影響企業融資路徑擇取的內生因素分析

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關鍵字：高科技中小企業融資路徑內生因素

摘要：我們認為，目前造成高科技中小企業融資困難的各類原因中，企業內生因素的缺陷是最根本的。文章通過分析影響高科技中小企業融資路徑選擇的企業制度、企業資源、資金需求主體的非均質性、信用缺失和信息不對稱等企業內生因素及其缺陷，為企業修煉內功指明了方向。從資金供給和需求的角度，我們可以把高科技中小企業融資困難的原因歸結為兩大層面：一是外部條件的約束，即資金供給方（商業銀行、風險投資、私募基金、資本市場等）的偏好（或歧視）；二是內生因素的缺陷，即資金需求者（高科技中小企業）自身的不足。而在市場化迅速發展的今天，高科技中小企業還想通過資金供給方的優惠或制度層面的支持來獲得資金，可謂一廂情愿，因此，企業如何獨善其身，完善自身的不足就顯得尤為重要。本文主要分析影響高科技中小企業融資路徑選擇的內生因素及其缺陷，為企業修煉內功指明方向。

一、企業制度層面

企業制度包括企業產權制度、組織制度和管理制度。企業的健康發展離不開健全完善的企業制度。高科技中小企業在企業制度層面就存在諸多不足之處，這也是導致企業融資困境的主要原因之一。不足主要表現在產權關系模糊、治理結構不完善和組織結構不科學等方面。

（一）產權關系模糊，產權結構封閉

產權關系模糊已經成為制約中小型高科技企業迅速成長的瓶頸。根據調查，高科技企業有個人獨資企業、合伙制企業、家族企業、有限責任公司、上市公司等產權模式，主要由國家公職人員、科研人員、大學畢業生、留學歸國人員、高等院校、科研機構以及鄉鎮企業改造、國有民營等方式創辦（見表1；陳凱，2006）。表面上看高科技企業的產權問題比較清晰，但實際情況是由于政治經濟等復雜因素的存在，使一些企業的產權在創辦初期就模糊不清，主要體現在兩個方面：（1）20世紀80年代初興起的中小型高科技企業有不少是脫胎于高等院校、科研院所，與其母體的產權關系往往難以理清；（2）一些中小型高科技企業在創業之初，由于企業生存的需要，戴上了國有或集體的“紅帽子”，以享受國有企業或集體企業的各種優惠，或者免遭政策此視，結果造成其在產權關系上的模糊狀態。

表1不同產權模式、創辦模式的科技企業舉例

企業名稱企業性質創辦方式

聯想集團有限責任公司科研院所創辦

清華紫光上市公司高等院校創辦

桑普太陽能研究所有限責任公司科研院所企業化模式

偉豪鋁業有限公司有限責任公司資本擴張模式

時代集團公司合伙制科技人員自愿組合

用友軟件公司上市公司科技人員下海

四通集團有限責任公司科技人員下海

創維集團有限公司家族企業&有限公司家族人員創辦

產權關系模糊、產權結構封閉的缺陷給中小型高科技企業的外部股權融資設置了重重障礙。首先，產權關系模糊直接影響了中小型高科技企業的股份制改造，使企業無法按照規范的股份制企業進行運作，更不可能通過上市募集資金。其次，中小型高科技企業的所有者由于擔心分散其對企業的控制權而不愿進行股權融資。再次，由于股權融資的交易方式是直接的，即使投資者愿意投資，他們也需要對資金使用者有所了解和判斷。但是，中小型高科技企業決策控制權和剩余索取權高度集中、內部約束機制嚴重缺乏的現狀，使投資者很難控制資金使用者的行為，而中小型高科技企業在產權歸屬上所存在的問題也使投資者的收益面臨著更大的不確定性，進而因擔心投入資金的去向和利益分配問題而裹足不前。目前中關村仍有2000多家科技企業被不清晰的產權所糾纏。早期投資權益、技術專利權益和企業家權益邊界不清是阻礙中關村老企業向產業化、國際化邁進的核心問題。

（二）企業治理結構不完善、不健全

公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內部的或外部的制度或機制來協調公司與所有利害相關者之間的利益關系,以保證公司決策的科學化,從而最終維護公司各方面的利益。高科技中小企業雖然普遍選擇公司制,但與現代企業制度的區別是所有權與經營權不分,股份高度集中,所有者與經營者制衡的機制在企業的法人治理結構中形同虛設。目前，高科技中小企業在公司治理結構方面仍面臨著諸多的問題和挑戰。

