試論怎樣加強企業人才監管

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關注人才、發揮作用

企業領導層應該在思想和行動上都要做到關心愛護人才，在思想上牢固樹立了“人才資源是第一資源的理念”，成立領導機構，落實專人負責，同時結合系統實際，制定了人才工作發展規劃，加強了對人才工作組織領導。要經常深入到基層去了解人才的生活和工作情況，與他們談心溝通，幫助他們解決工作和生活中的一些實際困難，使他們能夠安心工作積極發揮作用，一方面要求所屬基層部門要珍惜人才，把有技術專長的職工，都要安排在能發揮其專長的崗位上，以便人盡其才，才盡其用，使人才成為企業發展的“助推器”；另一方面在組織開展工程系列初級資格評審時，對于有特殊貢獻的專業技術人才，將根據有關情況，實行破格晉升職稱，使其享受到和能力技術相適應的待遇，同時要對專業技術人才在住房、工資、子女等方面給予關照。

加強業務骨干人才管理

一是嚴格骨干人才選拔程序。本著個人自愿報名的原則，各基層單位根據所在單位人員的綜合素質，積極推薦本單位人員參加選拔。企業對報名人員和基層單位推薦人員進行初選摸底考試，根據工作需要、本人工作表現和初選考試成績，確定骨干人才培養對象。二是強化骨干人才培訓管理。根據業務骨干人才要重點培養、重點使用，定期組織實施培訓的原則，對業務骨干人員的培訓按照個人自學和企業組織重點培訓相結合的辦法進行，重在提升培訓層次，拓寬業務知識面。三是實施骨干人才補助獎勵。根據業務骨干人才的個人能力、在企業工作中的實績、作用發揮情況及省、市組織的各類考試中的表現，對業務骨干人才實行分類管理、分級獎勵。

明確載體

以各種創先爭優、榮譽爭創活動、學習競賽等為依托。積極開展跟崗學習、外出取經等活動，以傳幫帶、業務考核等方式促進學習，在企業內部形成了濃厚的學業務、比能力、爭創先的氣氛。同時，企業還應該定期開展先進人才表彰大會，并由表現突出的優秀人才代表在會上結合自身的成長經歷，交流了學習、工作和自我成長進步的經驗。

本文作者：陳小惠工作單位：珠海市斗門區圍墾總公司雷蛛墾區