淺談互聯網金融企業管理

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摘要：本文針對當前互聯網金融下的企業管理模式的現狀進行深入的分析探討，并提出相應的企業管理模式的改革策略，以期幫助企業在互聯網金融的沖擊下，能夠依托自身條件和特點，找準定位，揚長避短，放眼未來，用敏銳的戰略眼光審時度勢，完善與提高企業管理水平。

關鍵詞：互聯網金融；企業管理；模式改革

隨著互聯網技術的發展，以及企業交易金額的增大，傳統的現金交易越來越不適應當前企業相關業務的發展，因此，互聯網金融業的興起，為企業的發展，提供了更加便捷、迅速的網絡電子交易模式。網絡電子交易模式的出現，最早出現于21世紀初期，是在互聯網技術不斷發展基礎上產生的，經過現在不斷地發展更新的互聯網技術，網絡電子交易模式已經相對成熟，并為我國經濟的發展提供了極大的便利，發揮了極大的作用。相比較于傳統的交易模式而言，互聯網金融具有極大的優勢?；ヂ摼W金融的出現在無形中加快了交易速度，突破了以往地點、時間以及現金交易的限制。同時，對現代企業的發展方向以及管理模式產生了極大的影響，變得更加多樣化、專業化、科技化，使得企業的業務交流，轉業到網絡上進行，其線上交易的方式成為現在眾企業經營的重要手段，網絡會談的形式，也成為了企業開展經濟活動的主要方式，傳統的企業管理模式已經不再適應現代社會的發展速度以及發展需求，因此，在互聯網不斷發展背景下，積極的進行企業管理模式的改革已經迫在眉睫。

一、互聯網金融業對企業管理模式的影響

互聯網金融，作為傳統金融行業和互聯網信息技術相結合產生的新興領域，對原有的傳統金融生態產生了極大的變革，從而對企業的管理要求也更加的嚴格，互聯網金融對企業的發展主要有兩個方面的影響。首先，互聯網金融行業的發展，使得企業在財務管理方面的相關數據更加的數字化、虛擬化。這也就使得企業在財務管理方面，以往傳統的管理模式已經不再適應現在社會的發展步伐，也不能夠滿足現在互聯網金融的發展需求，進而促使現在的企業為適應這一現象，由財務管理方面開始進行相關的模式改革，進而擴展到企業其他的管理部門，因此，互聯網金融的不斷發展，推動了企業財務管理模式的不斷發展。其次，就是企業在人力資源管理方面的改革，在互聯網金融行業發展的不斷刺激之下，企業在人才的管理方面，由以往的激勵制度，向人才培養模式轉變，進而使得企業在人才資源的獲取上的速度越來越快。最后，在互聯網金融發展的影響之下，企業的管理模式更加的便捷、更加數字化、人性化，在管理的成本上大大降低，管理的效率也逐漸的提高，在高效率、低成本的操作模式下，為企業帶來了極大的發展空間，提高了企業的市場競爭力。

二、互聯網金融下企業管理模式存在的問題

1．管理模式不規范，缺乏科學性隨著互聯網金融行業的飛速發展，相應的對企業的要求更加嚴格。但是，就目前而言，在互聯網快速發展的時代背景下，我國很多企業的管理者仍然固守傳統的經營管理理念，缺乏促進企業不斷進步的創新精神，對新的思想、新的經營管理知識無法進行有效的吸收，并且對新的交易渠道不甚了解。同時，企業的管理者無法與時俱進、學習新的知識，導致其在專業背景方面極為缺乏經驗，尤其是在互聯網金融方面的業務不了解，其發展方向也不明確，進而導致企業的生產效率跟不上時代的發展要求，其經濟效益逐漸下降。同時，還有部分企業在網絡金融業務方面寄希望于國外的企業管理理念，將企業的發展步伐與國外企業的發展步調一致，忽視了國外的管理經驗不一定適應我國的國情，缺乏科學性。2．管理過度依賴行政化而缺乏整體性就目前而言，在發展互聯網金融業的時候，我國大部分的企業習慣于采用以行政命令為核心的管理模式，這種管理模式缺乏科學性以及整體性，在管理方面屬于無序管理，在當前互聯網金融的背景下，企業管理過度依賴于行政化，會導致企業的發展整體失調，因此企業的內部管理，應當降低行政管理力度，強化整體協調措施，尤其是加強互聯網金融部門與其他部分的整體性管理。3．企業人才匱乏，對人才重視程度不夠隨著計算機信息技術的飛速發展，現代企業的管理更加的信息化、便捷化，但是還是有部分企業的管理者在管理思想方面極度落后，尤其是對人才的管理以及開發上存在著眾多的問題。對于當前的企業管理來講，人才是最重要的，是企業發展的重要基礎，尤其是在互聯網金融快速發展的背景下。就目前而言，企業對于互聯網金融專業人才的建設不上心，依然采用傳統的人力資源管理方式，使得企業因為人才的選拔不當而停滯不前，無法適應當前迅速發展的互聯網金融行業。

