新經濟背景塑料企業管理會計發展對策

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摘要：管理會計作為企業財務管理的樞紐，對企業經營管理及發展極為重要。在新經濟背景下，市場經濟改革不斷深化，企業管理會計的發展出現了一系列問題，為此進一步探索分析管理會計功能發揮的有效性及未來實踐應用，優化管理會計應用工具，以期有力推動塑料企業在市場經濟變革中穩步前行。

關鍵詞：塑料企業；新經濟；管理會計；發展理念；互聯網

1新經濟背景下塑料企業發展管理會計的內在價值

管理會計為企業內部管理的一系列活動提供信息支持，是企業價值增值的重要工具，是企業內部管理的重要支撐，企業的發展離不開管理會計的支持及協作[1]。企業發展中的管理會計通過參與企業經營計劃、組織、決策部署等經營活動，進行以市場社會需求為導向的價值創造等，進一步優化企業內部管理控制，關聯外部生產經營活動，適時信息提供，促進塑料企業經濟效益的進一步提升，更好適應新經濟背景下市場需求變化，緩解塑料企業競爭壓力。

1.1供給側結構性改革的強有力手段

為適應社會經濟發展變化，國家從大局出發，通過供給側結構性改革，力爭矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，增強我國經濟長期穩定發展新動力[2]。在供給側改革的過程中，企業管理會計工具作為體現管理會計本質與目的不可或缺的主要手段，利用通用型、專用型、創新型等管理會計工具，通過對企業經營活動過程的預測決策、規劃與控制以及評價與考核等，為企業管理人員提供管理控制信息的一系列專業化的量化管理控制方法，從而降低企業經營風險，有效預測市場供給與需求變化，積極適應市場經濟供給側結構性改革的進一步深入。

1.2有效提升塑料企業市場競爭能力

優化管理會計功能，加強對塑料企業管理會計職能的創新及發展，還可幫助塑料企業實現企業長久經營穩定及自我監督，既能立足于市場經濟，并在一定程度提升市場競爭力。在新經濟背景下，通過管理會計與新經濟背景下的信息化技術進行結合，也可極大地減少會計人員的工作量，節約相關成本，還可幫助塑料企業實現從傳統會計報告作為決策依據向解析過去、控制現在、籌劃未來的現代化管理會計轉變。通過成本控制、績效管理、全面預算管理等多種新型管理會計工具，可進一步促進企業實現經營目標及戰略目標，獲得足夠的市場占有率，從而緩解同行業的競爭壓力，在化工行業中保持核心競爭力。

2新經濟背景下塑料企業管理會計應用現狀

2.1塑料企業管理會計整合創新功能顯薄弱

對比我國其他行業及企業創新意識與能力的發展，塑料企業在利用信息化技術、開展業務經營活動及產品質量提升方面的創新并不突出。塑料企業對管理會計職能的拓展及整合上缺乏創新意識，全體員工尤其是管理層面對管理會計中成本與預算的整體規劃、短期目標與長遠規劃的協調統籌等缺乏意識上的創新與改變，固守于傳統的生產經營程序及業務流程；對管理會計工具的應用仍堅守在對傳統管理會計工具的應用與改進上；對適應新經濟下全行業供應鏈模式的綜合管理工具研究較少，創新能力也存在嚴重不足[3-4]。沒有創新意識及能力的塑料企業，是無法適應現代化的市場經濟模式的。

2.2塑料企業管理會計人才培養氛圍不濃厚

結合目前塑料企業對管理會計工具的應用，可以發現塑料企業從基層到高層乃至整個行業都缺乏對管理會計綜合性人才的培養，同時缺乏對管理會計工具的科學研發團隊。沒有較好的人才儲備庫，沒有專門針對塑料企業的管理會計精細化分析，也就無法最大化發揮管理會計的功能作用，進而也無法為塑料企業經濟效益提升做出應有貢獻[5]。目前，多數的塑料企業都將目光聚焦于產品的研發及生產線的布局上，沒有為管理會計功能發揮營造良好的應用場景及引進高水平有經驗的綜合性會計人才，造成塑料企業管理會計發展優化戰略在人才層面的斷裂。沒有過硬的會計人才隊伍為塑料企業財務系統所服務，將不利于塑料企業可持續健康發展。

2.3塑料企業業財融合發展推進速度較緩慢

現代管理會計有一個關鍵工作，即業財融合發展。業財融合不僅是指業務和財務融合，還要加入很多信息技術，是企業會計類型由核算方式向管理方式轉變的關鍵路徑[6]。但是，結合目前塑料企業生產經營模式及財務管理體系，能夠發現多數塑料企業業財融合發展緩慢，對云計算與大數據的應用能力較弱，通過信息技術完成業務數據與財務數據的融合發展能力更顯一般。

