談思想政治工作與企業管理的融合

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辯證看待思想政治工作和企業管理的關系是做好二者有機融合的前提

企業管理從學理上說是管理學的一個分支。管理學中的行為組織學，是系統的研究組織環境中個體、群體、領導以及結構對組織內部行為的影響表現及其規律，并加以應用以提高組織績效的學科。行為組織的管理、組織的有效協調是企業管理中的核心環節。企業管理是具有行政性質、經濟性質的強制性手段。違反管理條例的職工必須受到相應的經濟處罰或者是行政處理，是硬手段。而思想政治工作卻是以情感人、以理服人，依靠的是人格的力量、真理的力量，是一種軟方法。只有將二者有機融合起來，才能讓企業員工更有積極主動性，保證企業的有效運轉和健康發展。

思想政治工作與企業管理的有機融合的方法與技巧

在企業思想政治工作與企業管理的實踐中，摸索了以下比較有效的方法。（一）實行民主管理。企業管理有自然屬性和社會屬性兩重屬性。所謂自然屬性就是在進行集體勞動時產生的管理職能，而社會屬性則是指在管理中體現出的一定的生產關系，人與人之間的關系。民主管理是我國人民當家作主的政治制度在公有制企業的具體體現，即便是民營企業也要民主管理，充分發揮員工的聰明才智，調動大家的工作積極性。實行民主管理，是企業思想政治工作的重要組成部分。因此，民主管理是企業管理和思想政治工作相結合的紐帶，它既屬于經濟范疇，又屬于政治范疇，是刺激職工積極主動性的重要方法。我國企業的發展史上，“大慶精神”、“鞍鋼憲法”等都是民主管理成功的例子，對我國企業的發展產生了巨大的影響?，F在有些企業發展不景氣，這不僅有社會原因，更與企業內部民主管理實施不當、職工主人翁意識淡薄密切相關。因此，不管何種所有制企業，都要建立職工代表大會制度，充分聽取職工對企業發展的意見和建議，調動職工民主參與、民主管理的積極性。（二）掌握有效溝通。加深管理者與職工的理解與信任，是做好思想政治工作和管理基本功。思想政治工作是做人的工作的，可以發揮其應有作用，促進一個團體或組織的有效溝通。黨的十八大報告指出，思想政治工作要注意心理疏通和人文關懷。管理層、思想政治工作者之間，與職工之間溝通時，要彰顯人性化。尊重員工的權利和人格，使其認識到自己的個人價值和社會價值，使雙方在愉快的氛圍下就企業的工作目標達成共識，可有效調動員工的積極性、創造性。在制度方面可以建立有效措施：如定期召開公司例會。在會上各部門負責人進行工作情況通報以使各部門之間相互了解，員工反映工作中遇到的困難和解決的辦法等，解決信息不暢通帶來的困擾；還可在的會后安排形式不同的小聚如晚餐、夜宵等，以使大家相互之間更加暢所欲言，增進感情。（三）精于把握細節。企業是一個人力高度密集型的團體，是一個小社會。工作效率的高低與人際關系交流有著相當重要的聯系。企業中的人際關系往往以部門為圈子。如果企業中員工打破部門界限，就等于編制了一個較大的人際關系網，當他們工作之間需要配合時，障礙可能就少很多。所以企業組織開展文體活動、旅游活動，請不要把它簡單地看成是一種休閑娛樂，其中有諸多科學功能要把握。比如，組織員工旅行，要在旅途中住幾個晚上，在分配住宿和餐桌時最好打破部門限制；盡量把不是一個部門的員工放在同一房間。這樣可以讓兩個平時不接觸的人，借此機會增加部門之間、人和人之間的了解、認識。旅游結束后，兩人的友誼就增加了，在以后的企業工作配合中會特別默契和順暢。有的企業把每個員工的生日都做記錄，員工生日時送上生日禮物。那些因工作忙碌或其他原因忘了自己生日的員工，感動得掉淚。員工能不為這樣的企業貢獻力量嗎？（四）善于激勵和指導。激勵與指導是管理的必要手段。心理學家馬斯洛認為，尊重需求和自我實現需求是人的高層次需求。在組織中，員工尤其看重實現自我價值。要把握職工的不同層次需要進行激勵，作為企業管理者首先要對員工進行恰當的分類，摸清楚員工所處的需求層次。在日常的管理中，應根據自己掌握的情況隨時隨地、隨人隨事地對員工進行有的放矢的激勵，哪怕是一點小的進步也應抓住時機進行鼓勵和指導，并且要制定更高的要求創造更好的條件讓其去完成適當的任務，讓處于不同層次的員工看到希望，充滿信心，使員工向滿足更高一級層次的需求而努辦。

本文作者：王鳳霞工作單位：臨清賓館