會計核算在石油企業管理中的運用

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摘要:隨著我國市場經濟的快速發展，我國各種企業的制度和體系也在不斷完善和加強。石油企業內部不斷開展各項經營活動，石油資源和資金的聯系越來越緊密，會計核算主要為石油企業的管理工作提供依據。因此，石油企業對會計核算的要求越來越嚴格，會計核算工會計核算在石油企業中的地位越來越重要。在這種情況下，如何加強石油企業管理工作中的會計核算勢在必行。本文通過了解我國石油企業會計核算工作的現狀，分析會計核算工作出現的問題，從而提出相應的解決方案。

關鍵詞:會計核算；石油企業；企業管理

作為會計工作的重要環節，會計核算對會計工作的全面展開有著重要作用。但是，我國的會計核算工作還處在發展期，還不能對石油企業管理中出現的問題有針對性的解決，與國外的石油企業市場還存在巨大差距。如何探索出新方案，提升企業管理水準，提高石油企業的經濟效益是我國石油企業亟待解決的問題。

一、我國石油企業會計核算工作的現狀

由于我國石油企業內部經濟體制改革以及現代科技水平的不斷提高，多數的石油企業都在企業內部的財務管理工作中加入了現代科技，實用軟件對企業內部的會計核算進行統一規范化管理，但并不完善。此外，隨著市場對石油資源不斷增加的需求量和全球石油經濟一體化的發展，我國為了與世界財務管理水平接軌，積極拓展業務范圍。通過企業內部各科室的聯系，將會計核算工作融合到各科室中，極高了工作效率，也贏得了不錯的業務量，但與國外仍然存在差距。面對日益增多的業務量，如果石油企業還停留在陳舊的會計核算模式中，會嚴重阻礙企業會計核算的發展，僅僅停留在管理層面。所以，我們迫切要將會計核算系統整合到企業的各個部門中，根據企業的實際情況，將企業的財務系統進行優化，形成健全的會計核算體系。

二、當前石油企業管理中會計核算工作存在的問題

(一)會計核算工作沒有創新

由于我國當前在石油企業會計核算方面相對落后，因此從國外引進和采納了一些較為先進的財務管理工作軟件，但是這些軟件并不能深入的研究財務，只能統一地對財務工作進行簡單的處理。經濟的快速發展帶動了石油業的發展，生活的很多方面都離不開石油，在這種形式下，石油企業的經濟業務數量不斷增加。石油企業管理，特別是會計核算工作的難度也在不斷提升，但是這種工作僅僅還停留在管理層面，并沒有帶動整個財務工作的發展，也沒有質的創新和改變。與財務部門相關的各個部門并沒有積極的參與，熱情不高，這極大的降低了會計核算的效率，增大了會計核算的難度，石油企業對會計核算管理的內部控制力也在不斷削弱。

(二)會計核算工作不具備真實性

雖然當前我國在石油會計核算方面做了很多工作，但是會計信息的質量并不高，不僅如此，石油企業在年度評審和對員工的績效考核時，沒有做好監督管理工作。因此很難的從根本上杜絕詢私舞弊的會計核算行為，從而制約了石油企業真實有效地進行會計核算工作，不利于企業經營管理和決策提和發展。

三、提升石油企業中會計核算的幾點建議

(一)拓寬服務范圍

石油企業財務系統的會計核算，主要就是為企業提供及時、科學的財務報表，讓企業的管理人員根據財務報表思考下一步的打算和計劃。會計核算的服務范圍拓寬、會計人員的增加，這樣就能增加效率和質量，從而為石油企業的會計工作奠定基礎，促進會計工作的全面提升。此外，會計核算人員還應該聯系實際，將石油企業在財務系統中出現的問題詳細歸納，分布有序的分析問題，解決問題。將各個部門的財務數據進行整理，細致分析，對會計信息加以神話和落實，真正做到個性化服務，滿足企業經營管理需求。

(二)建立會計核算體系

如何更有效的管理石油企業，會計核算體系的建立是至關重要的。將會計核算體系融入到石油企業的各個部門，部門之間緊密的結合起來，各項工作有條不紊的進行，真正做到企業內部各項工作有據可循。社會在發展，企業管理早已不是以前僅僅通過人力資源來進行會計核算，石油企業的管理人員不應被傳統觀念所束縛，應該跟上時代的步伐，充分利用電子信息手段，用最佳的數據處理方式，發揮數據優勢，促進資源共享的實現。此外，石油企業的內部職工在平時生活和工作中也要相互討論，交換各自的想法，取長補短，交流出應對各種麻煩的一套方案，在挑戰中不斷提升自身的會計核算意識，這樣才能提高整個石油企業會計核算水平和工作效率。

(三)對會計核算進行監督

石油企業的財務系統的真實性關系到每一個員工，所以有必要建立完善的監督體系。首先，要完善內外部審計監督體系，充分發揮審計機關、社會審計機構的權威性的監督作用，定期或不定期對事業單位內部會計控制制度進行評價。財政部門是財會與內部控制工作的主要管理部門，應對有關制度的建立負責，并定期對內控執行情況進行監督檢查。其次，要定期客觀公布單位內部的財務明細，如收入、支出等，增加財務透明度，這樣企業員工和社會人員可對其進行監督，也方便了執法人員執法。

(四)完善企業會計核算管理

石油企業的財務部門應該定期將收入與支出進行對比，明確各項支出，將各個部門的預算支出合理均衡的分配，做到“量入為出”，不鋪張浪費，嚴禁隨意超支預算的現象發生。在實際工作中，強化預算控制管理需要做到以下幾點:現階段，石油企業存在著輕視管理，重視分配的觀點，石油企業需要讓全體員工充分了解到預算的重要性，強化對事業單位財務預算的認識；嚴格控制沒有在預算以內的支出，禁止出現預算之外企業員工與客戶相互串通的現象；運用科學有效的方法制定考核指標，對預算進行詳細的季度考核或年度考核，依據考核的結果對不足的進行改進，發現問題，并針對性的提出有效的解決方案。

四、結束語

總而言之，在市場經濟的大環境下，石油企業在提升會計人員的整體素質外，還應該運用高科技技術建立完善的會計核算體系，利用企業內部監督部門對會計核算體系進行監督，探索出一套獨特的，符合本石油企業發展趨勢的會計核算體系。

作者:姜自平 單位:中國石油集團川慶鉆探工程有限公司國際工程公司

參考文獻：

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[3]蘇曉鋒.試論會計核算在企業管理中的作用及其強化措施[J].時代金融,2014