生命型企業不同階段理財目標審視及思索

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一、銷售額最大化公司初始期的理財目標

初始期是公司創立和誕生的階段在此階段，公司應將銷售額最大化作為其理財目標。從初始期特征的分析可知，在此階段公司的組織系統還不很完善。產品無論是在結構上還是在工藝上都存在不足。產品生產成本高，因而價格高，市場認知程度低，銷量少，銷售額自然低，幾乎沒有利潤，處于虧損的狀態在初始期.公司不應一味地去考慮風險與收益的關系。因為此階段公司在技術、資金、市場等方面均存在著很大的風險，不管我們是否考慮風險，它都是客觀存在的在這種情況下，我們最需要做的就是培育顧客對產品的認知與喜愛，以使產品盡快地進入市場，為消費者了解和接受。公司應大力地進行廣告宣傳，采取合適的營銷策略，努力擴大銷售份額，讓社會熟悉、接受自已的產品，為將來的生存和發展奠定良好的基礎所以，把銷售額最大化作為此時的理財目標，是比較適宜的。

二、利潤大化成長期的理財目標

當公司順利地通過初始期進入成長期時，其各種條件都發生了一定的變化此時，公司開始由小變大，實力逐步增強，呈現加速發展的趨勢已經占有了一定的市場份額，市場上出現了競爭者，但不是很激烈在此階段，大規模的生產會使產品的成本下降，銷售額逐步提高，利潤顯著增加。

為了生存，成長期的公司必須在一定時期內保持高速增長此時，應抓住有利時機，通過舉債籌資擴大規模，運用財務杠桿原理，獲得更多的利潤。同時擴大市場份額，制定合理的產量決策，以期實現利潤最大化和自身的高速增長：在此階段，公司將利潤最大化作為理財目標，以便充分獲得占有很大市場份額的好處，并盡量實現其技術領先所獲得的超額利潤。

三、價值最大化成熟期的理財目標

成熟期是公司最輝煌的時期。此時，軟硬件建設已趨向成熟，組織結構比較完整，銷量持續上升，但速度有所下降。市場已經趨于飽和，財務狀況良好成熟期產生較大的、穩定的現金流量有助于彌補初始期產生現金流量的赤字。在這個階段.公司的生存已不是主要問題。利潤也不可能再有大的提高，此時“利潤最大化”的目標已不再實用。目前，人們所普遍認同的價值最大化是公司的理財目標，均是把公司當作處在成熟期的企業來考慮的本文也贊同這一觀點，認為公司在成熟期首要考慮的應是實現企業的價值最大化。公司應關注自己的現金流量，通過提高現金流量來提高公司的價值，增強企業的整體實力，以保持在市場上的牢固地位。

同時，在這個階段，公司各個方面已經趨于成熟和穩定，不能僅僅局限于自身，應將目光投向社會責任在初始期和成長期，公司的規模還不是很大，產量有限，所以對環境一般不會有太大的污染。到了成熟期，生產達到了一定的規模，排放的污染物相應增多，如果公司不采取有效的環保措施，則會使我們的環境遭到嚴重的破壞。另外，在初始期和成長期，公司應繳的各種稅收額也不會很大，一般都能按時繳納。但在成熟期，公司的利潤很高，相應地應繳的各種稅收額也會劇增，這時有的公司難免會有偷稅漏稅的想法所以，此階段應增強社會責任意識，主動地承擔自已應負擔的社會責任。除了加強環保和按時納稅外，還要認真履行為社會服務的義務.多參加公益事業.以提高公司的社會形象。因此，在成熟期，公司的理財目標應是在履行一定社會責任的前提下盡可能實現企業的價值最大化。

四、保持較高的現金流衰退期的理財目標

在公司的衰退期，產品的銷量將加速下滑，利潤也跟著下降甚至開始出現虧損，各種公司病紛紛出現：產品、設備和工藝老化。公司創新意識缺乏。這一階段。公司應努力創新，應把資金投放于新的產品，加強產品的更新換代，盡可能地延長公司的生命周期。此時，財務管理的中心任務是有效地縮減開支，實施緊縮的財務政策，確保財務狀況良好，降低負債顯然是明智的。這個階段現金流量變得尤為重要，盡快回收現金是公司的首要任務，此時就不宜采用會計利潤來評價它的業績，而應以短期現金流入作為重點，以體現公司整體發展戰略的要求，從而延長公司的生命周期，實現可持續發展，此階段。公司要盡量保持較高的現金流，因為現金流越大，則企業的價值越大，這樣也就是實現了此階段的企業價值最大化。所以說.企業的衰退時期的理財目標是保持較高的現金流。