3新經濟背景下塑料企業管理會計優化發展策略

管理會計作為企業經營決策及管理的重要工具、手段，為企業經營發展及價值創造而服務，管理會計在不同發展階段通過成本管理、績效管理、預算管理和財務共享等實現自身的價值創造[7]。通過對管理會計的信息化建設，可進一步優化企業經營管理模式、緊跟市場需求變化、精細化客戶群體、促進財務組織向業務財務和戰略財務轉型，實現業財融合、發展戰略導向的管理會計，進而完成現代化企業管理目標。（1）加強創新管理會計制度建設，形成完整閉鏈循環管理新經濟時代背景下，鑒于塑料企業管理會計功能的整合創新能力弱的現狀，應主動加強對自身企業中觀意識及宏觀政策的把握，改善管理層面存在的缺陷。首先，增強塑料企業全體員工創新思想意識的培養，尤其強調對高層管理者思想意識境界的提升，強調管理會計系統規劃及體系建立，確定戰略目標，強化預算管理，統籌經營管理，預防風險意識等，全面提升整體思想境界。其次，管理會計的優化還應加強創新會計管理制度建設。從制度層面加強對塑料企業的規范系統發展，具體通過技術、工藝、用料、流程等主要方面建立起嚴格的全過程信息匯總及有效監控制度等[8]。第三，主動創新發展管理會計在企業運行各個環節的參與融入，使會計信息資源庫、會計核算與評價、會計計量與報告等運行環節形成供應需求鏈一體化的閉合循環機制。（2）推進管理會計跨界優勢聯合，培養綜合性會計管理人才管理會計應用和創新是一個系統性的工程，除了利用高科技信息技術以外，最重要便是對企業人才的重視，尤其需加強對管理會計人才的綜合培養。首先，塑料企業要優化管理會計在企業價值創造方面的作用，必須強調和重視對會計及管理兩方面知識及實踐均掌握的綜合型人才的吸納，加強管理會計相關人員的知識素養[9]。其次，塑料企業針對自身管理會計培養氛圍的不濃厚，應積極開展與高校及專業機構的合作，通過科研講座、會計培訓交流、人才輸送等多種形式，推動自身企業內部會計管理人才隊伍的整體水平。第三，加強管理會計部門與其他部門的互動溝通，不僅能運用會計術語解決企業財務管理問題，還能實現與其他生產環節的數據兼容，進一步拓展管理會計職能范疇，積極適應新商業模式及競爭環境。（3）加快業財一體化建設進程，共享管理會計轉型升級面對當前新經濟發展趨勢，塑料企業應積極拓展管理會計職能，加強跨部門、跨層級的融合發展，進一步提升財務管理與業務管理的一體化轉型發展，明確以價值創造為目標的財務轉型方向，促進業財融合、戰略發展目標。首先，塑料企業應重視對信息技術的應用，加強對管理會計數據的采集、分析、整合及精細化管理，提高會計數據精細化管理程度。其次，塑料企業應主動挖掘現代管理會計的延展性和開放性，通過財務與非財務信息組成的網絡價值流信息群，推進財務會計和管理會計的融合，進而深化企業業務管理和財務管理的融合發展。第三，在多種平臺上實現會計數據在不同層級、不同單位之間的共享，分享全行業甚至跨行業的會計信息，從而提高供需鏈條上不同企業之間供需匹配的精準度和預測能力，共享管理會計轉型升級紅利，維護整個經濟生態圈的利益平衡和結構優化[10]。

參考文獻

[1]王斌.論管理會計知識與管理會計應用[J].財會月刊,2020(3):3-8.

[2]楊雄勝.企業創新管理會計制度研究[J].財務與會計,2019(21):4-10.

[3]張亞連,王喜枝.制造業管理會計信息化創新探究——基于“中國制造2025”背景[J].會計之友,2019(21):96-101.

[4]謝日星,胡蓉珍.塑料企業質量體系有效運行難點分析及解決方案[J].塑料工業,2016(2):19-22.

[5]徐玉德,俞盛新,徐菲菲.國有企業管理會計應用變遷及展望[J].會計之友,2019(12):12-18.

[6]劉琨,許建偉.大數據背景下戰略管理會計發展路徑探析[J].財會通訊,2019(22):43-46.

[7]王夢媛.業財融合管理會計框架研究——基于“互聯網+”背景[J].中國注冊會計師,2020(1):107-110.

[8]劉麗霞,王世水.大數據時代企業管理會計工具的創新與應用——基于成本控制視角[J].會計之友,2019(10):14-19.

[9]趙栓文,田凱凱.基于新發展理念的管理會計應用研究[J].會計之友,2019(15):43-47.

[10]張詠梅,董靜.供給側結構性改革與管理會計工具演進探析[J].財會通訊,2019(31):7-11.

作者：李揚 單位：青島農業大學圖書館