企業管理會計創新的價值與路徑

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摘要:本文基于管理會計研究現狀，分析管理會計的本質特征及影響因素，探索管理會計應用的實踐路徑，提出改善管理會計的應用環境、加強管理會計的人才培養、提高管理會計的信息化水平、增強管理會計的應用意識等具體措施。

關鍵詞:管理會計；價值意義；實踐創新

一、研究背景

(一)管理會計的發展狀況。隨著管理技術控制能力的持續發展，現代管理會計開始成為與傳統財務會計地位對等的一門獨立科學。隨著市場經濟的發展，普通財務會計開始無法滿足企業在競爭過程中的各種需求，為了更好的融入現代市場競爭力，管理會計在財務會計的基礎上逐漸形成，根本原因是企業越來越強調會計職能要運用于企業管理。管理會計誕生于上世紀20年代，誕生之初的目的是更好的幫助組織創造價值，其輸出的信息提供給組織內部的管理者和員工，其是將預算編制、報表分析、資產管理、會計核算等結合為一體的一種全新的管理模式。管理會計的有效應用能讓會計核算的效率得到大幅度提升，以避免財務管理過程中出現不同程度的問題。哈佛大學的教授卡普蘭與其他三位教授編寫的教科書將管理會計定義為是創造企業價值的系統，是決策方案和控制計劃執行信息系統。余緒纓將管理會計定義成對企業經營管理目標實現的量化評估系統。中國財政部會計專業技術資格考試用書中關于管理會計的概念是在組織中對經濟過程的預測、控制、決策和責任考核等職能，通過對現代企業經營活動產生的財務等信息的深加工和再利用，強化企業內部經營管理，確保資源的合理使用并履行相應的經濟責任實現最佳經濟效益。2014年2月，CIMA和AICPA《全球管理會計原則》征求意見稿時，給出的管理會計定認為：通過對企業經營活財務方法、統計方法等活動進行整理分析，向組織機構提供信息，幫助和支持企業內部各級管理人員進行戰略規劃、組織實施有效的規劃和管理控制，促使其做出合理的專門決策，從而為組織機構的可持續發展創造價值。2014年11月，《全球管理會計原則》和2016年6月財政部的《管理會計基本指引》都明確了管理會計的會計工具定位，通過參與企業組織規劃決策等活動，為之提供有用信息并推動單位實現持續創造價值的戰略目標。從以上對管理會計的研究可以看出，其基本目標是為組織創造價值，方式是為組織機構提供與價值創造相關的信息，包括財務信息和非財務信息，幫助組織管理者決策。(二)管理會計的研究現狀。在中國，各界財務人員對管理會計研究熱度雖然越來越大,但是大多數理論研究還只停留在對西方的管理會計成果的模仿，以及只有單純的理論推導，我國的研究者們很少有人關心這這些研究成果轉化為在實際應用中的效果，在工作實踐中往往對這樣的理論研究成果知之甚少，對其應用效果保持持懷疑態度，導致理論研究與財務工作實踐嚴重脫節，制約著管理會計發展，具體表現在以下幾個方面：1.管理會計應用環境不完善。如何給予企業在管理會計應用于財務管理的好的環境支持，這需要企業的中主要領導協調各個管理層對管理會計有個全面正確的認識，并且重視對管理會計的應用，才能讓企業這臺機器各零件在統一領導調配下建立起讓管理會計正確運轉的最佳環境，為管理會計在財務工作中的應用提供支持。