電力物聯網智慧管理價值創造體系構建

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摘要：本文探索泛在電力物聯網建設中構建智慧管理價值創造體系，通過數據分析平臺、重點領域與拓展管理、預警體系等鑄成“金算盤”，充分發揮價值流作為連接公司內部之間、公司與上下游企業的紐帶作用，助力公司建設產業鏈生態圈、培育核心競爭優勢，更好地服務國網公司“三型兩網世界一流”戰略目標。

關鍵詞：泛在電力物聯網;智慧管理;價值創造

一、構建泛在電力物聯網背景下的智慧管理價值創造體系的目的與意義

(一)挖掘技術與數據價值，提高工作效率。當今科技發展迅猛，經濟環境復雜變化，國網公司在經濟社會中具有特殊重要地位，其核心大數據分析與結果應用越來越重要。目前財務工作面臨管理效率低下、觸角難以下沉、宏觀要求不斷更新等課題，只有構建新型的智慧管理價值創造體系，才能推動公司精益管理和創新發展。(二)優化多維精益管理，服務公司新戰略。國網公司“三型兩網世界一流”戰略，要求基于多維精益的管理優化，實質上是財務管理的轉型，財務人員的管理理念必須提升到現代智慧管理層面、管理能力必須提升到價值創造層面，才能實現業財深度融合、全價值鏈管理精益，才能真正實現建設世界一流能源互聯網企業的目標。

二、泛在電力物聯網背景下的智慧管理價值創造體系的內涵

(一)實現預算、資金與資產的三維立體聯動管理。利用ERP系統和大數據技術，從多維精益視角重新審視公司各項業務及管理，設置管理用體系指標，通過自定義方式管理，建立常態化分析平臺，加強系統間集成深度和廣度，多維度展示分析結果，依托數據處理平臺和專業組件，實現薄弱環節預警、關鍵指標跟蹤、價值導向建議、管理動作分析、管理效果反饋的立體效果。(二)形成主動服務、導向服務、精準。服務的智慧型價值管理服務體系通過細化管理維度和指標，強化價值鏈管理，提升堅強智能電網價值，探索泛在電力物聯網建設，同時通過細化管理分析和建議，突出管理用分析平臺和預警中心作用，強化地市層面探索基于產業屬性的樞紐型、基于網絡屬性的平臺型、基于社會屬性的共享型企業建設路徑，以智慧型價值管理理念推動和保障公司發展新戰略的全面實施。

三、構建泛在電力物聯網背景下的智慧管理價值創造體系的主要做法

(一)搭建數據分析平臺。以相關費用管理指標為標準，結合資金實際使用情況，以控制臺的形式，通過直觀、可操作、友好交互性的多種圖表形象展示、監測預算和資金執行分析，發揮預算與資金管理在進行資源配置、體現公司治理效果、實現業財融合協同、精細規劃和實時展示公司管理目標等方面的特有功效。(二)重點領域與拓展價值管理。將財務管理與戰略管理有機結合起來，統籌安排重點費用與公司管控重點等工作的匹配。進一步完成預算、資金、資產三個重點維度體系構建，以端到端業務場景為基礎，以業務全流程貫通為主線，提高橫向對標、縱向評價的科學性和客觀性，明確重點費用財務管理模式，以定額目標管理為手段，恰當地建立重點費用全級次責任擔當體系。根據預算入賬與資金流向情況，對關鍵供應商到重點用戶的價值鏈形成有效滲透，分析全周期的預算、資金和資產的各項指標，從而有效提升現金流合理性和價值創造的現實性，帶動產業鏈上下游共同發展，匯聚各類資源參與能源互聯網建設和價值挖掘，推動具有樞紐型、平臺型、共享型特征的現代企業和泛在電力物聯網建設。(三)建立預警管理體系。以核心競爭力理論為基礎，按照客觀性原則，盡可能全面完整的包含可能對價值管理造成重大影響的所有因素指標，同時結合行業的特殊性，將定量指標與定性指標相結合，根據國際主流經濟預警理論，結合比較先進的預警分析法、預警準則法等，從多個層次和視角分析，按照明確警源、分析警兆及預報警度三個階段構建預警模型。

四、泛在電力物聯網背景下的智慧

管理價值創造體系初步效果公司以“金算盤”為代表的泛在電力物聯網背景下的智慧管理價值創造體系，不僅使得財務人員從繁雜的日常工作中松綁，通過及時發現和專門解決遇到的重點和難題，也提高了公司整體經濟效率和效益。同時使公司領導與員工、員工與員工之間的相互評價更加趨向積極，對于各自的自我效能也顯示出更加積極的、進取的態度，提高了企業相關人員的實踐能力和創新熱情。

作者:田華 張曉麗 張云海 單位:國網晉中供電公司