1.內部治理結構的缺陷。

（1）股份過分集中,股權結構不合理。許多企業沒有脫離“家長制”管理模式,一股獨大或家族控股的現象普遍存在,極大地限制了企業繼續發展的空間。部分上市公司則體現為國有股一股獨大,代表國有股的董事在董事會中占有絕對優勢。

（2）“內部人控制”現象嚴重。有些企業董事會和執行層之間的關系沒有理順，董事長或CEO是由政府主管部門任命的，而且,董事會與執行層高度重合,執行董事往往在董事會占有壓倒優勢。有些企業實行集權管理,任人唯親,企業經營決策也限于狹小的圈子,家長或家族意志左右著企業的發展,難以形成真正行之有效的激勵與約束機制,無法為職業經理人的引進和正常行使經營權提供有效的制度保證?？傊?，所有權與經營權高度重合導致企業決策權高度集中,從而形成“內部人控制”的局面，嚴重地影響了企業的經營效率。

（3）家族式管理，內聚力缺乏。高科技中小企業中大多數為民營企業，它們的一個顯著特點是家族式管理。家族式企業普遍遇到的一個突出問題就是對企業高級管理人才的“信任危機”，當企業發展到一定規模之后，家族式管理就會成為制約企業進一步發展的瓶頸，投資決策失誤，融資方式單一，都是這一管理模式的副產品。同時，這種家族式管理使非親非故的高級管理人員缺乏被信任感，而這種不信任和隔閡會對企業的向心力產生嚴重侵蝕，最終向心力會變成離心力，造成高科技中小企業缺乏內聚力，最終削弱其競爭力。

2.外部治理結構的缺陷。

外部治理結構又稱為市場控制機制，包括股票市場、經理人市場、產品市場及并購市場。其中，除了產品市場由于競爭激烈，市場結構接近于完全競爭或壟斷競爭，因此，對高科技中小企業而言，產品市場能明顯對經營者產生壓力，達到約束經營者行為的效果之外，其他幾個市場都存在缺陷。

對于上市公司來說，可以通過資本市場約束經理行為，如果經理沒有使企業的股東價值最大化，股票價格會下降。一方面，這會帶來接管威脅，經理面臨失去原有職位的威脅；另一方面，新發行的股票收益相對來說較低，抑制經理進行擴張。但是對于大多數未上市的高科技中小企業而言，股票市場這一外部治理機制空缺。

高科技中小企業現有的職業經理人市場也非常欠缺，因為大多數中小企業尚屬家族管理，根本不是由職業經理人來管理，因此，職業經理人市場這一外部治理機制對中小企業而言，也可以說是空缺的。

并購市場又稱控制權配置。公司控制權爭奪被視為一種制約經營者行為的有效手段，控制權市場的激烈競爭不僅把所有的公司都置于潛在的接管風險之中，而且還對公司經營者形成了強有力的威懾，因機會主義行為或業績不佳而被替換的危險隨時存在，對中小企業而言，由于公司資產規模小，更容易被其他公司接管或兼并，因此，對于中小企業并購市場也是約束公司經營者的一個強有力的機制。但由于企業產權關系模糊、與并購相關的政策制度欠缺等原因，使得高科技中小企業尚未形成健全的并購市場，也未能有效發揮其外部治理的機能。

（三）內部組織結構不科學

在企業調研中我們發現，在高科技中小企業中存在兩種組織結構不合理現象，一種是組織結構過于簡單；一種是過于繁雜，犯了所謂的“大企業病”。

高科技中小企業在創業初期，由于人員數量少，往往會以一種簡單的組織結構方式進行管理，這種簡單化的組織結構在創業初期往往會有很高的效率。但是當企業發展到一定規模，過于簡單化的組織結構，常常就會出現組織結構分化不明顯、企業成員之間分工不明確、各部門以事務型管理為主等現象，使得部門職能過于籠統、權責不清，管理層更是身兼多職、缺乏有效的協調手段。

