工程建筑管理影響因素及對策

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摘要：經濟社會的快速發展帶來了城市變革，城市化進程較以往有了大幅度的提高，各行各業的發展速度也在不斷增長，建筑領域亦是一樣。但是隨著建筑領域發展速度的增長，相關的管理出現了諸多問題，阻礙了發展步伐。因此，文章立足于當今工程建筑管理現狀，針對性探討其中出現的問題，并基于自身的理解，給予相關的對策建議。

關鍵詞：工程建筑管理；影響因素；對策分析

1工程建筑管理的影響因素

1.1相關體制不健全。建筑領域正在發生翻天覆地的變化，各種新型科技正在不斷應用，但是人們卻過度關注發展速度，并為促進發展做出相應的制度保障。管理制度是保障一項事物發展的根本保障，制度的不健全會使工程質量得不到保障，無法評價每一位工作人員的工作質量。制度方面存在欠缺、無法調動工作人員的積極性等問題，極容易出現貪污腐敗問題，更為嚴重的甚至會出現豆腐渣工程。1.2缺乏充足的專業人員。在目前的建筑實踐當中，絕大多數工作人員是缺乏相關知識教育的農民工，建筑管理方面的人才，在建筑領域當中占據著極小的比例。人是進行一切建筑活動的基礎，人才是各個建筑企業紛紛所求的。相關的管理人才引導整個工程的運行，施工人員按照既定計劃進行施工，正是這些人員發揮著自己的作用，才保障了建筑工程的平穩進行。但是目前建筑實踐當中，嚴重缺乏管理人才，對建筑行業的相關知識知之甚少，無法保障工程的質量以及進度，降低了施工效率。1.3欠缺一定程度的管理意識。如今的建筑行業依舊欠缺管理意識，雖然各企業制定出了一系列的管理規章保障發展速度，但是這些規章未得到踐行，成為一紙空文。管理工作未引起有關部門的重視，會導致在接下來的施工進程中出現各種各樣的問題，例如建筑行業常遇到的投標問題。各企業為了保障自己的利益，用低價格獲得開發權，但是在施工中又想獲得更多的經濟利益，便不斷壓縮成本，利用廉價材料，管理意識不到位，導致豆腐渣工程的出現。并且，由于缺乏管理意識，利用非常規方法進行施工，對整個建筑市場造成了沖擊[1]。1.4監管力度小。在建筑領域中，相關政府部門未擔負起自己的責任，沒有對建筑施工進行實時監管，為施工單位違規操作留下了可乘之機。如今的監管工作以經驗為主，缺乏科學的監管手段；并且未注意監管細節，監管效果較差，未利用信息科技，與時展相脫節。

2工程建筑管理對策分析

2.1思想先行，創新管理工作方式。工程建筑施工管理方面的改善首先要改變思想，加強各企業對管理的重視程度，向各企業講述管理工作的重要性，與自身利益相關聯，只有這樣才會竭盡全力加強管理工作，創新管理工作方式。思想先行，隨后便是實際行動的開展，創新管理工作方式。建筑行業的各個單位要反思自身在之前管理工作方面的不足，利用先進的科學管理制度，統籌規劃各部門的相關工作，撅棄先前存在的陋習，提升建筑工程的工作效率[2]。新的管理工作方式應結合理論與實踐，從實踐當中得出理論，然后將理論應用于實踐，同時結合實踐經驗，不斷完善管理工作方式。新的信息平臺已是不可或缺，各部門要加強溝通交流，共享資源資源信息，提升工作效率。2.2完善管理制度。各個建筑需要不同的施工方式，便會存在各自的施工特點，管理制度亦應在此基礎上進行完善，將每一項具體的工作落實到具體的個人，規定在一定的時間完成一定的任務，科學有效地制定施工章程。同時，注意施工實踐當中所需要的原材料、施工工藝、施工設備，分類整合管理，確定實施細則，科學規范地制定施工流程，避免出現差錯的可能。在進行原材料以及設備的采購過程中，要建立專門的質檢部門，檢查原材料是否合格。同時建立科學的獎懲制度，對優秀工作的人員，給予獎勵，提高其薪酬；對玩忽職守引起重大后果的工作人員，給予批評，甚至追究其責任[3]。2.3與時俱進，進行管理總結。工程建筑管理在實踐當中，有豐富的經驗可以借鑒，不斷完善原有的工作管理方式，撅棄落后機制，與時俱進，動態調整管理工作。例如，可以采用項目責任制，將具體的項目下發給具體人員，由其負責對該項目的管理工作。該負責人為取得良好的業績，勢必會尋找以往相關類似的建筑工作，從中吸取經驗，總結教訓，并根據當今時代的發展，賦予其新的內涵。2.4培養引進新型管理人才。人才使企業持續發展的源泉，當今工程建筑管理工作存在不足，人員總體素質較低，所以培養引進新型管理人才迫在眉睫。人才培養可以從以下方面入手：（1）對人員進行定期培訓。培訓的講師一定要是具有一定知識經驗與技術能力素養的專家，在社會上具有一定的聲望，培訓的內容要與本建筑行業息息相關，應該含括管理手段、管理理念、管理內容等方面，并且其中要具備施工技術以及工藝內容的分析，提升本部人員對于自身工作的理解，并知曉在今后應用何種方法進行管理；（2）要號召管理人員自主學習。建筑企業在管理方面計劃的時間以及經費是有限的，無法給予管理人員全方位管理知識地傳授，為保障工程的有序進行，只有管理人員進行自學，自發、主動地了解知識，才會學以致用，為建筑企業奉獻自身最大的價值。

3結束語

時展的步伐不會停止，市場也不會對任何一家建筑企業產生憐憫之情，建筑企業要想在時代的浪潮中揚帆起航，必須注重自身的管理工作，跟上時展的步伐。要逐漸轉變落后的管理思想，創新管理制度以及工作方式，培養引進新型管理人才，提高工程建筑管理的水平，保證工程質量。

參考文獻：

[1]張宏杰.建筑工程管理的現狀和控制措施[J].住宅與房地產,2017(27):147.

[2]佟磊.房屋建筑工程施工質量管理的研究[D].吉林大學,2015.

[3]楊榮光.建筑工程項目質量管理分析[D].西南交通大學,2013.

作者:沈畢荷 單位:溫州東甌建設集團有限公司