廣電網絡高新技術在企業管理的運用

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隨著我國市場經濟發展進程的不斷加快，科學技術在各行各業都得到了有效的運用。然而，就高新技術在廣電網絡企業管理系統的運用情況來說，因其具有研究項目零散性的特點，其實際運用效果況并不理想?；诖?，相關建設人員應從構建高新技術體系的方法以及在企業管理體系中運用方法兩方面入手，來實現高新技術對廣播電視信息網絡行業的推動目標。

1廣電網絡企業管理政策與分析

廣電網絡，全稱為廣播電視信息網絡，目前，隨著我國科學技術應用于其中，國家也制定了與之相對的政策內容。對于廣電網絡的高新企業，早在20世紀初，國家就從人員、知識產權成果以及研發投入等方面進行了指標數據的調整。到當下，政府對廣電網絡企業管理體系應用高新技術出臺了一系列政策。例如，對考核范圍進行擴大、完善了知識產權體質以及人員管理的機制等。此外，政府還為應用高新技術企業配備了一系列的優惠政策。例如，對于在金融、資質認定、科技項目立項以及土地等方面，應用高新技術的廣電網絡企業將具有一定的優先權；對于應用高新技術的企業，可享受減免10%的所得稅率。這些政策內容，都會為廣電網絡高新技術在企業管理體系中的運用起到很大的促進作用。由于廣電網絡運營企業進行升級轉型的起步較晚，因而行業累計的資金數額降低，這就使得與電信運營企業在市場上進行長期競爭的條件處于劣勢。上述政策，都是通過資金與稅收等相關利益的激勵措施來改善這一現狀的有效措施。下面就對廣電網絡企業運用高新技術于管理體系構建的方法進行分析討論[1]。

2構建廣電網絡高新技術體系的方法

2.1高新技術體系規劃

廣電網絡企業是處在行業市場產業鏈中承上啟下環節的，因而在進行技術體系構建的過程中要具有一定的方向性。例如，前端、接入網技術優化以及改進等思路。值得注意的是，在進行高新技術體系規劃的過程中，技術實現和終端開發并不是要重點考慮的內容。具體來說，在規劃廣電網絡高新技術體系時，要將國家的五年政策作為指標，這是提煉出具體管理技術建議以及發揮廠家作用的關鍵。具體規劃內容可采用滾動計劃法，來實現上述目標[2]。

2.2建立總體技術體系架構

建立廣電網絡高新技術體系架構的過程中，相關建設人員先要掌握三個基本要素。即研發的成果目標、高新技術的產品以及研發的項目內容。在實際建立的過程中，由于研究技術項目與創新點具有零散性的特點，因而，將零散的研究內容資源進行整合，是首先要解決的問題。廣電網絡企業與電信運營商的運行方式大體相同，都是由“前端——骨干網絡——接入網絡——終端”的脈絡來組織劃分的。這就意味著從平臺系統網絡到終端的改造升、延伸開發，都可以實現對不同業務的承載和控制。例如，前端的總體架構主要作用于各類的系統和平臺上；網絡方面的劃分則主要作用于接入網技術；而終端則主要作用于互聯網技術的應用和網關技術應用上。按照這個技術體系架構建立思路，就可以迅速定位產品的研發項目[3]。

3高新技術體系在企業管理體系中運用方法

3.1以費用管理為運用目的

以某企業運用高新技術構建內部管理體系過程為例，該企業以往受內部管理體系變革以及相關體制等因素的影響，使得企業在發展之處并沒有將研發項目作為管理體系構建的基礎。因而，造成了企業進行管理體系研發的費用分散于、相關成本、資產以及費用等賬戶中，在很大程度上增加了預算研發費用的難度。針對這一問題，相關建設人員可會同外聘專家，按照“事前規劃、事中控制、事后考評”的工作思路，來提高費用管理體系的設計有效性。此外，在實際運用的過程中，具體實施的部門要企業的中長期發展規劃為指導。同時，還要結合本年度獲批復的研發計劃，協同合作部門按項目編制預算。這樣一來，所有的項目預算都經過了工作小組的匯總確認。要求具體實施部門定期主動向工作小組匯報建設進度以及預算執行情況，并按制度招標采購研發物資，過程中的資金使用由財務部實行收支統一管理、定額定項劃撥預算，確保資金使用安全。值得注意的是，在費用管理體系項目構建完成后，具體實施部門除了要按照立項書產出相關的研發成果外，還要提交經財務部核算認可的項目資金、使用報表以及資金使用績效考評。這是反映運行項目預算執行效果的關鍵運用措施[4]。