高科技中小企業在創業初期不易犯“大企業病”。但當企業走過創業初期，企業經營規模、市場占有率都有較大提高，企業核心競爭力也逐漸發展成型，甚至成為行業領導者，步入企業發展期，此時就可能出現“大企業病”的癥狀。就是指中小企業發展到一定規模后，經營上出現規模不經濟，管理上面臨規模極限，將大企業組織結構模式移植過來，當外部環境變化加速時，由于這種官僚化組織設置的管理層次過多，它的信息傳遞和處理系統變得過于臃腫而復雜，這樣，該種組織對環境變化的反應往往會很遲鈍，即所謂的“大企業病”。

“患”此病的高科技中小企業往往會出現諸多問題：一方面，工作的審批程序規范而復雜；另一方面，由于人員不多、管理層次多，出現每一層只有一個人，即企業的溝通模式成為：員工——部門經理——副總經理——總經理，在這樣的流程指揮鏈上，溝通效果極差，辦事效率不高。

二、企業資源層面

（一）人力資源管理是高科技中小企業的薄弱環節

資金、人才、技術與管理是中小企業生存的四大問題。其中，技術與管理須靠人才去實現,沒有優秀人才,也就難以奢談新技術與管理。一個企業要想在現代市場中立足,靠的是科學技術,而科學技術的競爭歸根到底也是人才的競爭,人才是企業的興衰之本。毋容置疑,如何有效加強中小企業人力資源管理,改善提升中小企業人力資源素質,已逐漸成為中小企業當前的首要難題和制約中小企業特別是高科技中小企業的“瓶頸”因素和薄弱環節。

就目前高科技企業人力資源管理方面的現狀來看,主要存在如下問題:

1.缺乏與企業發展戰略相匹配的人力資源管理體系。

眾多高科技企業的人力資源管理部門忙于處理人事管理的日常事物,沒有能力去分析和開發企業的人力資源,更沒有能力去研究和建立與企業發展戰略相適應的人力資源管理機制,導致這些企業的人力資源管理缺乏統一而科學的體系,滯后于企業的整體發展步伐。

2.重視“事”而忽略了“人”。

人力資源管理停留在粗放式的人事管理上。目前有很多高科技企業人力資源管理部門往往只是承擔了招聘、調配、考核、薪酬核發、培訓、建立人事資料等方面的日常性工作,他們沒有精力和能力去挖掘人力資源管理的深層次和新課題,忽略了對“人”的研究和開發,是一種著重眼前的被動性的管理。

3.缺乏科學、高效、適應現代管理的用人制度、分配制度和激勵制度。

很多高科技企業仍然沿用傳統的、以經驗判斷為主的考核評估手段,缺乏規范化、定量化的員工績效考評體系,使考核缺乏客觀性和公平性。不少企業在選人用人上只重學歷和資歷,忽視對人員素質、業績和潛能的測評和分析。不少企業的激勵力度有限,往往只限于物質和金錢上的獎勵及制約,沒有一套完善的機制調動和激發員工的工作積極性和企業歸屬感。

4.在人力資源管理上出現投入不足與忽視人力成本核算并存的現象。

雖然不少高科技企業都深刻認識到人力資源管理的重要性,但在實際工作中不少企業本著“少花錢多辦事”的宗旨,對于人力資源管理方面的資金、人力、物力以及時間的投入不足。同時，在人力成本核算方面也缺乏系統、科學的核算體系和方法。

5.缺乏一支業務精通、訓練有素的人力資源管理者隊伍。

目前，乃至全國高科技企業均缺乏這方面的專業人士。同時人力資源管理部門仍然處在二線參謀部門的位置,只承擔著行政性和作業性的工作,人力資源管理工作在人力上、組織上和機制上得不到支撐和保障。

（二）財務資源管理存在的問題

1.財務控制薄弱。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。

2.管理模式僵化，管理觀念陳舊。就高科技中小企業而言，一方面，大多數企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。在相當一部分民營企業中，企業領導者對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。

3.難以規避財務負債的陷阱。過度負債可說是高速度成長企業的典型通病，也是財務危機的根源。戰略需求效應由企業的戰略布局驅動，或表現為現有業務的發展，或表現為新業務的開拓，規模和數量的擴張經常明顯快于內涵質量的擴張，在高成長階段都將出現某種程度的資金短缺。高成長戰略造成資金短缺，企業就不可避免地要負債經營。組織放大效應和內部擔保則加劇債務水平，造成負債過度。在過度負債的情況下，企業經營成本和財務壓力加大，支付能力日漸脆弱。