首先，企業應用管理會計時，沒有建立科學的組織機構，沒有將管理會計提升到重要位置，部分企業雖然設置了管理會計小組，本質上還是未認識到其重要地位，但是管理會計崗位設置不夠科學，工作人員的工作范圍、職責與權限等規定不完善，不相容崗位之間沒有分離，這些都不同程度導致了管理會計工作無法順利開展。其次，大多數企業沒有完善的內部管理制度來支撐管理會計應用。在中國，我們的管理會計研究主要是靠引翻譯歐美等國的財務研究成果，這導致我們研究思維會不自覺地追隨歐美?，F在我國的管理會計的很多理論研究都停留在對國外情況的翻譯這種純理論的探討階段，所以這些理論無法很好的結合國內實際情況，無法針對性適合我國國情的方法、體系。比如長期投資決策分析中貨幣時間價值的測算方法，基本上我們沿用都是歐美國家的復利制計息方法，而實際上中國大部分采用的是單利制計息，以至長期投資經營決策和長期投資敏感分析這兩部分內容幾乎沒有在企業發揮它們應有的作用。隨著國內外經濟環境快速變化，中國本土企業的經營管理模式也在摸索中不斷創新，現階段的主要矛盾就是很多企業的內部管理制度建設速度跟不上經營管理環境的發展速度，最直觀的是企業內部管理制度的不完善阻礙了管理會計在財務管理中的應用。2.戰略管理會計應用意識不強。發展戰略是整個企業經營管理的重要指標，所以管理會計也應從企業應用戰略角度出發進行設計。企業從戰略管理層面制定競爭戰略、實施戰略規劃對企業發展非常重要，同時企業的經營目標也以實現發展為目標，因此，企業必須意識到加大戰略管理會計的宣傳教育，讓全體工作人員都養成應用戰略管理會計的意識。企業員工有了的戰略管理會意識才能在實際工作中，自動地從戰略角度出發去分析經營活動中財務管理等工作中存在問題的可行辦法。當前部分企業面臨的現狀是還沒有適應復雜的市場經濟發展狀態，對內外部環境沒有確定科學的發展戰略導致預測不到位，導致經營管理工作缺乏戰略指導，具體表現在財務管理方面，財務人員因為戰略目標不明確，無法從財務戰略角度開展管理工作。同時，管理層與工作人員因為同樣對戰略管理會計了解不足，這些都導致了企業的經營管理決策與發展戰略脫節，這對企業戰略目標實現非常不利。3.管理會計整體信息化水平較低。管理會計信息化是現代企業財務管理工作在信息化時代的發展的必然趨勢之一，企業管理中的應用管理會計需要將業務與財務工作結合，發揮管理會計應用的重要作用，這個過程需要完善的信息管理系統的支持。但是由于企業的管理層對信息化建設重視不足，導致內部各個機構整體信息化的水平偏低，部分企業在信息化建設過程中，沒有經過充分的調研分析與統籌規劃，導致企業的信息系統之間相互獨立，無法有效銜接在一起，財務與業務信息無法實現高效傳遞，導致企業內部出現信息孤島現象，導致管理會計職能無法行使。同時，企業沒有有效運用云技術等等大數據信息技術在財務管理財務分析中，正因為缺乏全面準確的信息支持甚至影響到分析結果的科學性與客觀性。4.管理會計人才不足。財務管理中的實際應用最不可或缺的就是大量具備專業知識的管理會計人才，中國有針對性地培養管理會計人才開始較晚，當前人才市場上管理會計人才的供給與需求出現加大缺口，這就需要建筑企業加大人才培養，提升企業現有財務人員的綜合素養，為管理會計在企業管理領域中的應用輸送支持。目前的實際情況是，很多企業管理會計人才嚴重不足，在培養方面，企業內部尚未建立起完整人才培養機制，也沒有充分調動起財務人員參與企業管理的的能動性。企業需要的是講企業現狀和管理會計人才培訓方針，不然即使財務人員參加了培訓活動，還是無法在將管理會計知識有效運用于方方面面。

