施工企業全員績效考核問題及對策

導語：施工企業全員績效考核問題及對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經濟實力的不斷提升，我國的施工企業也得到了長足的發展。在當今的時代，施工企業如果想要切實的提升自身的核心競爭力，就要對績效考核工作予以高度的重視。對于施工企業而言，只有構建出完善的績效考核體系，才能夠充分的發揮出績效考核工作的最佳效用，進而提升自身的運行效率和核心競爭力，促進自身的可持續性發展。本文就施工企業全員績效考核工作的問題及對策做了相關的闡述和分析。

關鍵詞：施工企業；全員；績效考核；問題；對策

績效考核工作是施工企業內部管理工作的重要組成部分，是一種行之有效的企業管理手段。所謂的績效考核就是企業根據每一位員工的工作性質，利用科學合理的方法對員工的工作行為和其對企業創造的價值進行綜合的考核與評價。通過績效考核工作的順利實施，不但能夠為施工企業提供強大的驅動力，還能夠有效的提升施工企業的核心競爭力。施工企業如果想要切實地提升績效考核工作的水平，就要對自身的績效考核工作展開深入的研究和分析，及時發現其中存在的問題，并制定出相應的解決對策。

一、施工企業全員績效考核工作存在的問題

1.施工企業領導對績效考核工作的重視程度不夠。首先，很多施工企業的領導者對績效考核工作的重視程度不足。這主要是因為領導者對績效考核工作缺乏正確的認識，很多施工企業的領導者認為績效考核就是對員工的工作評價，不會為企業創造出任何的經濟效益，因此，也就不會將績效考核工作當成企業的重要管理手段來實施了。其次，很多施工企業的領導者對績效考核工作缺乏深入的理解，在實施績效考核工作的過程中，只是將工作的重心放在了調整員工薪資待遇以及發放獎金等事務性的工作上面，弱化了績效考核工作在提升企業員工綜合素質水平方面發揮的作用。2.績效考核體系缺乏統一性，績效考核指標缺乏針對性。首先，很多施工企業的績效考核體系缺乏統一性。目前，很多施工企業在開展績效考核工作的過程中，存在多個主管部門分別進行績效考核的現象，從而導致了企業的績效考核體系缺乏完整性和統一性的特征。因此，一方面，會使績效考核工作的尺度存在一定的差異，進而對績效考核工作的權威性產生直接的影響；另一方面，會存在多次考核同一個績效考核指標或同一個事件的現象，從而導致績效考核效率的降低。另外，對同一事件進行多次的績效考核，很可能使企業的員工被多次扣罰薪金或獎金，從而降低員工的工作積極性。其次，很多施工企業的績效考核指標缺乏針對性。目前，很多施工企業在開展績效考核工作的過程中，通常只會采用通用性的績效考核指標，缺少針對性的績效考核指標。這樣做，一方面，會使績效考核工作的目標缺乏科學性和合理性；另一方面，會導致績效考核工作處于形式化的狀態，績效考核人員會按照平均的原則來對員工的薪資待遇進行分配，從而使績效考核工作不能夠發揮出其應有的效用。3.績效考核的方法不科學，缺少和員工的溝通。首先，很多施工企業在開展績效考核工作的過程中，缺少科學合理的績效考核方法，僅僅只是采用員工考勤制度、領導評分制度，以及主管部門定期檢查制度等傳統的績效考核方法。在這種情況之下，很難對企業員工的績效情況進行全面的考核。另外，很多施工企業采用的績效考核方法具有很強的主觀性特征，缺少可量化的績效考核指標，很多考核項目都沒有相對應的績效考核指標，只是憑借績效考核人員的經驗和主觀性評價來實施考核。從而使績效考核結果的公平性與客觀性大大的降低了，進而對績效考核工作的激勵作用產生了直接的影響。其次，很多施工企業在開展績效考核工作的過程中，缺少和員工的溝通，也沒有制定出相應的申訴機制，沒有根據績效考核工作的過程和結果與員工展開相關的探討。對于施工企業的員工而言，只有及時的掌握績效考核工作反映出的問題，才能夠對自身存在的問題進行改進，進而提升自身的綜合素質水平，這也是績效考核工作的主要實施目的之一。4.績效考核結果沒有得到合理的應用?？冃Э己私Y果與企業員工的職位晉升、薪酬上漲以及獎金發放等直接掛鉤。目前，很多施工企業的績效考核結果沒有得到合理的利用。首先，很多施工企業沒有及時的將績效考核結果反饋給員工。由此就不能使員工及時發現自己的問題，使員工難以明確自我改進的方向和目標。其次，很多施工企業沒有重視績效考核結果的反思，在這種情況之下，就很難及時發現績效考核工作中存在的問題，也就難以使企業的績效考核工作得到進一步的完善。