4.財務風險意識淡薄,企業始終在高風險區運行。這表現在三個方面:一是過度負債。其結果是債臺高筑,財務風險極大。二是短債長投。一些企業將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資,導致企業流動負債大大高于流動資產,使企業面臨極大的潛在支付危機。三是企業之間相互擔保,相同資產重復抵押,或為了融資而不斷投資新項目,甚至“拆東墻補西墻”,形成復雜的債務鏈。這不僅加大了銀行對企業財務狀況判斷的難度,也給財務監管帶來很大困難。

（三）技術創新投入不足導致核心競爭力欠缺

國內外的經營實踐證明：培育以核心技術為基礎的核心競爭力，加快技術創新，是提升高科技中小企業適應市場變化能力的重要保證。通過調查發現，高科技中小企業在技術創新和核心競爭力培育方面仍存在諸多問題，主要表現在以下方面：

1.關鍵人才缺乏，技術創新人才外流嚴重。

2.技術創新經費投入不足導致技術進步的可持續性相對較差。

3.知識產權意識淡薄，邊際收益下降進一步挫傷技術創新動機。

4.戰略缺乏針對性和穩定性。大部分高科技企業選擇的主要技術戰略是低成本戰略與差別化戰略,這樣的戰略選擇缺乏針對性。加之部分企業在發展上缺乏長期戰略安排，變化頻繁卻很難在某領域取得領先地位。

5.缺乏自主知識產權的高技術支撐。在目前高科技企業的龐大群體中，真正擁有自主知識產權的高技術企業并不多，甚至可以說的大多數高科技企業所運用的高技術是在相關領域中知識產權屬于外國企業的高技術，即本土企業在目前所運用的技術往往是所謂的“外源性技術”而非“內源性技術”。

（四）市場發展前景不容樂觀

高科技中小企業要在市場競爭中求得生存與發展，則必須學會在市場縫隙中求得機會，做好市場補缺者的角色，要將自己定位于市場的某個細小部分，瞄準某個特定的目標市場，或者重點定位經營一個產品和服務，才能創造產品和服務優勢。

許多不成功的高科技中小企業在創業以后經營了相當長的一段時間后，仍無法明確自己的經營理念和定位，總是跟在別人的后面，結果老是處于被動的局面，總是處于利潤最薄的下層，一有風吹草動，最容易被淘汰出局。如今的市場已由賣方市場轉變為買方市場，高科技中小企業必須在產業定位問題上緊密結合自身優勢，才能從小的市場縫隙中尋求到大的發展機遇。

我們在對高科技中小企業調研中發現，很多高科技中小企業都將自己定位在“以開發為中心”，所占比例超過70%。這種戰略定位，出發點也許是好的，但是結果卻不好。產品研發需要大量的資金投入、周期長、風險大，這是弱小的高科技中小企業難以承受的。

三、資金需求主體的非均質性

這里所講的非均質性是指高科技中小企業在經營者素質、財務制度的健全程度、信用等級、信息披露狀況、資產負債率水平、遠期發展規劃的制定、抵御風險的能力以及其他與企業經營管理相關的問題等方面存在的差異較大、良莠不齊的現象。中小企業存在嚴重非均質性問題的情形下，銀行掌握這些企業信息難度較大，成本較高；而那些規模小、資金需求量少的企業貸款額也較低。但是貸款額越低，抵押比率越低，中小企業從大銀行獲得貸款就越少，就越容易遭遇信貸配給。高科技中小企業的非均質性主要表現在以下方面：

1.多數中小企業缺乏中遠期發展規劃、抵御風險能力弱。

很多中小企業在企業計劃或發展規劃方面相當薄弱。調查發現60%以上的中小企業根本沒有企業計劃、發展規劃或營銷計劃。他們缺乏對市場信息的了解，自以為其產品在本地區甚至在全國具有相當的競爭能力；他們很少考慮企業發展戰略，當銀行和外商潛在投資者等詢問企業產品、市場、未來計劃等問題時，他們無法提供一份真實描述的文件和一份好的資金使用計劃，這大大影響了其融資能力。中小企業在激烈的市場競爭中淘汰率高，市場上每天都有新的中小企業誕生，也有不少悄然退出。而市場風險是導致貸款風險的最主要外部因素，直接影響銀行信貸資金的安全。