二、管理會計的本質特征與影響因素

(一)管理會計核心目的是價值創造。學習管理會計理論方法要了解企業經營管理的目標定位，市場經濟下的企業經營的目標大方向不變，會是隨著環境變化而不斷調整，管理會計的理論方法會隨著經營目標變化而變化。即管理會自身帶有目標導向的屬性。雖然在對管理會計的描述方面，國內外財務人員和機構都會有所出入，但實際上各方就管理會計的本質屬性的定位是基本一致的：管理會計的最終目標是創造企業的經濟效益，經濟價值創造就是管理會計主要使命。企業價值大致有股東價值、客戶價值以及利益相關者價值這三類。理解管理會計的概念的關鍵是對企業價值的概念與企業經營的管理目標以及相關指標意義對應和精準把握，企業經濟行為理論基礎是提高運營效率、實現企業長期可持續發展的理論根源。價值就是需要，所以股東價值就是股東需要，具體量化內容由利潤、經濟增加值、投資報酬率等財務指標組成，同時，衡量其他部分如企業員工、客戶、商業伙伴、所處社區等因素往往需要用非財務指標來表示。價值創造同時也是管理會計職能的本質特征。追尋價值需要運用合適的工具，比如更高效的價值測量和管控系統,這個系統就是管理會計系統。系統內部的管理會計工具在任一環節運用是否有效，都取決于該行為是否能夠創造企業價值。國資委早在2009年底出臺的《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》中給企業管理引入了經濟增加值(EVA)考核指標。點明了企業價值創造能力就是中央企業以往追求做大規模的長久戰略目標。企業價值創造驅動因素包含成本動因、行為動因以及利潤行為動因等。做為價值創造有效工具的管理會計的誕生正是因為企業價值創造的驅動，因為該工具可以更加詳盡地描述價值與動因的關系，并將組織戰略和財務工作合并形成一體化?？梢哉f，管理會計的核心功能不僅可以衡量價值，同時也可以創造價值，關鍵在于管理會計在企業決策者決策之前將相關信息整合分析予以量化提供給他們，通過專門手段給支持管理層進行正確的決策，給企業價值創造提供更好的環境。(二)影響管理會計創造價值的決定因素。管理會計能能通過正確的決策到決策的執行來實現目標創造企業價值，各個層級的溝通必不可少，首先管理者要了解決策管理和生產業務流程，管理會計人員提供相關正確的信息幫助優化和改進作業及流程方式，達到從決策理解至控制經營的全過程的掌控，從而保障價值的增值。縱觀管理會計的發展歷程，管理會計控制與核算的對象基于成本和利潤，這個學科是隨著經濟環境的變化和企業管理的需要不斷地深化和拓寬的。在管理會計執行方面，以下兩方面是極為重要的因素：一是決策支持，二為執行控制。將企業內部個責任層級執行決策的業務流程,分析作業程序的記錄，控制并且協助實現企業價值增值。在組織追尋價值的過程中，系統內部的管理會計工具的運用是否有效，取決于如何借助于一個有效的價值測量、控制和管理執行系統支持企業持續地進行價值創造。為了實現企業價值發展的核心環節。成本分析和預測管理是決策環節的重要支持，其對企業生產生產、銷售、供應及投資等各種經營活動的執行方案進行選巧的關鍵管理手段，決策管理涵蓋了包括生產決策、存貨決策和投資決策等方面的很多內容。其中的決策支持系統作為企業管理控制和作為員工行為調節的重要因素。在市場競爭日趨嚴苛發展面臨著眾多挑戰的當下，先進的管理理念與方式方法引進已經潑在眉睫，企業需要不斷提升經營管理能力從而適應市場競爭。而管理會計作為企業經營管理中的重要方法，也需要不斷適應和參與生產活動。對內外部市場環境分析、經營管理決策和活動中可以發揮其關鍵作用。企業應用管理會計應當在完善的理論指導下進行，使自體理論體系對在管理會計的應用中發揮指導作用。同時可以從戰略層面出發，在科學的理論指導下將財務管理靠著應用管理會計在組織中推進管理會計與財務實踐融合，能有效提升管理會計應用的科學性，使企業經營各環節更加緊密地聯系在一起，企業經營管理水平得到強化，可以有效提升企業的經營管理與戰略決策水平，增強企業的綜合競爭力。

