企業管理經濟建設分析

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摘要：市場經濟體制運行機制下，對于當前企業的發展提出了更高的要求。而且隨著科學技術和現代經濟的深層次融合，當前企業管理過程中面臨著一些更具挑戰性的變革。本文主要是從經濟轉型背景下企業管理的必要性分析入手，針對經濟轉型下的企業管理經濟建設發展思路進行全面細致的研究和說明，并提出了一些經濟轉型背景下有效實施企業管理和經濟建設的良好方式和手段。

關鍵詞：經濟轉型；企業管理；經濟建設；策略

一、前言

企業管理工作對于企業自身的生產經營具有十分重要的影響，通過企業管理，能夠針對企業自身的各項經營活動進行全面有序的安排，為擴大企業生產，增強企業經濟效益創設良好前提?，F代企業需要不斷強化和創新企業管理工作，從而更為有效的適應經濟轉型的各方面情況，為增強自身的市場競爭力提供較好基礎。

二、經濟轉型背景下企業管理的必要性分析

處在經濟轉型的社會背景下，企業需要充分提升自身的管理水平，并將其和經濟建設工作進行良好結合，將經濟建設作為企業經營發展基本目標，強化企業的管理模式，并針對其進行全面優化和創新，增強企業的自身競爭力。以往很長一段時期內，企業所采用的管理模式，都是以國內經濟建設為重要基礎帶動企業自身的發展，處在新時期的發展狀況下，現代企業需要強化自身的管理目標和管理模式，促進管理模式更為接近世界經濟建設的速度和發展的步伐，這樣才能夠促進企業保持長久穩定的發展。在創新企業管理模式的過程中，企業需要加快兩個方面的轉變工作，一方面是將封閉的發展模式轉化為開放類型的發展模式，另一方面是促進計劃經濟主導為市場經濟主導的模式轉變。

三、經濟轉型下的企業管理經濟建設發展思路

企業在經濟轉型的市場大環境下，企業管理的核心內容是針對資源配置的情況進行不斷優化和創新，這將能夠有效推進經濟建設。從這個層面上來說，創新企業的資源配置，就是創新管理模式的一種重要體現。企業管理工作想要在經濟轉型背景下取得較大成功，首先，需要轉變自身的發展觀念，將產品工藝和思想理念作為重要的前提，使其能夠更好地適應經濟社會的發展需求。其次，需要適當的調整產業結構，企業需要生產出一些更符合自身深層次發展的產品，在具體開展企業管理工作的過程中，需要針對技術和服務進行不斷的改進，促進全局性發展目標的良好實現，從而為市場經濟建設創設更好地市場環境，促進企業經濟效益得到良好的提升。再者，企業想要實現管理創新，需要做好非金屬性內容方面的管理工作，主要是包含了管理制度、企業流程、文化以及組織結構方面。企業需要從自身經營管理的各方面流程出發，針對企業經營管理的各個方面情況進行全面細致的管理，并且還要能夠促進新型管理理念更好地引導企業自身的發展方向，這是有效推動企業向著創新模式發展的重要手段之一。最后，企業積極開展管理工作，需要針對制度自身的規范性和指導性作用進行有效強化，全面推進制度化創新，提升自身的整體發展水平。強化組織建設機構的整體管理水平，同樣也是企業管理過程中的重要內容，針對各個職能部門進行合理性的規劃，促進企業經濟建設工作更好地開展。

四、經濟轉型背景下有效實施企業管理和經濟建設的良好方式和手段

處在經濟轉型背景下，企業需要不斷提升自身的管理水平，強化和創新管理手段，促進經濟建設，這其中需要采用切實有效的方式和手段，增強自身的整體管理效果。1.轉變經營理念，強化理念指導創新。企業管理經濟建設工作，需要將思想理念的指導創新作為重要前提，當思想理念不斷提升和創新的時候，企業自身管理和經濟建設水平才能夠更好地改進和增強，從而促進企業自身經濟效益的不斷增加。首先，企業需要積極引入一些高效的管理理念，為經濟效益和社會效益的不斷提升提供良好的前提條件。以建筑企業為例，企業需要將科學發展觀作為重要指導，牢牢樹立起以人為本的服務理念，促進經濟發展方式得到逐漸的轉變，由此為根據有效促進企業經濟建設和管理工作的穩步實施。其次，企業需要強化自身的競爭實力，這就需要不斷提升自身的安全意識和風險意識，從而有效面對企業經營發展過程中的各項挑戰。再者，企業需要設置理念創新的重要基礎，針對新的管理和經濟建設機遇進行有效尋找和選擇，這樣能夠促進企業更好搶占市場先機，提升企業自身的管理優勢。最后，企業創新理念是管理工作的重要先導，積極堅持誠實信用的原則，加強經營的合法性和合理性，促進企業積極塑造起良好的形象。2.提升組織結構的創新模式。組織機構是企業積極開展各項生產經營和管理工作的重要前提。企業想要有效實現自身的組織目標，需要針對企業資源和社會資源進行充分有效的合理配置。從某種意義上來說，企業的組織結構將能夠決定企業自身資源分配的最大化實現情況，決定資源分配的合理化程度。通常情況下，影響到企業組織結構的硬性因素較多，主要是生產工藝以及管理條件等方面，這將會直接影響到企業自身的管理工作情況和經營效果。想要充分實現組織機構的良好創新，企業首先需要將市場經濟發展情況作為重要指導，不斷適應現實社會的發展要求，針對組織機構建設情況進行不斷的優化和創新。其次，企業需要針對自身的經營管理體制進行實時創新，促進各項責任能夠有效落到實處，積極構建起先進科學的組織機構，從而增強企業組織機構的創新性效果。再者，企業還需要不斷采用多種技術手段實現良好的技術管理創新效果，這其中包含了信息技術、網絡技術以及多媒體技術，促進企業不斷降低自身的生產成本，實現經濟效益的最優化效果。3.建立健全現代企業管理制度。完善合理且行之有效的管理制度，是企業有效開展管理工作，增強經濟效益的重要前提和保障。首先，企業需要從發展情況出發，設定具體的經營管理目標，針對法人責任制、產權制度改革方面的內容進行全面研究，設立出具體的規章制度。其次，企業還需要從企業自身思想理年和組織機構的創新工作出發，將其作為重要的前提，充分發揮制度創新的優勢和作用。

五、結語

企業積極適應經濟轉型的社會背景，將能夠促進企業更為有效的適應社會經濟的發展情況，并不斷采用創新的方式和手段強化自身的管理工作，這樣能夠促進企業搶占更多的市場份額，獲取更多的經濟效益和社會效益。通過轉變經營理念，強化理念指導創新，提升組織結構的創新模式，以及建立健全現代企業管理制度，能夠有效促進經濟轉型下的企業管理經濟建設取得良好效果。

作者:陳華 單位:山西西山煤電股份有限公司物資供應分公司