2.中小企業信息披露機制不健全。

部分中小企業，尤其是私營企業，不愿按銀行的要求提供所需信息是它們在較高層級資本市場融資困難的主要原因。也就是說，在不存在制度歧視和政策傾斜的前提下，如果不考慮資本市場資金拆借的利息成本和執行成本，那么影響中小企業融資力的主要內部因素將是各層級資本市場要求的信息披露機制?，F在中小企業擔心自己在信息披露之后會加大自己的經營風險，所以在信息披露機制的建立上沒有積極性，或者本身由于企業治理結構的不完善，沒有能力建立信息披露機制。

3.中小企業信用觀念的缺乏，影響其融資能力。

中小企業主要的融資渠道是商業銀行，但是中小企業到期貸款不還或無力償還銀行貸款現象較為普遍，甚至有些企業借錢時就沒有準備歸還，有些企業則想方設法懸空或逃債。信用觀念淡薄嚴重影響了中小企業的整體形象，也大大挫傷了商業銀行對中小企業資金支持的積極性。

4.內部管理制度建設不健全，經營管理效率低下。

企業內部管理制度是對企業各項日常管理事務的詳細規定，是企業經營管理活動的基木準則和依據，是企業生存與發展的重要保證。然而，高科技中小企業內部管理制度不健全，許多民營科技企業在技術創新、決策程序、民主管理等方面的建設比較差，直接影響其經營管理效率的提高。

5.中小企業財務制度不健全，會計信息失真嚴重。

6.中小企業制度更新滯后，產權關系混亂，與市場環境轉換不同步。有關內容在前面已經作了分析，這里不再贅述。

四、企業信用缺失問題

信用缺失已經成為中小企業融資的掣肘。除了前面提到的由于高科技中小企業信用觀念缺乏而挫傷商業銀行對其資金支持的積極性之外，在高科技中小企業融資過程中,企業信用缺失還大大削弱了風險投資、私募基金等資金的投資動機。一些企業缺少誠信,利用高科技背景,憑借其技術知識壁壘性較強的特點,對投資項目進行刻意包裝、宣傳誤導,誘導投資者注資；在企業融資過程中,為達到融資目的,還出現做假帳、做假合同、假訂單、偷稅漏稅的行為；有的企業為達到上市(如香港創業板)圈錢的目的,伙同會計師事務所編造、美化會計報表；有的融資企業商業計劃書報給投資方的團隊組合非常豪華,但實際上這個公司可能只有一兩個人；有的公司雖然宣告成立了,但是它的資金并沒有到位。在企業融資過程中,由于存在失信和欺騙問題,造成投資者有資金不敢投,即使有好的項目,也得不到投資者認可、信任,進而得不到資金。

信用收益與成本不對稱是企業信用生存環境缺失的根本原因。由于信用收益和成本的不對稱，經濟信用的喪失給企業帶來的直接收益是超額利潤或暴利，超出常規利潤的這部分利得恰恰是信用成本轉化而來的。而在缺乏信用生存的環境下，企業喪失信用的趨利行為和短期行為是完全理性的，企業恪守信用要比喪失信用付出更加昂貴的成本。

五、信息不對稱導致“信貸配給”

信息不對稱是金融市場上常見的現象，而中小企業的信息不對稱和道德風險問題比大企業更加嚴重。因為大企業的公開信息很多，金融機構獲取相關信息的成本比較低；而中小企業的信息基本上是內部的，具有非透明性，這導致了中小企業在尋求貸款和其他外部資本時很難提供相關的信用信息。同時，由于中小企業對資本與債務需求的規模較小，進行事前審查與事后監督的平均成本、邊際成本都很高，因此金融機構為了避免逆向選擇不愿意向中小企業提供貸款。于是，在正式的債務市場上，中小企業債務融資方面存在著一定的市場失效(楊思群，2001)。

