財務人員績效考核論文

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摘要：在企業的正常運營管理過程中，績效管理是其中不可缺少的管理手段。績效管理關系到企業各部門成員的各種處理，如獎懲情況、崗位變動等，是提高企業工作人員工作積極性的動力源泉。在企業中，財務部門是十分重要的核心部門。而在績效管理過程中，財務部門既是績效考核的考核者，也是被考核者。因此，針對公司財務人員績效考核的標準，需要企業格外重視。

關鍵詞：績效管理；財務人員；考核分析

績效管理是企業在進行運營管理過程中的重要組成部分，通過績效管理，可以使企業的管理者對企業內各個員工的工作情況和工作業績進行了解，是對員工進行崗位調整或解聘、續聘等操作的重要依據。對企業的財務工作人員進行績效考核，可以提高財務工作人員的工作積極性，從而提高工作效率，為企業的發展夯實基礎。

一、建筑公司財務人員績效考核的重要性

績效考核指標設計的是否科學，直接關系到企業員工的工作積極性，甚至是企業員工的去留問題。對企業員工來說，績效考核的指標直接關系到自身物質待遇的公正，是員工能否主動積極地為企業進行工作的動力源泉；對企業管理者來說，績效考核的結果有利于管理者對企業員工的升遷、加薪、聘任等操作能夠合理進行，可以使管理者及時發現企業工作人員的“短板”和長處，并根據需要及時進行各種培訓，提高工作人員的專業素質[1]。在企業的各個部門中，財務部門占據著特殊重要的地位。財務人員是企業績效考核工作的實際操作者，同時也是企業績效考核工作中的被考核者。這就使針對企業財務人員的績效考核標準與其他部門工作人員的考核標準有著很大的不同。在對財務工作人員進行績效考核時，不僅要考慮財務人員對企業各項規章制度的遵守情況，還要根據財務人員日常的工作進行特別的設置。針對財務人員進行的績效考核工作，不能游離于企業整體的績效管理系統；針對財務人員的績效管理直接影響到企業的正常運作，必須引起企業管理者的充分重視。

二、財務人員績效考核過程中存在的問題

財務部門工作人員在績效考核過程中存在大大小小的各種問題，具體情況如下：1.部門職務職責模糊。很多企業對崗位的具體職務沒有清晰明確的職責描述，具體表現在財務部門中，對財務人員各個職位的工作界定也十分模糊。這就導致在平時很難判斷財務人員的工作情況和工作質量，當發生問題時無法將責任落實到人，財政人員互相推脫，難以衡量財務人員的工作情況，財務人員進行績效考核的結果也就難以準確清晰。2.績效考核標準設置不合理針對財務人員進行的績效考核存在著標準設置不嚴謹不合理，甚至沒有專門針對財務人員的績效考核標準。這使績效管理的考核工作不能涵蓋財務人員的全部工作，使財務人員的真實工作情況無法真正接受考核，導致考核結果容易出現不公平的情況。這會使財務人員對績效考核的結果不信服、不認同、不接受，甚至因此產生矛盾，直接影響到企業內部的穩定性[2]。3.績效考核過程不合理。對各種考核工作來說，最重要的原則就是“三公”原則，即公平、公正與公開的原則。同樣，這也是企業績效考核工作需要嚴格遵守的原則。對財務人員的評價要公開、公正，有的放矢，使高級管理層充分了解財務人員的工作業績與工作需求，并對財務人員進行鼓勵和指導；使財務人員了解高級管理層對自身的期望，根據評價不斷提升自身的專業素質。這就要求在進行績效考核過程中，高級管理層和財務工作人員要進行協調交流，使雙方充分了解對方情況[3]。在績效考核過程中，各個高級管理層對考核績效的考核結果會出現意見不一致的現象，當發生這種情況時，一般會以最高領導層的想法作為最終的考核結果。這直接影響到財務部門直系上級管理者的工作責任性和權威性，使財政部門的組織管理無法正常進行。4.績效考核結果等級劃分粗放。大多數企業在對績效考核的結果進行評分時，只將結果劃分為優秀，及格和不及格三個等級。針對考核結果優秀的員工，企業會給予一定的獎勵，結果不合格的員工會給予一定的懲罰。但是考核結果為優秀或者不合格的員工只是員工中的小部分，大部分員工的考核為及格，但是卻沒有得到重視，不能有效地激發這部分員工的工作積極性，缺乏提升工作成效的動力。5.績效考核結果不受重視。某些企業對績效考核結果并不重視，仿佛績效考核只是為了對獎金進行安排分配而設置的。這使績效考核的結果不能及時反饋，財務人員無法對績效考核產生重視心理，這樣不利于企業的正常發展。