3.2以細化流程管理為手段

對高新技術體系的細化流程管理來說，可以將科技項目管理劃分為實際的研發需求。具體的需求內容有：計劃、收集、立項、實施以及驗收等。由此可以看出，該企業在聘請在高企工作，并具有豐富經驗的專家后，所獲得的咨詢及指導制定了運用流程管理的制度方法。該制度融入了IT固化技術，并梳理了科研項目運行的實施流程。例如，管理體系的立項需求要由工作小組進行整合后，在形成了年度研發計劃后再進行上報；在研發完工后，具體實施部門需按立項書組織指標證明材料，經工作小組形式審查后交領導小組、公司董事會逐級審批予以結題。該流程覆蓋了研發活動的全過程，完善了科研項目的運行管理。研發實施過程采取工作小組、具體實施部門雙規并進的方式，落實工作小組的過程管理、預算控制責任。年度研發計劃經過領導小組、公司董事會逐級審核后確認立項，立項結果由工作小組反饋給具體實施部門。每年末，由各具體實施部門根據公司的中長期研發規劃提出初步的研發需求，工作小組進行需求匯總判斷，并與各具體實施部門溝通反饋，由實施部門形成具體的立項需求[5]。

3.3以系統內容挖掘為工具

知識產權成果是高新技術體系應用企業較為重要的挖掘工具，其是研發活動最有力的證明。由于知識產權這一系統內容具有“一票否決”的參數指標，因而，企業要對知識產權的系統化成果進行挖掘。此外，體系的管理人員給予高度的重視，具體可按照知識產權的形成過程，來構建知識產權的動態管理體系。首先，由工作小組根據研發需求從無到有制定出知識產權成果的年度產出計劃。具體內容包括：年度研發計劃、軟件版權歸屬、調研結果、統籌布局專利以及商標產權等。同時，還要將指標分解落實到各個管理體系實施部門，這是提高研發經費使用效益的關鍵所在。其次，完善企業制定的知識產權管理制度。例如，在集團的核心管理層內設立了知識產權管理小組，面向全集團提供知識產權申辦、繳費、檢索以及評估等綜合服務內容，并通過培訓宣講推進知識產權成果的轉化應用。最后，建立員工創新和合理化建議管理辦法，并與員工績效考核、專業評聘考核掛鉤，打造鼓勵員工創新研發、創造自主知識產權的優越環境[6]。

4結束語

總而言之，高新技術應用于廣電網絡企業的管理體系后，企業不但可以獲得政府制定的稅收優惠政策，還可以實現提高企業內部整體人員的工作效率。這些都可以使廣電網絡集團企業，無論是從管理上還是技術應用效果上，都邁上一個新的臺階。事實證明，只要以費用管理為運用目的、以細化流程管理為手段、以系統內容挖掘為工具，就可以發揮出高新技術在企業管理體系中的作用效果。相關建設人員應將這一研究內容重視起來，這是推動廣電網絡行業快速發展的重要課題。

作者:楊光 單位:國家新聞出版廣電總局九一六臺

參考文獻:

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[2]趙亞楠.黑龍江省中小高新技術企業知識管理提升策略研究[J].商業經濟,2014,18:14-15-17.

[3]李衛寧,黃瑋.集群、網絡與管理創新績效——珠三角地區高新技術企業實證研究[J].科技管理研究,2012,05:5-9-13.

[4]王文婷,郭彤梅.高新技術企業知識管理績效評估體系研究[J].現代工業經濟和信息化,2012,18:31-33.

[5]李靜,詹沁泉.高新技術企業知識管理績效評價指標體系構建探討[J].技術與市場,2010,08:83-85.

[6]李理,彭燦.高新技術企業知識管理戰略績效評價指標體系構建[J].統計與決策,2010,17:44-47.