內控對企業管理的重要性

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摘要：內部控制對于加強企業管理有著重要意義，同時也與提高企業的市場核心競爭力密切相關，如何進行有效的內部控制成為企業持續發展的重點思考內容。內部控制是保障企業內部各個環節能高效運作的有機體系，目的是為了維持企業經營活動的有序進行。但是經過社會調查發現，內部控制仍然存在著很多問題，致使企業管理程度差。本文主要針對內部控制的主要問題進行了分析，并提出了強化性策略，提升企業競爭力，促進國民經濟的發展。

關鍵詞：內部控制；企業管理；重要性

一、引言

當前知識經濟時展迅速，特別是我國加入世界貿易組織后，我國企業將直接面對跨國公司的挑戰，對外貿易交往也越來越頻繁，企業運營遇到的風險也隨之增多，再加上企業經營制度的不完善，企業承受的壓力增大，面臨著嚴峻的危機。所以每個企業要想在瞬息萬變的經濟潮流中生存發展，就必須首先提高自身競爭力，建立健全內部控制制度，這是有效加強企業管理、提高企業經濟效益、促進企業發展的關鍵所在，充分發揮出內部控制的重要性。

二、企業內部控制存在的主要問題分析

（一）企業內部會計控制的問題。目前在我國很多企業內部的會計控制體系中，責任和權利劃分不明確的現象比較嚴重，也沒有落實獎勵懲罰制度，會計整體機構設置不夠科學合理，會計控制正處于一個非?；靵y的局面。大多數企業的會計控制都是以子公司為出發點，沒有全面認識和考慮到整個集團的發展目標，導致各個子公司開始對企業的有限資源進行爭搶，從而導致企業資源不能得到最佳優化使用。另外，企業內部會計控制工作缺乏有力監督，致使財務管理工作存在很多的不足，審計內容缺少現象極為嚴重。企業審計部門一般都是由管理人員負責的，所以其自主運行的能力比較差，又由于管理人員對于審計工作重要性認知程度不夠高，不能充分體現出審計部門存在的重要性，各個環節的審計工作僅僅停留在表面形式。再者，從企業外部面臨的環境來說，一些企業會選擇委派會計，但大多數還是從企業內部分配過來的，無法有效保證審計信息的真實準確性，甚至還有一些工作人員為了謀取自身利益濫用職權，嚴重危害到了企業的經濟效益。由此可見，企業內部控制是非常有必要進行整治的，也是企業建設的必然要求。（二）企業對內部控制的重視程度不夠。一直以來，企業經營生產規模都極為龐大，健全內部管理需要投入大量的精力和資源，再結合企業整體目標和長遠發展來看，這些精力和資源的投入都是具有很高價值的。但是很多管理人員都認為企業追求的目標是利益最大化，把企業的發展重點集中于開拓市場、提高生產效率等方面，而用于內部控制的資源短時間內無法撤銷，短期內無法看到內部控制發揮的實際作用，所以內部控制一直處于企業建設的邊緣地帶，沒有得到充分的關注和重視，導致企業內部控制制度一直形同虛設，再加上企業內部所含有的信息量巨大，對于內部控制的積極主動性卻不夠高，對信息資源的管理也不具有顯著成效，給內控工作的開展造成了阻礙。（三）內部控制的手段過于簡單。企業內部控制環節一般包括：建立專業的內部控制部門、制定科學的控制方案、實施精確的現場測試、匯總控制結果并編寫評價報告。劃分具體環節的目的是為了保證內部控制工作的獨立和高效，但是許多企業比較急功近利，只是單純地看重控制結果，沒有很好地按照內部控制的相關準則，使控制結果大打折扣，也在一定程度上造成控制結果的不可靠。企業在進行內部控制工作時，應廣泛收集有效數據和信息，也可以綜合引用社會調查、專題討論等，改善很多企業僅僅只是停留在對財務數據分析控制方法的現象。（四）內部控制機制存在缺失，內部審計工作不到位。企業內部控制機制的缺失很容易造成企業管理過程中的諸多問題，比如控制人員在工作過程中可能存在一些人為失誤、違規操作，但是不能被及時發現并加以更正，造成財務控制結果不準確，還有一些員工專業技能不高和個人修養不足可能會出現更多的錯誤，嚴重危害了整個企業的利益。另一方面，內部審計工作對企業經營發展同樣也發揮著重要作用，但目前還存著較為明顯的漏洞，如審計部門人員對審計目標沒有正確認識，沒有結合企業實際經營情況，嚴重脫離了企業實際。

