經濟增加值的價值管理論文

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一、基于經濟增加值的決策系統

（一）新增投資方面。帶來預期的收益回報，如果收益回報量大于付出的資源和資金成本，則說明新增投資能夠創造經濟增加值，商業計劃具有實施的可行性。反之，如果新增投資不能夠創造經濟增加值，將會產生“協同效應”，則新增投資的商業計劃有待進一步商榷。（二）現有業務方面。在業務決策當中，現有業務在帶來現金流量的同時，需要耗費一定的資金成本，如果該業務所創造的回報小于資金成本，則企業需要重新調整定位該業務，或者考慮退出這個業務?，F有業務的決策，受到資金成本率的影響，我們需要找出主要的責任者和二級的責任者，驅動他們進行增加經濟增加值的決策。（三）資本結構方面。資金成本率影響經濟增加值，而企業日常業務資本結構發生變化，資金成本率會隨著變化，則創造的經濟增加值也將受到影響。因此，關于資本結構的決策，需要確定企業最佳加權資金成本率，保持債務成本率的恒定，綜合負債和權益比率，控制資金成本。具體的做法是通過借債增加企業負債水平，提高資產負債率和負債/權益比率，但需要同步防范企業財務風險水平的提高。

二、基于經濟增加值的激勵系統

激勵系統包括激勵和報酬兩方面內容，以業績評價為基礎，根據企業價值的創造導向，正面激勵評估的對象，其中激勵和報酬都以經濟增加值為基礎。（一）激勵報酬模型。企業管理者只有確保經濟增加值為正的情況下，才能夠創造出企業的價值，企業的激勵系統，對經濟增加值的保持和增長部分進行分開衡量，給予增加值保持業績者保守獎勵和給予增加值成長業績者超額激勵。這種報酬激勵系統，最大限度統一了企業管理者和股東的利益，讓前者能夠以長遠的眼光關心企業的管理，從而共同創造更多的價值。關于經濟增加值的薪酬方案，是根據與業績無關的股東收入、預期經濟增加值增長水平固定獎金、評價期實際經濟增加值增量、評價前預期經濟增加值增量和激勵比率等，計算出管理者年度激勵報酬總收入。（二）獎金銀行方案。獎金模型包括獎勵和懲罰兩個功能，將當期的獎金分為多期發放，建立激勵獎金的蓄存制。具體的做法是虛擬一個獎金銀行，集中管理管理者的獎金收入，確定蓄存的年限，作為約束管理者的年限。在實際操作當中，獎金的具體發放額，需要根據收支平衡確定，剩下的部分繼續存在獎金銀行。如果發現經營業績變差，導致經濟增加值下降，則視經濟增加值下降程度取消相應比例獎金銀行余額，作為對經營者的懲罰。（三）部門激勵。部門激勵有事業部激勵和職能部門激勵，其中前者是根據事業部創造經濟增加值的總量確定相應獎勵金額，進行業績評價。后者則包括具體職能部門如：采購部門、客戶服務部門、生產部門、財務部門、市場部門、研發部門等，而且不同的部門驅動經濟增加值的關鍵指標不一樣，根據不同部門的職能分設不同的考核指標，譬如采購部門，根據采購訂單成本降低率、單位原材料成本降低率、合同違約率等進行評價。

三、基于經濟增加價值的溝通系統

溝通系統是容易被忽略的整合價值管理的子系統，很多企業沒有兼顧內部企業文化建設和外部公共關系傳播，而這兩點恰恰是溝通系統的重點，需要同時加強整合，方可實現有效溝通。（一）內部企業文化建設。企業內部核心企業文化，需要以經濟增加值進行整合價值管理，引導員工認識整合價值管理的必要性和重要性，其中包括關于權益資金成本的評價尺度、經營決策的管理體系、與經濟增加值掛鉤的激勵制度、便于員工溝通教育的理念體系、具有高回報率的高附加價值投資、能夠增加稅后營業利潤的收益改善和整頓回收等。（二）外部公共關系傳播?；诮洕黾又档耐獠抗碴P系傳播系統，要求企業與投資者針對價值保持、價值創造、資本結構，進行良好溝通，讓投資者更加了解現有價值創造的情況和未來經濟增加值的創造方向，屬于企業公共關系傳播的重要組成部分，能夠促進企業價值的穩定增長。

四、結束語

綜上所述，企業整合價值管理的內容包括決策系統、激勵系統、傳播系統的構建，而這三者都需要從經濟增加值的視角，尋求系統構建的突破口。通過本文的研究，在一定程度上提高企業整合價值管理的科學性水平，但需要根據不同企業的整合價值管理實際條件和需求，在管理實踐中予以因地制宜地完善。

本文作者：谷雪麗段沛海工作單位：大港油田公司