淺析煤礦企業管理的以人為本

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一、以人為本的做法

（一）尊重人才

⒈識才、愛才。我多次講過，各級領導干部要有識才的慧眼，愛才的感情，聚才的方法，知人善任，廣納群賢。識才的慧眼，就是要善于發現人才，一是要有眼界，二是要有眼力。眼界，就是要開闊視野，拓寬渠道，善于發現有業績、有能力、有培養潛質的人才。眼力，就是要善于辨別，一個人是不是人才，要作出準確的判斷。識人的關鍵是對人的“智”和“能”的把握，只有識人之長才能用人之長。要多觀察，聽其言，觀其行。要愛護人才，珍惜人才，工作上大力支持，生活上熱情關心。⒉選才、用才。人本管理的核心就是如何選擇你所需要的人才，以及如何使用人才。選拔人才是管理者的首要責任，選才要靠制度靠機制。用才要有氣魄，就是要善于使用人才，人才貴在使用。發現了人才，敢不敢使用？人才可能比自己本事大，愿不愿意使用？用才必須充分信任，放手使用，大膽使用。人無完人，金無足赤，用才要揚長避短，不求全責備。職位提升是對員工領導能力認可的重要方面，是大多數人在職業生涯中的重要需求目標。絕大多數人都渴望能獲得更高的職位，這不但是對工作成績的承認，也是價值實現的象征。在我們企業，只要是人才，只要有一技之長，都會脫穎而出，都會有用武之地。有的員工是不是人才？單位領導和員工最清楚，我們將科級干部、中級職稱的聘任權統統下放到二級單位，讓二級單位去更好地選才、用才。⒊聚才、育才。聚才要有方法，就是要善于吸引人才、廣攬人才、聚集人才。聚才要有優惠政策，要創造聚才的條件和環境。沒有制度、政策作保證，就是有了人才也留不住。只有栽下梧桐樹，才能引來金鳳凰。

（二）尊重勞動

在企業中無論是高層管理者，還是基層普通員工，無論是管理員工、技術員工，還是操作服務員工，無論是腦力勞動者，還是體力勞動者，都是企業財富的創造者，都是企業的主人，理應得到尊重。除了滿足員工的安全需求、薪酬需求、勞動條件需求之外，對尊重勞動的需求我們有清醒的認識。幾十年來，新員工進入企業必須依法簽訂勞動合同，以合同的形式明確約定雙方的權利和義務。按照國家相關政策，全部及時為員工繳納“五險一金”。合同結束后，員工有重新自主擇業的權利。我們嚴格執行國家帶薪休假等一系列保證員工權益的制度和政策。二、對人本管理的幾點思考以人為本的企業才是有高境界的企業。同志指出，人民群眾是歷史的主人；同時指出，人民，只有人民，才是創造世界歷史的動力。企業發展既要解決一個發展動力問題，更重要的是要解決一個根本目的問題。堅持以人為本發展企業，不僅主張員工是發展的根本動力，回答了企業怎樣發展、發展“依靠誰”的問題，而且主張員工是發展的根本目的，回答了為什么發展、發展“為了誰”的問題。以人為本，是衡量企業責任和企業境界的標尺。以人的全面需求為“本”。對于“以人為本”的解釋，關鍵在于解釋“以人的什么為本”。實際上人的需求是全面的、綜合性的，千萬不能以人的某一方面的需求為“本”，而應當以人的全面的需求為“本”。不能把“以人為本”僅僅理解為去滿足人的物質需求，而是應當滿足人的物質、精神、文化、心理等各方面的需求，致力于實現人的全面發展。以人為本對企業與員工的要求是互相的。企業關愛員工，員工也要熱愛企業。不僅要滿足員工對企業的需求，還要重視企業對員工的要求?！叭松腥y：成人難、成事難、做人難。我們要善于從思維的高度、從理念的角度來認識和理解如何做人、如何做事。我認為，做人要像水那樣，具有服務于萬物的品質。地球上最寶貴的物質莫過于水，水是生命之源，凡是有生命的動物、植物，唯一最離不開的就是水。這不但反映了水的價值，也反映了水的品質，因為只有它，最平等地為生命提供了無私的服務。要像水那樣，具有很強的適應力。冷可成冰，熱可成氣，能屈能伸，容于所有的生存空間。以人為本要用制度來調整。就像發揚民主一樣，不充分發揚民主，就不可能有正確的集中，但不實行正確的集中，就不會形成統一的意志和行動。人本管理決非朝夕之功。以人為本的企業管理，是一項復雜的系統工程，真正實現并貫穿管理的始終，決非朝夕之功。要注意克服人本管理萬能的思想。以人為本并不意味著可以包辦一切，其它管理無足輕重。事實上，任何目標的實現，都是多種因素的系統效應，歷來就不只是單方面起作用的結果。只有形成系統的整體性優勢，管理才能實現最大效益，才能取得成功。

二、結語

總而言之，以人為本，要以滿足人的需求為根本目的，將以人為本作為一切管理的出發點和歸宿。以人為本是企業發展的源動力，滿足員工五項需求是激發源動力最重要的保障。在今后的企業發展和管理實踐中，我們將一如既往的堅持以人為本理念，從更高層次上滿足員工的五項需求。唯有如此，才能使員工與企業同甘共苦、風雨同舟、共贏發展，形成強大的凝聚力和向心力；也只有這樣，才能把以人為本的企業管理理念轉變為推進企業科學發展的核心動力，真正實現科學、可持續發展。

本文作者：工作單位：平頂山天安煤業股份有限公司