（一）中小型高科技企業融資假設條件及特征

1.嚴重的信息不對稱。

就高科技中小企業而言，信息不對稱主要是指技術創新者、風險投資者和其他投資者(股權人、債權人)之間的信息不對稱。技術創新者往往掌握自己開發項目的發展前景及可行性等私人信息,而外部投資者不了解這些。這種信息的不對稱性,導致面對一些前景較好、風險較低的投資項目時,技術創新者會傾向于內部融資,而對一些風險較高的投資項目則傾向于風險投資或其它融資方式。作為技術創新者博弈對象的投資者,則會認為技術創新者要求外部融資的風險項目一般風險較高,因此,傾向于不向這類投資項目投資,最終結果將導致風險投資市場的失效。信息不完善性主要來自于高新技術項目的未來盈利的不確定性,對于這一點,技術創新者同外部投資者一樣,并沒有特別的信息優勢,這是導致高科技企業風險普遍高于一般企業的原因。對于這種風險,要求與其相應的證券市場(如創業板市場)、完善的退出機制等相匹配,一般的證券市場往往不適用于中小型高科技企業。當然,一般企業也存在信息不對稱和不完善性,但中小型高科技企業的信息不對稱和不完善程度遠大于一般企業,量變引起了質變,這最終導致高科技企業融資困難，甚至失敗。

2.風險等級不一致。

風險等級的不一致性實質上主要來源于信息不對稱。中小型高科技企業的風險等級明顯不同于一般企業,其風險等級的不一致包括兩個層面。第一層面:當高科技企業同一般企業相比較時,將表現出具有不同于一般企業的融資策略,如高科技企業面臨較大的財務風險和市場風險等。這一層面的風險主要來源于信息的不完善性,未來高度的不確定性導致技術創新者、外部投資者都無法控制這一風險的發生。通常情況是,不同發展階段的風險等級不一致,一般在高科技企業的初創期,企業的風險較大；進入企業發展的穩定期后,其風險等級會接近或小于傳統企業的風險等級。第二層面:不同的高科技企業由于信息的嚴重不對稱,也將有不同的風險等級,投資者(風險投資者、債權人等)一般對這一風險等級并不完全了解；同時由于上述提到的高科技企業的風險——收益關系并不對稱,信息不對稱程度也加重了。

（二）信息不對稱導致高科技中小企業陷入信貸配給的困境

銀行為實現其配置性均衡而擠出中小企業的“信貸配給”行為，是一個全球性現象。信息不充分是中小企業信貸弱者地位的直接原因。在信貸市場中，由于信息的不充分，使得銀企之間信息不對稱的現象比比皆是，因而即使沒有政府的干預，由于借款人方面存在的“逆向選擇”和“道德風險”行為，信貸配給可以作為信貸市場的一種長期均衡現象存在。由于信息不對稱所產生的逆向選擇和道德陷阱的困擾，使得銀行從貸款中可能獲得的預期收益不僅取決于貸款利率，而且直接取決于貸款項目的拖欠風險。換言之，由于信息不對稱的存在，銀行將無法對貸款企業的風險做出完全的信息估計。在這種情況下，傳統經濟學的“利率均衡”則難以作為篩選廠商的工具。作為逆向選擇的結果，提高利率可能導致低風險者被高風險借款者擠出市場；而道德陷阱的存在，卻可能在高利率下把借款者吸引到更高風險的投資項目上來。因此，利率提高可能導致平均風險水平的上升，銀行貸款并不是利率的單調遞增函數。從這個意義上講，配置性均衡是金融機構在“利率均衡”失效的條件下所選擇的一種新的均衡路徑。一般認為，在這種均衡格局中，中小企業的融資弱勢地位形成“定格”（羅正英，2004）。

結語

高科技中小企業要想從根本上改變目前的融資現狀，拓寬融資渠道，優化融資路徑，就必須深刻反省，尋找自身存在的不足，有則改之，無則加勉。加緊產權制度改革，明確產權關系；建立現代化的企業治理結構，優化企業組織體系；有效加強中小企業人力資源管理,改善和提升中小企業人力資源素質；強化財務風險意識，優化企業財務資源管理；加快技術創新，培育核心競爭力，重視企業發展戰略研究，找準市場定位，提升高科技中小企業適應市場變化的能力；建立健全信息披露制度、內部管理制度和企業財務制度，克服非均質性影響；強化社會公德意識，重塑社會信用體系，堅持誠實守信，改善中小企業整體信用形象。

參考文獻：

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