三、加強內部控制和強化企業管理的主要策略

（一）加強會計控制風險的應對。企業經營發展的基礎條件是建立科學完整的風險評估體系，相關管理人員應該考慮企業的全局狀況，分析可能存在的風險隱患，探尋有效措施切實預防風險。企業的生產經營規模相對比較龐大，要想加強應對會計控制風險，就應給首先以企業預算管理為控制切入點，從而提升企業整體成本支出控制水平。對于企業總體發展目標而言，預算管理是財務部門控制企業生產成本的重要途徑，相關工作人員在編制預算管理方案時，應高度重視企業內部會計控制，逐級把控制管理工作落實到位，使得企業每一部門及員工都能明確發展經營目標，同時加強考核，優化調整企業內部資源配置，促進企業資源使用效率的提升。（二）提高企業整體對內部控制的認知程度。內部控制落實到位與企業管理環境有著密切聯系，對于企業總體建設目標也具有很深的影響作用，所以企業管理人員需要積極投身于建設內部控制環境，有效提高員工對于企業內部控制建設的認識程度，使得企業員工可以主動投入到內部控制建設工作中，不斷增強企業內部控制的工作力度。另外，還要加強內部信息控制，注重企業內部信息的共享性和實時性，避免出現內部信息流通滯后的現象，總公司對于各個子公司的經營管理行為要密切注意，要逐漸加強總公司與各個子公司的信息傳遞，充分保證它們的發展方向、經營目標一致，進一步促進企業的發展。（三）建立起優良的企業內部控制環境。優良的內部控制環境是開展內部控制的基礎條件，它是制約并影響內控制度建立和具體實施的必備要素，主要包括控制機構的設置和職責劃分、內部審計制度、風險防范機制等。企業應當按照科學、精簡、透明的原則，并綜合考慮企業性質、發展目標、經營戰略、文化思想等因素，規范設置內部控制機構和責任分配，并逐漸形成一種各司其職而又能相互制約、相互協調的工作部門。企業內部控制的重點在健全組織和分配人員，根據權責對等的原則，讓領導層到普通員工都充分明確自己的責任和權利，同時給與其相應的利益。這種機制的建立，可以有效建立起責權有機統一、層層落實的工作體系，也能保證出現問題可以及時得到解決，降低了企業的損失，維護了企業整體利益。（四）完善內部控制制度。當前社會市場經濟體制的不斷完善，各個企業承擔的競爭壓力也越來越沉重，只有不斷加強企業內部控制，合理完善相關管理控制制度，才能保證企業在激烈的市場環境中占據一席之地，占據有利于企業發展的地位。首先，建立起內部風險評估防范機制，在生產經營過程中若出現問題可以及時分析并采取必要措施，避免損失擴大。其次，根據企業實際經營情況，制定重要崗位輪班制度和嚴格的監管制度，并能有效落實到位，有利于員工自我控制能力的提升和責任感使命感的增強，從而保護企業的經濟效益和社會地位不受影響，確保企業可以長期處于健康經營的狀態。

四、結語

隨著經濟全球化、市場開放化程度地不斷提高，企業面臨著沉重的壓力，所以科學合理的內部控制是企業管理的現實需要，也是重要手段。企業需要根據目前管理中存在的不良問題，積極引進國內外最新科研成果，還要認真總結現階段我國企業內控的工作經驗，采取有效措施改善現狀，將內部控制的重要性充分展現出來，進一步提高企業內部控制效率，切實幫助企業占據有利的社會地位，贏得良好的經濟效益，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

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作者:茍曉艷 單位:青島黃海醫藥經營有限公司