三、管理會計應用的實踐路徑

(一)改善管理會計應用環境。良好的內部應用環境對于企業在財務管理中應用管理會計可以提供重要支持，因此，企業必須隨著組織內外環境的變化不斷地調整經營管理戰略路線，確保管理會計方針有效應用到財務管理工作中去。首先，組織各領導層與管理者要有對管理會計進行全面正確的認識，何為管理會計應用和如何應用，對企業財務管理轉型升級與經營管理決策起到何種影響。這種重視主要體現在兩個方面：第一，企業管理層要培養管理會計的思維，在解決管理問題時要有意識的使用管理會計理論去解決。在日常的經營管理和績效評價的方面對業務部門提出管理會計人員的參與要求；第二，要加大相關投入，例如管理會計人才增員、培訓、單位統計信息系統建設的投入等，管理會計工作在施行的過程是要耗費相當的成本的。通過全面正確的學習，我們的管理者才會增強管理會計的應用意識，為企業管理會計的有效應用打下良好的基礎。因此，企業要優先建立完善的管理會計組織機構，提升管理會計人員在管理組織機構中的地位。目前的管理會計施行效率給了產品的經營和定價提供一定的依據，就要注重產品的成本相關方面的情報。從企業業務產生效率的角度來看，首先要對產品所消耗的資源對應的作業進行確認，并明確單個作業對應的成本驅動的比例，所有的作業成本都會體現在最終產成品上，所以，管理會計應用對生產的流程是從不同的方面分解為不同的作業，例如產品生產流程和工藝、作業和產品成本間的驅動因素等進行確認的。在管理會計組織機構中，管理者應科學地設置工作崗位，確保相互之間不相容的崗位能夠分離并統一，讓各崗位工作人員明確自己的工作職責權限，員工之間能夠互合作和相監督，保證管理會計工作有序展開。同時，還需順應企業經營管理模式的發展來調整和完善內部管理制度，為各種具體的經營管理活動提供規范指導。在管理會計應用方面，企業管理者應在內部管理制度的指導下建立內部管理會計體系，從而讓科學的管理會計工具與管理會計方式方法在財務管理中發揮正確的積極的作用。因為企業財務管理內容復雜多樣性導致企業工作人員必須根據組織實際情況，不斷實踐創新會計方法，而管理會計的應用也需要運用發散性思維，不斷地拓展管理會計方法適用范圍，只有掌握多樣化的會計方法，才能確保管理會計在企業管理工作中得到有效運用。管理會計的信息服務主體是企業內部經營決策，能夠幫助組織管理層規劃和控制企業各項經濟活動并提供參考信息。用這些信息來對企業的未來事件和成本進行預測估計，已經發生的交易的傳統會計成本收入的計量數據會少于管理會計的信息基礎工作，所以計量建立的基礎是實物和非財務計量。管理會計在實施管理會計時要提升采集基礎信息的工作的力度，提供數據材料反饋能讓管理會計得到更好的運用。(二)加強決策領導層重視程度。管理會計之所以能夠創造組織價值的關鍵是管理會計在企業決策者決策之前提供相關信息用于支持管理層做出正確的決策，即決策支持系統(DSS)，提供的信息即前饋信息(FeedforwardInformation)。管理會計信息能成為前饋信息被用于組織決策回饋企業效率。對管理會計來說，通過決策創造價值必須把企業工作中的數據轉化為信息，然后在以前饋報告的形式提供給決策者用于決策。管理會計能否創造價值取決于企業決策者能否正確將管理會計信息運用于決策。為了幫助管理會計在中國快速發展，財政部頒布了一系列相關的政策，2014年1月，《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見(征求意見稿)》規范了關于國內開陣管理會計工作的主要實施指導意見，促進了國內管理會計的整體水平的提高以及管理會計體系的建設。在指導意見中，明確指出管理會計的體系建立具體的目標和重要性，并且提出了加大經濟體制改革的力度及方法、建立完善的企業制度、加強其治理力度、不斷提高管理崗位的活力、創造更多有價值的內容越能夠促進行組織的預算績效管理、讓管理會計人才的業務水平不斷的提高、會計工作的內容也步入著更高層次，等等這些方面都需要全面的推進管理會計體系的建設。管理會計的實踐及推廣是一個長期持續的過程，各個企業生產產品的特性就必然確定了其會存在一定的難度。不同行業間的差異是很大的，所以要對于行業間的差異和管理會計實施時的特殊要求充分地認識和了解，才有利于管理會計的成功實施。(三)增強管理會計應用意識。外部經濟環境快速發展會對企業產生巨大影響，因此，企業經營發展過程中必須加強對周圍環境的重視，企業經營管理模式的優化創新也必須在戰略導向下進行，才能在瞬息萬變的市場環境中立于不敗之地。正是因為管理會計在企業經營管理和高層決策等方面可以發揮其重要作用，企業才會在財務管理的過程中積極引入將管理會計應用。