三、企業管理模式改革中互聯網金融的作用

企業管理模式決定了企業發展的好壞與否，是企業發展最為核心的影響因素，其管理的效率直接對企業的發展產生影響。因此，在進行企業的管理模式改革時，要根據當前社會發展的需求以及發展現狀進行合理的改革。首先，在進行企業管理模式改革時，要明確導致企業改革的誘因是什么，明確企業為什么要進行改革，只有這樣才能夠保證企業所做出的系列管理模式改革是正確的。其次，在進行企業管理模式的改革之前，要針對互聯網金融的發展前景、發展環境和發展需求做一個徹底的分析，明確管理模式進行改革的具體要求和目的，進而制定出相應的改革計劃。最后，互聯網金融的發展推動了企業管理模式的改革，互聯網金融作為企業推動企業管理模式改革的根本，企業所有的模式改革行為都是以互聯網金融發展為參考的，企業需要在改革過程中不斷的觀察企業動向，確保改革計劃順利進行。

四、互聯網金融下的企業模式改革措施

1．要學會并強化互聯網金融的發展思維面對互聯網金融的不斷發展，我國的企業管理要積極的開展互聯網金融的發展戰略，開拓自己的視野，學會用發展的眼光看待事物，積極的學習并審視互聯網金融的發展思維，積極的利用先進的互聯網手段，深化企業的管理模式改革。對于現在落后的管理模式已經不能適應時代的發展需求，需要企業根據社會發展的現狀，認真分析互聯網金融發展的優缺點，也只有這樣才能夠更好的制定企業管理模式改革計劃。因此，作為企業的管理者，要積極學習新的知識，強化自身的管理素質，要學會并掌握互聯網金融的發展思維，積極的創新營銷理念，為適應現代經濟全球化的發展趨勢，摒棄陳舊的思維理念，結合當前互聯網金融的發展潮流，不斷地學習和運用科學的營銷理念，促使企業更加適應現代社會市場的發展步伐。2．運用互聯網手段對企業實際問題進行剖析首先，要理論聯系實際，積極的將互聯網金融的企業管理新理念與企業的發展實踐相結合，對于傳統的、陳舊的經營管理理念要積極的進行重新審視，取其精華、去其糟粕，采用先進的企業管理理念，為企業的發展進行引導，積極的改變企業的管理方向，促使企業的管理更加規范化、制度化。其次，要積極的利用互聯網金融，利用先進的互聯網技術，開發線上交易管理模式，改進企業管理方式，轉變生產方式，促使企業的經營方式更加的科學化、合理化，進而有效的降低企業的成本，提高生產力，進而增強企業的競爭力，提高經濟效益。3．注重內部環境的變化在互聯網金融的背景下，進行企業管理改革，要及時的注重企業內部環境的變化，因為現在互聯網金融的發展還是處于無人看管的局面，因此互聯網金融的發展局面還是比較混亂的，所以說，一旦企業在進行管理模式的改革過程當中，不能及時的規避互聯網金融的風險性，就很可能導致企業的管理改革出現問題，導致失敗。同時在進行企業管理模式改革時，只有明確且清楚地了解了互聯網金融的特性以及優缺點，才可以進行相關的改革，但在企業管理模式改革的過程中，要注意管理模式出現更替所引起的后果，要提前進行規劃和預防，另外由于企業改革導致企業的內部環境發生變化，不安定因素增多，因此，企業在管理模式的改革過程當中，要時刻注意企業內部環境的變化，及時發現并進行科學的處理。

五、結語

隨著社會經濟的快速發展，科學技術手段在不斷地更新發展，尤其是互聯網的飛速發展給人們帶來了巨大的影響，從21世紀開始發展進入到信息化時代。高速發展的互聯網時代，對我國企業的發展產生了巨大的影響，這不僅是一種機遇，同時也是一場挑戰?；ヂ摼W金融的發展前景是巨大的，所以企業要積極的進行管理模式的改革，但要注意，要腳踏實地，穩步前行，與當前互聯網金融行業的發展相結合，根據互聯網金融實際情況來進行。

參考文獻：

顧鑫鵬，馮旭．淺談互聯網金融下的企業管理模式改革［J］．品牌，2015，（09）：215．

作者:金泳采 單位:東北石油管道公司