二、提升施工企業全員績效考核工作水平的對策

1.提高施工企業領導對績效考核工作的重視程度。首先，作為施工企業的領導者，要不斷地加強對績效考核工作的重視程度。一方面，施工企業的領導要對績效考核工作有一個正確的認識；另一方面，施工企業的領導者要與時俱進地更新自身的管理觀念，樹立起現代化的績效考核觀念，深入理解績效管理工作的目的，充分的掌握績效考核工作的實施方法，以此來為全員績效管理工作的順利實施創造出良好的條件。其次，施工企業的領導者還要引導全體員工提高對績效考核工作的認識。對于全員績效考核工作而言，企業員工是主要的承受者，因此，提高員工對績效考核工作的認識是實施全員績效考核工作的基礎保障。在此過程中，施工企業可以就績效考核工作對全體員工開展相關的培訓教育。使全體員工都能夠理解績效考核工作的目的和作用，以此來為全員績效考核工作的順利實施創造良好的條件。最后，施工企業還要不斷的提升績效考核人員的綜合素質水平，通過開展相關的技能培訓來提升績效考核人員制定工作目標的技能、修正工作目標的技能以及評價技能。2.完善企業績效考核體系。對于施工企業而言，要順利的實施全員績效考核工作，就一定要完善績效考核的體系。在此過程中，要結合企業不同工作群體的工作特點來制定出相應的績效考核方法。對于施工企業的經營管理人員，在績效考核的時候，要以經營責任制為主要內容，重點考核企業的年度經營指標；對于施工企業的技術人員，在績效考核的時候，要以崗位責任制和工作計劃為主要內容，重點考核崗位責任制的履行情況和工作計劃的完成情況。在此過程中，要組織相關的工作人員撰寫統一的崗位說明書，明確每個崗位的工作職責和工作目標，能夠進行量化的考核指標一定要進行量化；對于施工企業的技能操作人員，在對其進行績效考核的時候，要以勞動定額考核為主要內容，重點考核其工作的完成情況，從而，進一步完善施工企業的績效考核體系。3.科學合理選用績效考核方法，構建績效溝通機制。首先，施工企業要科學合理的選用績效考核的方法。一方面，要結合企業的實際情況來進行績效考核方法的選擇；另一方面，要重視績效考核工作的日常數據積累，構建出日常的考核激勵制度，以此來有效的提升績效考核工作的實效性。其次，施工企業在開展全員績效考核工作的過程中，要多角度的對員工進行績效考核。在此過程中，除了安排員工的直接上級對員工進行評價考核之外，還可以讓其他崗位的人員參與到對其評價考核的過程中，以此來有效的提升績效考核結果的客觀性和公平性。最后，施工企業還要構建出相應的績效溝通機制。施工企業在開展全員績效考核工作的過程中，需要績效溝通機制來提供支持，進而有效的提升績效考核工作的成效，最大限度的提高企業員工的績效。在此過程中，一方面，績效考核人員要積極主動的與員工進行溝通，采用適當的方法及時地將績效考核的結果和改進方法傳遞給員工，使員工能夠及時的發現自身工作中的不足之處，認識到績效考核工作的目的，進而對自身的工作狀態和工作方式進行有效的調整，提高自身的績效；另一方面，績效考核人員在和員工進行溝通的過程中，盡可能的采用面談的方式。面談的方式不但具備實用性的特征還具備應用成本低的特征。在此過程中，要對員工的優點給予肯定，和員工共同探討改進工作的方向和目標，以此來發揮出全員績效考核工作的最佳效用。

三、結束語

綜上所述，全員績效考核工作對于施工企業是尤為重要的，因此，施工企業一定要對此予以高度的重視，不斷的加強對績效考核工作的重視程度，不斷的完善企業的績效考核體系，科學合理的選用績效考核方法，構建相應的績效溝通機制，進而促進企業的可持續性發展。

參考文獻

[1]羅艷.構建施工企業人力資源的績效考核體系[J].現代經濟信息，2014，（6）：156.

[2]蔣立純.企業人力資源管理探析[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013，（10）：46-47.

[3]羅群星.論路橋施工企業人力資源管理的重要性[J].企業技術開發，2013，32（21）：31-32.

[4]馬慧，周欣.論建筑施工企業績效管理的實施現狀及解決之道[J].經營管理者，2013，（16）：326-327.

作者:王巖峰 單位:華北有色工程勘察院有限公司