從戰略層面看，在企業外部競爭比較激烈的情況下，企業如要提升企業競爭力，擴大市場份額，做到以顧客為出發點，不斷提升產品與服務質量以獲得更多顧客的群體支持，這些都需要企業制定戰略管理會計規劃來支持企業經營管理戰略。企業實施戰略管理會計的實施要從實際的發展目標出發，鎖定戰略管理會計目標，并將成本管理、經營投資決策和人力資源管理結合起來，運用管理會計工具將這些管理經驗不斷優化，提升企業整體經營管理水平和經營管理系統。管理會計本質是以財務分析為主要工作內容，而財務分析需要大量的信息提供支持，而企業在財務管理中可以及時掌握企業的財務收支狀況應用于管理會計分析工作，這些工作還能提升組織內部活動的財務信息透明度。現階段影響企業內外部市場環境的因素眾多且信息量巨大，給企業收集這些準確信息增加了困難，而管理會計應用于企業財務管理活動中的行為可以提升獲取信息的能力和效率，企業管理者可以借助管理會計的靈活性制定出順應企業發展的戰略，為管理層決策發展道路提供全方位的信息支持和指導，同時還能推動企業動態轉型升級。1.信息決策創新。傳統的管理會計信息來自財務會計工作的信息，財務會計信息大部分是過去式數據，屬于將事后信息作為基礎的信息決策，會由于缺少前瞻性以及滯后性影響企業未來戰略決策帶來負面影響。財務管理信息決策需要以“互聯網+”為背景，幫助企業管理會計工作者用大數據以及云計算當作收集信息的工具，目前最常用的是“互聯網+財務”的管理模式，即將XBRL以及ERP等管理系統作為數據，這種系統可以滿足和管理會計工作者查詢和給企業管理層提供分析來幫助企業做出恰當的決策，保證決策的相關性與高效率。引入“互聯網+”作為主要代表的云計算、大數據并使其成為管理會計信息支持系統當中的主要組成部分，加強企業管理數據管理，借助先進技術優化管理會計信息支持系統，能夠為企業的價值增值提供新的動力。2.控制系統結構創新。管理會計學中，構建并功能性優化管理會計控制系統是重點。從供給端看，資本經營可以創造獨立價值，而管理會計價值創造受到商品經營狀況影響較小，在經濟結構優化的產業集聚區域，企業環境成本管理的變遷管理比較具代表性，企業管理發展從環境成本需求端管理逐漸演變成為供給端管理，管理會計也在不斷模式創新，商品經營背景下的產物——傳統成本導向型側重降低生產成本，為重資產企業經營管理而服務的；收益導向型則圍繞著管理會計經營決策投資收益，相對更加重產品質量以及收益產生路徑而取得對環境保護以及環境友好等社會責任價值的影響，這都屬于環境經營以及資本經營的范疇。而利用“互聯網+”所建設的信息化結構平臺，可供給信息使用人員相同的信息，實現企業內外部信息共享。使用云計算以及大數據分析并回應客戶的各種需求，這種管理會計信息模式能夠收集企業生產經營的全要素價值鏈信息，能協助企業生產結構進行優化并實現高效供給，也能協助企業消除部分無效產能，推動微觀層面下的單位供給側改革順利實施。(四)提高管理會計信息化水平。通過不斷地加強信息化建設，提升企業整體信息化水平，提升生產活動的效率，以適應信息技術快速發展與廣泛應用的外部環境。如果企業信息化較低，管理會計的應用也難以長足發展。提升管理會計在企業財務管理中的應用要依托于企業信息化建設：首先，企業要統籌規劃一個完整的信息系統的思路，加強這個系統中所有子系統之間的緊密聯系與銜接，其中業務系統與財務系統的銜接是重中之重，這樣能保證使財務與業務相關信息的高效傳遞，給管理層做出正確的經營決策提供信息支持。其次，如何給與財務管理中應用管理會計大量信息支持是考驗企業的信息來源渠道是否暢通的關鍵，管理會計中的重點工作財務分析這些都基于信息，通過建立完善的信息系統能提高組織財務管理水平。同時，企業要不斷地在應用管理會計開展過程中培養能夠運用多樣化的信息技術的財務會計人員，提升財務管理工作質量與效率。比在財務預算核算等工作中使用大數據、云計算、財務機器人等技術，減輕財務工作者的負擔，提高財務工作質量與效率。由于管理會計工具五花八門，管理會計人員在應用管理會計的過程中，可以選擇符合財務管理實際情況的管理會計工具。正是會計管理會計工具的多樣性這一特點，使管理會計工作者更應提升自身適應力和管理會計信息化水平，將企業信息化建設與具體的管理會計工具結合起來，以此提升企業的財務管理信息化水平并在經營管理中發揮應有的作用。1.提高財務信息質量。由于管理會計以財務分析為主要工作內容，而財務分析需要大量的信息支持，因此企業在財務管理中應用管理會計，可以及時掌握企業的財務收支狀況，使企業的財務信息透明度不斷提升。