獨家原創:領導者藝術研究論文

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“有人認為成為一個既值得信任，又具備政治敏銳力的領導者是不可能的。一個需要開放，一個需要內斂?！边@個觀點實在有點差強人意。按照辨證論的觀點去解釋這個問題就有些主觀意識存在，無論在政治理論還是在企業領導理論中，這樣的領導論終有一天是很容易被推翻理論的。我們就下面一個IBM公司的2002年的領導為一個點撥看一個企業：

2002年，IBM新任CEO彭明盛(SamPalmisano)認為，IBM需要變成一個隨需而變的公司，而不是簡單地賣給客戶一臺臺的服務器。如果公司的管理風格還停留在過去的水平，而業務已經發生轉型，IBM將面臨大麻煩。于是，從2003年開始彭明盛從IBM全球各地分公司、不同部門挑選出33名具有潛力的高管，并逐一訪談，來考察他們是否能夠隨需而變?？疾彀l現，這些高管都具有完成工作的非凡能力，而且在與客戶、同事、下屬相處時，他們大多具有出色的合作影響力。在高度復雜的環境中，不同的部門需要聯合起來解決客戶問題，這時指令型、控制型的領導風格就不管用了;愿景型、參與型才是真正需要的新管理風格。合作影響力正是IBM新戰略方向需要的管理素質。通過對新選拔的管理者的素質培訓，IBM管理團隊的風格也隨之發生了改變，以適應隨需而變的業務戰略。接下來，IBM又對全球大約4000名經理人員進行了后續培訓。據我所知，IBM領導力轉型仍在進行之中，這是一個旅程，而不是一個目的地。

領導者是指履行一定領導職務的個人或班子?！罢温肪€確定之后,干部就是決定的因素”。企業的發展,一靠正確的政治路線，二靠優秀的干部隊伍.領導者是整個干部隊伍的核心，領導者自身素質的高低,決定著企業的興衰成敗。而政府領導者非職位權威的內涵所謂領導者的權威,是指領導者正確運用權力以及非權力因素在被領導者中取得的威望、尊嚴,獲得群眾的信賴、信任。領導者的權威是領導者實現有效領導的關鍵。

HAY公司在全球范圍的研究表明，領導力決定企業氛圍的70%，而企業氛圍決定企業業績的30%，兩者相乘，領導力直接影響企業業績的21%。2006年在中國的調查發現，在中國的企業當中19%的管理者被認為是高績效的領導者，9.8%是鼓舞人心的領導者，13.4%是不創造明顯價值的領導者，還有57.7%完全是幫倒忙的領導者，也就是說，70%的企業領導者要么不幫忙，要么就是幫倒忙。

以此推斷，領導力應該是企業的第一生產力;我們許多人都有這樣的經驗，新領導上任，馬上扭轉了局面，在短時期內就使企業面貌大為改觀。(按照政治經濟學的原理，領導力應該屬于生產關系的范疇，它既能推動生產力，也能阻礙生產力;但由于個人的理論功底有限，在這里就把統稱為生產力了。)

綜上所述，領導者在整個企業或者政府中，他扮演的角色是不一樣的。首先他是群眾然后才是一個個體。在整個理論研究的文獻中，領導首先還是第一生產力。一個的領導者不是指身居何等高位,而是指擁有一大批追隨者和擁護者,并且使組織群體取得良好績效的人.公正、信念、毅力、進取精神等優秀的人格品質,也會極大地提升領導者的個人魅力,擴大其追隨者隊伍。法定領導地位和影響的個人稱為領導者.領導則是領導者,被領導者和所處環境三因素所組成的一個動態過程,是領導者指引和影響個人或組織,在一定條件下實現目標的過程。所以本文先期所引用的觀點是一個靜止的過程。

文獻：

《論轉型期政府領導者的非職位權威》李志萍電子科技大學

《審計心理學淺析》古淑萍云南財貿學院學報(經濟管理版)2001年S1期,