激勵理論在企業管理的作用

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摘要：激勵理論主要是通過滿足員工內心需求來強化員工工作動力，以達到促進企業與員工共同發展的目的的管理方法。本文針對激勵理論作出分析，指出在企業管理中應用激勵理論的作用，并且給出了在企業管理過程中落實激勵理論的方法。

關鍵詞：激勵理論；企業管理；管理方法

1引言

企業管理千頭萬緒，但究其根源是對人的管理，需要考慮到員工的內心感受，采取一定的措施，調動員工工作的積極性，這就需要運用較為豐富的人力資源管理辦法，激勵理論是一種能夠有效地刺激員工需求，強化員工工作動力的理論方法。

2激勵理論

2.1需要型激勵理論。人們主動的完成一件事，是需要內在的動力，這種能夠促使人積極主動完成一件事的原因，就是動機，動機是人們內心的需求，而激勵，就是利用一定的手段，給予個體滿足需求的可能性，從而促使個體對需要完成的事情有更大的熱情，在馬斯洛的需求層次論中，就對人內心的需求和外在的表現行為做出過論述。在企業管理中應用激勵理論，其實就是以物質刺激和成就感調動員工完成工作任務，為企業帶來更高的經濟效益和動機，從而促使員工更加高效的投身于工作當中，這種激勵理論在企業管理中應用廣泛。2.2過程型激勵理論。過程型激勵理論要求以需要型激勵理論作為基礎，利用這種理論，可以對員工工作中具體的行為作出評價，并且能夠找到激勵員工最為合適的方式，以促進員工個體性的發揮。2.3狀態型激勵理論。轉態型激勵理論指向的是最終的結果，滿足的是員工整體的心理需求，使員工想到達到最終的狀態，應用狀態型激勵理論需要展現出公平的執行理念，才能達到刺激員工內心需求的結果，這種激勵理論依舊是建立在需求型激勵理論之上的。

3引入激勵員工理論的重要意義

3.1發揮員工個體性。21世紀，對于企業長期發展來說，最珍貴的就是人才，而企業想要讓人才積極地投入到工作中，體現更大的價值，就要讓員工在工作中看到更多的希望，將自身物質精神世界的滿足與企業的發展緊密地聯系起來，員工可以通過工作，獲得物質與精神上的雙重滿足，并且能夠在工作中看到自身發展的未來方向，這樣員工會在工作中充分的調動自身能力，發揮自身的主體作用。另外，當員工在工作中遇見壁壘，發現自身不足時，不會再故步自封，而是會積極地尋找突破口，強化自身的素質，積極學習，掌握更先進的知識與智能，以便更好地完成工作任務。員工積極的發展自身，尋求個人能力的突破對于公司的人才發展戰略來說有著重大的益處，這促使公司在人才培養方面有了較大的進展，且不需較多的資金投入，人才培養方面的資金投入利用率更高。員工會更加積極地投入到企業組織的培訓中，積極的改進自身的不足，以成為更適合企業的需求，能夠為企業獲取更多經濟效益的員工，將自身價值的實現牢牢地捆綁在企業經濟效益的提升上。3.2平衡利益。將激勵理論應用到企業管理中，可以平衡員工個人需求和物質資源上的矛盾，員工有多大的需求，就會在激勵理論的刺激下，付出多大的努力，這時，企業只需要稍加引導，就可以幫助一個有著強烈物質需求意愿的員工迅速地成長起來，這對于企業和員工來說是雙贏的，員工的實際問題得到了解決，而企業由此獲得了更多具備強烈敬業精神和學習意識的杰出員工，從而發展的更遠。3.3人才戰略。企業想要在市場經濟的大環境中發展得更好，就需要做好人才管理工作，將短期的經濟效益的拓展與長遠的人才柔性管理結合起來，挽留住人才，同時，吸引更多的人才，在這兩點上，最有效的就是提高優秀人才的待遇，將激勵理論應用到企業管理中，可以有效地實現這一點，有能力的職工可以通過自身的努力獲得較高的經濟收益，這既是員工自身才華的展現，也是企業多年培養的結果，而優秀員工在轉投其他企業時，往往要面對較大的困難，重新學習新的知識與技能，需要經過較長的時間才能獲得離職前的薪資，這一定程度上制約了優秀員工的離職現象，而對于新進的，具有強烈潛質的新員工來說，企業采用的激勵理論下的分配制度，可以其明確地看到自身發展的方向，前輩的事業有成會刺激新員工的積極性，使得新員工更加努力地投入到工作與學習中，盡快成長為企業中不可或缺的一員。另外，新員工成長期中，往往難以帶給公司較大的經濟效益，并且人員流失較多，如果企業在這一時期發幅度的提高薪資待遇，浪費的人力成本較高，而激勵理論的引導下，不僅可以有效地節約人力成本，還可以吸引更多有志青年，來到企業中，與企業共同發展。

4關于落實好激勵理論的具體方法

4.1物質利益激勵法。員工工作的最主要目的是獲取物質利益，企業可以抓住這一點，對員工進行物質刺激，引入績效工資制度，杜絕“大鍋飯”“死工資”的情況，這可以杜絕員工消極怠工的情況，引導員工積極努力的投身到工作中去。4.2社會心理激勵法。社會心理激勵法的范疇相對廣，包括了思想教育、獎懲措施等，是將員工的工作成果與自身的尊嚴聯系起來，是企業中較為常用的管理辦法，員工表現得好，會受到體面的嘉獎，而如果工作上出現了紕漏，則會受到批評和懲罰。受到社會心理的影響，大部分員工會主動的提高工作能力，盡量避免工作中的疏漏。4.3工作激勵法。企業想要發展的更遠，不僅需要廣大基層工作者的辛勤努力，還需要營建優秀的領導團隊，企業可以將激勵制度引薦到人力資源管理方面來，直接在內部提拔管理人才，一方面可有降低引進外來人才所耗費的資本，另一方面可以調動廣大基層員工工作的積極性，讓員工看到自身的職業規劃遠景。對于業績不好的管理人員進行一定的懲罰措施，或是直接將其調離管理崗位也是必要的。

5結語

綜上所述，將激勵理論應用到企業管理過程中，可以有效地促進員工主體性的發揮，調動員工工作學習的積極性，促進企業人才發展戰略的落實與強化，提高企業的經濟效益。在企業管理中應用激勵理論，需要從多個角度入手，滿足員工的不同需求，從而全面的發揮激勵理論的效力，促進企業的發展。

參考文獻

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作者:戈氫 單位:貴州食品工程職業技術學院