當前，影響內外部市場環境的因素眾多，導致信息量巨大，這就給企業獲取準確信息增加了困難，而管理會計應用于企業財務管理，可以提升管理層收集信息的能力，為企業發展提供全方位的信息支持，以此促進企業財務管理水平的不斷提升。同時，管理會計的靈活性較強，企業管理者可以根據企業的實際情況制定出適合企業發展的戰略，以此推動企業轉型升級。2.促進財務管理轉型。企業經營管理的范圍也在不斷擴大中，傳統的經營管理方式早已不能適應隨著經濟發展形勢的不斷變化下的企業發展的需求。企業的財務管理的范圍也在不斷擴展，管理的內容范圍和概念都在增加。同時，隨著信息技術的發展和運用，基礎性的財務管理工作早計算機信息技術和人工智能等協助下人工程序變得更加簡易，財務管理的職能更多的由原來會計核算向財務分析與管理決策方向傾斜，管理會計人員在財務管理中的應用在推動企業財務管理轉型工作中能發揮更積極的作用。同時，傳統管理會計工作可以與戰略管理會計互補，為企業財務管理與經營決策提供更多市場占有份額、需求量、產品質量等方面的非財務信息，給企業決策水平提供更全面的幫助。3.加強收支預算管理。企業的戰略調整與資金分配可以通過企業的定期財務收支報表表現出來，所以企業需要通過運用管理會計工具在應用財務管理中制定戰略規劃。通過嚴格的收支預算管理來進行推進企業戰略目標的實現，作為管理會計的重要工具的，全面收支預算管理可以能給與企業收支預算管理有效的加強。(五)加強管理會計人才培養。隨著財務信息云平臺、大數據等互聯網信息技術工具在企業財務管理中的應用，很多基礎性的財務工作變得更加精簡和便捷，財務人員面臨著必要的轉型和進一步學習。面對這種情況企業應通過各種宣傳平臺，讓財務人員意識到自身的不足從而更加積極主動地學習財務信息知識，提高自身素養以順應財務管理工作環境的變化。其次，企業的財務管理內容復雜多變，財務工作業務聯系千絲萬縷，企業應用管理會計功能、鼓勵工作人員主動從實際工作中總結經驗并發現存在的問題，在實踐中積極驗證管理會計方法論的效用。實踐是檢驗真理的唯一標準，理論與實踐的緊密結合運用就是管理會計在財務管理中應用的科學方式，通過不斷工作實踐管理會計的理論水平就不會停止發展，也會促進企業的財務管理水平不斷提升，對企業財務管理轉型與企業的整體發展都具有積極的推動作用。要構建管理會計體系需要組織監理完善的培訓機制，聘請專業的管理會計人才對組織內財務工作人員開展培訓活動教授管理會計知識，促使企業的財務人員工作觀念由傳統的財務會計向管理會計方向轉變。在培訓活動中，企業管理層需要江經濟管理、法律等方面的基礎知識納入培訓體系中，提升財務人員的綜合素養，為企業培養一支復合型人才隊伍?？傆[管理會計應用這一學科的發展足跡，其通常被描述為一個以管理會計實務為基礎，根據企業建設管理目標逐步構建和調整組織管理會計框架體系的過程。從企業目標利潤及其實現的角度看，組織的管理者不僅要提高員工的勞動效率，還要著眼于建設標準成本制度，比如組織按內部的責任主體或工作性質劃分單元用以組織控制制度。衡量管理會計技術和方法的主要標準是利潤實現的方式，要完善獎懲評價機制，借助激勵手段鼓勵員工學習，企業在職會計人員可能對管理會計方面的相關知識儲備更加豐富，往往在學習理論知識的過程中，理論掌握和掌握生產流程、工藝等實際工作必須統一起來，所以企業應該江組織內的會計部門設置為主來管理會計的工作控制的主管部門。同時生產技術工藝人員的管理知識培養也不可或缺，使他們掌握一定的理論知識然后也參與到管理會計工作實踐中和財務人員加強溝通，不同崗位員工發揮各自的長處來增進管理會計的應用工作。

四、小結

管理會計的本質屬性決定了與企業價值創造的密切關系，這種關系導致的一系列影響已經成為企業在應對社會環境變革、促進自身升級轉型的重要工具，還是企業落實組織戰略、提高企業價值創造可視性的重要機制。企業管理的目標定位和驅動價值創造實現、組織架構及其責任執行與控制是影響管理會計主要因素。在管理會計理論和方法體系構建過程中，增強企業從上至下推進管理會計的意識，為企業管理者提供決策有用信息，通過科學手段構建管理會計應用與發展可行的體系提高企業決策的效率和效益，增強企業產品的價值創造能力。企業管理者要考慮從哪些方面開展管理會計實踐如何創造價值，制定發展目標戰略，然后基于價值創造視角構建管理會計應用體系，最終提出適合符合中國市場的企業管理會計應用體系的實踐策略。國內企業管理會計人員從實際目標出發，保證企業各環節執行順暢，切實推進企業管理會計應用體系的建設的實踐路徑，促進企業的價值創造力的可持續發展。

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作者:朱晏瑤 單位:中國電建集團航空港建設有限公司