三、財務人員績效考核相關問題的解決措施

績效考核是企業員工不斷進步的助推器。為了激勵財務工作人員不斷進步，充分發揮績效考核工作的助推作用，企業在進行績效管理工作時應做好以下方面的工作。1.設立明確而完善的考核標準。對財務人員進行績效考核已經引起了很多企業的重視，大多數企業都將這項工作納入了企業的績效管理工作中，并根據自身的實際情況，設置專門的績效考核標準。從原則上來說，針對財務人員進行的績效考核工作與對企業其他員工進行績效考核工作的目的是一致的，但是由于財務人員在績效管理工作中的特殊地位，在對財務人員的績效考核標準進行設置時需要有更多的要求。在對財務人員的績效考核標準進行設置時，需要充分考慮財務部門工作任務和財務人員工作崗位的特殊性。針對不同部門、不同崗位制定不同的績效考核標準，使績效考核標準目標明確、內容完善，并符合財務部門大多數工作人員的利益[4]。2.明確崗位界限，加強職位分析。明確的崗位界限是績效考核標準制定的科學合理的前提條件之一，也是績效考核進行的依據。為了明確界定財務部門各個崗位的職能界限，企業應制定相關的崗位職能說明，細分出每個崗位的具體職能和工作目標，使員工的工作能夠規范化，提升財務部門工作的工作效率的同時，增強財務人員的工作積極性和主動性。3.科學建立考核組織，合理選擇考核方法。在建筑企業的績效考核中，乃至于所有企業的績效考核中，考核組織成員的素質和考核方法都需要企業格外注意?？己私M織的成員在對員工進行績效考核時，要充分體現客觀原則，不能在考核結果中摻雜自己的主觀意識，影響到考核的結果。同時，在對企業工作人員，尤其是財務工作人員進行績效考核時，需要根據財務部門各崗位的設置情況和崗位職能，轉崗專項，有區別劃分的進行考核。不同層面、不同類型的崗位人員不能采用同一個績效考核標準，并將考核工作與財務人員的實際工作情況結合在一起，真正實現公平公正的考核原則。4.建立績效考核快速溝通機制。溝通本身就是一種較高境界的管理制度。為了使對財務人員的績效考核公平公正，除了需要考核組織公平公正的進行考核以外，還需要組織內部成員互相進行協調溝通，使考核結果更為客觀準確。除此之外，在確定考核結果后，要及時將考核結果進行反饋，使財務人員充分認識到自己的長處和短處，認識到自身在工作中出現的各種錯誤，并引以為戒，以求得到更大的改進與提升。

四、結束語

在績效管理工作中，績效考核有著十分重要的地位。它直接關系到企業未來的發展，推動著公司戰略的執行。對財務人員進行績效考核可以使企業管理層充分了解財務部門各個崗位工作人員的優勢與劣勢，并對財務部門中不合理的地方進行修整，去掉部門中的“枯枝爛葉”，提升財務部門的工作氛圍，使財務人員能夠全心全意、集中精力的進行財務工作，為財務部門的發展，乃至整個企業的發展打下堅實的基礎。當然，科學合理的績效管理系統并不是一朝一夕就可以建成的，需要企業的管理層經過多方考慮，結合其他企業的相關經驗，制定出更適合本單位、更適合本部門的績效考核的標準、過程和考評機制，推動企業的發展。

參考文獻

[1]楊娟.基于績效管理的財務人員績效考核分析[J].經濟管理：文摘版，2016，（6）：108.

[2]常麗，逄浩丹，王景升.公共部門成本會計及報告體系構建研究——基于公共績效管理的視角[J].財務研究，2016，（6）：63-69.

[3]侯世嬌，呂佳寧，劉旭東.基于政府績效評估視角的政府會計改革淺析[J].北方經貿，2017，（1）：97-98.

[4]顧秀萍，高小坤.基于新形勢下醫院財務預算管理與績效考核的應用探析[J].現代醫院，2017，17（11）：1628-1630.

作者:趙穎琦 單位:中集建設集團有限公司