企業經濟價值。（三）績效考核是制定薪酬的依據。現代社會的管理工作是堅持按勞分配為原則，多勞多得，每一崗位的薪酬標準都是依據績效考核來制定，員工在企業工作中的表現不同，所得到的薪酬標準也不同，績效考核對每個人都是公平的，通過薪酬福利，能夠提高工作者的工作效率，營造一種公平競爭、積極向上的工作氛圍。

三、新形勢下如何做好國有企業績效考核工作

（一）建立健全的考核制度。制定科學有效的考核制度去規范工作人員的行為，一套健全的考核制度才能發揮出真正的作用價值。所以，國有企業單位必須要根據企業自身情況明確考核目標，實行統一的考核標準，對于不同崗位層次的工作管理，制定不同的考核任務，考核制度不要太死板，要靈活應用。制定制度要讓企業的工作者全部參與，認真聽取基層的意見，考核評價標準要客觀公正，公開透明，必須要將考核結果落實到位，不能將制度當作擺設，紙上談兵的管理方式不利于工作的開展，只有將紙上的東西落實的實踐當中，才是最有價值的。（二）績效獎勵要落實到位。國有企業要想真正地將考核制度落實在行動上，就要先從管理層開始，管理者要重視績效考核評價結果，績效獎勵不要按資論輩，對于年輕工作者來說，工作能力突出并且對企業有重大貢獻的給予崗位上升或者豐厚獎金的獎賞，而對于已經屬于管理層次的中年人來講，可以完善社會保證制度，給予一定的福利上次，把更多的上升發展空間留給有能力的年輕人。對于賞罰措施部分管理等級，違反紀律就要受到相應的懲罰，對于表現優異的工作人員就要給予同等級的報酬，各部門之間相互監督，考核結果要落實到位，盡可能的唯才是用，留住一些積極工作的人才，避免徇私舞弊事件的發生，影響企業的形象。（三）提高員工的參與度?？冃Э己斯芾硎且环N管理工具，能夠有效幫助管理者統一管理企業，績效管理制度建立時需要全員參與，每個人都是考核對象，不是說考核制度的建立只是為了方便管理者去管理，企業人員要轉變對績效考核的認識，意識到績效管理是需要大家共同參與才能體現它存在的意義，發揮應有的價值。由于工作性質和層次的不同，使得高層管理者并不能充分了解員工的實際工作情況，在考核評價中具有很大的盲目性，而員工作為績效考核的重要目標，其自身先要參與制度的建立，包括對每個人的評價，可以實行不記名投票，每個人記錄在日常工作中管理能力突出、工作認真，積極學習的人員，在考核中除了整體表現出的能力，還可以借助不記名形式的記錄內容進行考核，保證人才被充分利用，實現人生價值。

四、結語

綜上所述，國有企業加強績效考核管理能夠有效提高企業的工作業績和工作效率，對工作管理具有重要的積極意義?，F階段，不僅僅是國有企業實行績效考核，越來越多的企業紛紛建立績效考核制度，認識到績效考核對整個企業發展的重要性。做好績效考核工作就要加大力度宣傳，提高重視度，健全考核管理制度，充分發揮考核獎勵機制的作用和價值，從而促進企業經濟效益的提升。

參考文獻

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作者:張琳 單位:西山教育中心安全培訓科