新形勢下國有企業管理中存在的問題

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摘要：我國的社會主義性質決定了國有企業在國民經濟中仍起著主導作用，但是在新形勢下，我國的國有企業的管理仍有很多問題，如體制問題選拔人才的問題以及企業文化建設的缺乏等，本論文就從以上典型問題著手，提出了新形勢下國有企業管理的創新策略。

關鍵詞：國有企業管理；問題；策略

一、引言

隨著我國基本經濟制度的不斷完善，國有企業在國民經濟中所占的比重有所下降，多種所有制的經濟逐漸登上了歷史的舞臺，如個體經濟民營經濟以及混合所有制經濟成份等，它們和國有經濟一起，共同成為了社會主義市場經濟的重要組成部分。但是，國有經濟的主導地位仍是不可撼動的，其控制力越來越強，仍然控制著關于國計民生的行業，如石油、電力、化工、冶金等。但是在這種新形勢下，國有企業的管理模式仍比較落后，活力不足，如果把國有企業和民營企業放在同一起跑線上，相信國有企業在后程定會出現疲軟的現象，終究被民營經濟所淘汰。下面筆者簡單介紹國有企業面臨著管理中的典型問題。

二、新時期我國國有企業管理中存在的問題

1.體制上的問題

隨著上世紀九十年代現代企業制度的提出，這個概念成為了我國大型國有企業的改革目標，很多企業的經濟效益大為提高，但是，仍體現在體制不健全的弊端。在改革過程中，不結合本企業的實際狀況，簡單模仿西方的企業管理模式，結果是邯鄲學步，造成體制上的不倫不類。

2.選拔人才的機制不科學

國有企業體制上的不完善，就導致了企業職能部門工作上的不合理，特別是企業的人力資源管理部門，在選拔人才的機制上存在著很大的爭議，沒有為員工創造一個公平合理的升職的平臺，結果是導致能力強的人才懷才不遇，而能力一般的關系戶，或者是善于經營，巴結領導的投機分子卻發展的順風順水、這種選拔人才的機制終將成為企業發展的絆腳石。而反觀民營企業的用人機制，要明顯比國有企業公平公正。

3.對企業文化建設不重視

企業文化建設屬于企業的軟環境建設。綜觀國內外大型企業甚至是跨國企業，它們的企業文化的構建都是一流的。由此可以看出，良好的企業文化對于企業來說，就像是人的良好的精神面貌。我國的一些國有企業中重視連年增產，而忽視了企業文化的構建，認為企業文化只是表面浮夸的東西，沒有實質的意義。

三、國有企業管理改進策略

1.創新管理體制

隨著社會主義市場經濟的逐漸確立，國有企業的市場環境頗為微妙。為了應對瞬息萬變的市場環境，國有企業必須要改變傳統計劃經濟體制下的管理體制，不斷創新企業的管理制度，形成科學有效的管理體系，以適應市場的要求。比如說，人們對國有企業的就業觀念仍然停留在過去的時代，認為能在國有企業里就業，就等于是鐵飯碗，不用為失業而發愁，只要在企業里不違法亂紀就行。同時，國有企業里論資排輩的現象比較嚴重，甚至連加薪和升職也要按照這種流程走。這就造成“大鍋飯”的思想死灰復燃，嚴重挫傷員工的積極性，在工作上也表現為出工不出力，人浮于事的現象很嚴重。如果在國有企業的管理者諸如競爭機制，對業務較差，態度不端正的員工進行清退，并制定獎懲分明的激勵制度，通過待遇的提升來實現對能力卓越的員工的尊重。只有這樣，才能營造一種競爭和優勝劣汰的競爭環境，讓員工的潛能得到最大限度的發揮。

2.加快管理技術的改進

管理的技術決定了企業的管理水平，管理技術的創新是服務于企業利潤的最大化的，國有企業要鼓勵技術的研發，實現同行業的技術優勢。國有企業的不斷發展和壯大，使國有企業的內部管理面臨的挑戰加劇，經濟全球化的加快，使企業面臨的市場變化更快，這就要求企業要增強自己的應變能力，制定出更多的應對方案來。根本途徑在于采用時下最先進的技術來提高企業管理的水平。尤其是信息化時代的到來，企業應該利用現代信息技術，來提高管理的水平和效率。

3.注重企業文化的建設

企業文化屬于社會意識的范疇，反作用于社會存在的發展。每一個企業都有著相應的企業文化，維系著企業的生存和發展。構建良好的企業文化，可以讓企業員工感受到家的溫暖，讓員工對企業有著特殊的情感，那就是自我歸屬感，從而把企業內部事情看做成是自己的事情，急企業之所急，想企業之所想，這種企業文化下的企業經濟效益是不可能差的。企業文化的建設如同建設高樓大廈，并非一蹴而就，而是一項復雜的系統工程，有著一定的群主基礎。在企業文化的構建過程中，不能急于求成，要以企業的長遠利益出發來看待企業文化。結語管理是企業生存之本，國有企業要想發展壯大，提高經營效率，就必須注重管理創新。在具體的改革中，可以嘗試將西方管理學思想引進到國有企業的管理中來，還可以將外企、民營企業、合資企業的管理方法、經驗進行消化吸收，然后用在自己身上?？傊芾淼姆绞綉摱鄻踊?，只要能為企業帶來效益，就應該大膽地嘗試。

作者:張曉欣 單位:南京際華三五二一特種裝備有限公司

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