醫院人力資源管理成本控制策略

導語：醫院人力資源管理成本控制策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：加強醫院的人力資源管理對于提高醫院的綜合競爭能力，實現醫院的精細化管理具有非常重要的作用。同時，隨著我國經濟的發展，人力資源管理成本控制已經成為現代化醫院的管理重點。本文主要從醫院的人力資源管理的方式、內容出發詳細分析了如何強化人力資源管理成本控制，從而提高醫院的經濟效益。

關鍵詞：醫院；人力資源；管理成本；控制

就目前而言，在醫院的成本投入中，人力資源管理的成本投入到占據了非常重要的地位。何況人力資源成本控制直接關系到醫院的經濟效益和社會效益。但是，實際上醫院的人力資源成本控制仍然存在一定的問題，無法真正發揮出成本控制的效果，促進醫院的長久發展。

一、當前醫院人力資源管理成本控制中存在的問題

當前醫院人力資源成本控制中存在的問題主要包括三個方面：一是人力資源成本控制得不到管理人員的重視。在我國很多醫院并沒有認識到人力資源成本控制的重要性，致使醫院運營成本逐漸增高。另外，有的醫院人力資源管理成本控制理念比較落實，在實踐中過于偏離人力資源管理實際，單純地認為人力資源管理主要就是員工薪酬管理、數量控制等，而忽略了員工的招聘、錄用、離職、日常管理等方面的管理。二是缺乏對人力資源成本控制系統的規劃。醫院人力資源管理具有成本高、周期長的特點，需要醫院管理人員構建一個長遠的規劃，這樣才能保證醫院人力資源管理成本控制工作的有序開展，從而提高成本控制效率，提高醫院的經濟效益。三是人力資源管理方式滯后。隨著我國市場經濟體制的改革，醫院人力資源管理也面臨著新的機遇和挑站。而很多醫院并沒有及時改變人力資源的管理方式，尤其是不重視信息技術的應用致使成本控制效率一再下降。

二、加強醫院人力資源管理成本控制策略

1.樹立科學的人力資源管理控制理念

人力資源是醫院主要的資源。為了更好地促進醫院改革和發展，醫院管理人員應當重視樹立正確的人力管理理念。只有這樣才能提高醫院的管理水平，減少醫院成本投入。首先，醫院應當給予人力資源管理成本控制足夠的重視，從人力資源管理內容方面入手，提高全員的成本控制意識，從而營造出良好的人力資源管理成本控制環境。其次，應當加強人力資源管理成本控制的宣傳，將這種意識深入到每個員工的心中為人力資源管理成本控制工作的開展奠定良好的基礎。最后，醫院應當充分認識到醫院人力資源管理成本控制絕非是簡單的薪酬管理，建立科學、規范的管理體系，保障成本控制的落地。

2.開展科學有效的成本預算管理

成本預算管理是成本控制的主要內容。為此，若要健全醫院人力資源管理成本控制，醫院則應當建立有效的預算管理制度，從而增強全員的節約意識。醫院可以根據自身的經營計劃，建立全面的預算管理制度，并對各種人力資源的運營費用進行有效的預算管理。比如從人力資源招聘費用、薪酬福利費用、培訓費用等方面入手，做好嚴格的預算管理。同時，在進行預算管理時，醫院應當要求全員嚴格按照預算管理制度執行，堅決杜絕預算外的開支，真正提高人力資源管理成本的控制。當然，醫院應當確保所有科室、工作人員，尤其是財務管理人員能夠凝聚在一起，結合實際工作內容進一步細化預算管理制度，提高資金的利用率，減少人力資源控制成本投入。

3.引進信息管理系統，加強人力資源管理成本控制

在信息時代，醫院應當緊跟社會發展，充分利用信息技術建立完整的成本控制體系，降低財務人員的工作強度，并提高成本控制的效率。在傳統的管理模式中，人力資源的管理占用了管理人員過多的時間和精力，但是人力資源管理的成效卻不理想。對此，醫院應當重視引進信息技術，建立完善的信息管理系統，保證各部門之間能夠相互聯系。比如說在進行預算管理時，醫院可以要求各科室根據實際狀況編制人力資源管理成本預算，并通過信息管理集中傳送到財務人員的管理處，財務人員再進行詳細的審查和批注，并返回到各個科室。在進行預算編制時，編制人員可以進行快速錄入、核對、結算等。顯然，利用信息技術能夠徹底傳統的預算編制工作方式。另外，醫院在人力資源管理時還可以充分利用信息管理系統，將工作人員檔案、開支收錄其中，之后再進行成本控制完全可以借助數據資料進行分析和總結，真正提高人力資源成本控制的效率。

三、創新人力資源管理成本控制方式

在現代化背景下，醫院應當不斷轉變人力資源管理成本控制理念，并創興控制方式。比如說建立完善的績效考核制度，在最大限度發揮工作人員內在動力的同時，大幅度降低人力資源管理成本。或者是醫院從發展目標出發，健全薪酬制度、培訓制度等，確保按勞分配，優化人力資源成本投入。另外，醫院還應當用人機制的變革，合理配置人力資源，減少冗員成本支出。如建立因事設崗、以崗定員、逐級聘用、優化組合、競爭上崗的人事制度，推行全員聘用制，實行減員增效。后者是壓縮合并職能科室，減少人員冗余。

總之，醫院應當重視不斷創新控制方法，真正做好人力資源管理成本控制，提高醫院的經濟效益。尤其是在國家醫療政策不斷改變的狀態下，只有醫院不斷的創新成本控制方式，重點關注人力資源管理的成本控制才能推進醫院運營模式的改革。

四、總結

綜上所述，加強醫院的人力資源管理成本控制能夠降低醫院的運營成本，提高醫院的核心競爭力。為此，醫院應當正確看待人力資源管理成本控制，并不斷轉變控制理念，從多個方面入手，實施全方位的成本控制策略才能實現醫院經濟效益和社會效益的雙贏。

作者:陳瑩 單位:開灤總醫院

參考文獻

[1]李三秋.公立醫院人力資源成本管理中存在的問題及解決策略分析[J].現代營銷（學苑版），2013，（9）：76-77.

[2]徐佩，楊小燕，張瑞利.醫院人力資源成本控制策略研究[J].市場周刊（理論研究），2015，（12）：57-58.

[3]劉德芝，劉芳，顧明運.淺談醫院人力資源成本控制的精細化管理[J].醫療裝備，2012，（7）：40-41.