醫院人力資源管理探究

時間:2022-04-17 09:39:25

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醫院人力資源管理探究

摘要:醫院人力資源管理在醫院的管理中占據著重要的地位,只有正確的掌握了醫務人員的滿意度才能處理好醫院的人力資源管理問題。在實際的醫院人力資源管理中應該對醫務人員的滿意度進行調查,在調查了滿意度之后才能夠按照實際的需求進行醫院的人力資源管理。本文就基于醫務人員滿意度調查的醫院人力資源管理進行了分析研究。

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關鍵詞:醫務人員;滿意度調查;人力資源管理;初探

一、醫院人力資源管理對醫務人員的影響性因素分析

(一)醫院的管理風格和管理理念。在現代化的醫院管理中影響醫務人員的滿意度首要的就是醫院的管理風格和醫院的管理理念。通常情況下在醫院的人力資源管理中都是采用“以人為本”的醫院管理模式。在實際的醫院管理中領導對員工的關愛以及對員工的呵護都將直接的影響到醫院的醫務人員滿意度。通常情況下在醫院的管理中采用“以人為本”的管理模式在進行實際的醫院管理中注重對員工的鼓勵激勵,在多方位的激勵中提升醫務人員的滿意度。另外在實際的醫院管理中領導積極的與醫務人員進行溝通也能夠提升醫院的醫務人員滿意度。(二)工作的崗位性質影響。在醫院的管理中醫務人員的工作崗位性質也將直接的影響到其滿意度,在實際的崗位中醫務人員是否對自己的崗位滿意,其工作的崗位是否具有挑戰性以及在實際的崗位中是否能夠擁有學習的機會都將直接的影響到醫務人員的工作滿意度。一般情況下醫務人員對崗位是否感興起將直接的影響到其滿意度,在實際的崗位中假如工作具有明顯的挑戰性,在長期的負荷性工作中就會導致醫務人員的工作產生極大地壓力,還會使得醫務人員對工作產生厭煩情緒。另外在崗位上是否具有學習的機會以及崗位是否具有晉升空間也都直接的影響到醫務人員的滿意度。

二、提升醫院人力資源管理水平的對策分析

(一)加強對醫院人力資源管理理念的滲透。在現代化的醫院人力資源管理中應該加強對人力資源管理理念的滲透,在當前的醫院人力資源管理中還存在著明顯的計劃經濟時代的管理痕跡,醫院的相關管理理念還比較陳舊。在現代化的醫院人力資源管理中應該加強對人力資源的管理理念滲透,所謂的人力資源管理理念就是在醫院的人力資源管理中,將醫務人員作為醫院的首要資產進行潛能的發揮。在充分的發揮醫務人員工作積極性的同時應該注重對醫院醫務人員的自我需求進行滿足。在醫院的人力資源管理中可以利用業余時間進行醫院的集體活動組織,利用集體活動提升員工之間的交流水平,在集體活動中將“以人為本”的管理理念進行充分的滲透。只有將醫院的人力資源管理水平,以及醫院的人力資源管理理念進行充分的完善才能夠在現代化的醫院人力資源管理中提升醫務人員的滿意度。(二)優化獎勵機制,完善薪酬分配體系。在現代化的意蘊人力資源管理中應該充分處理好醫院的薪酬分配制度,在實際的醫院人力資源管理中應該將醫院的獎勵機制進行優化,只有優化了獎勵機制才能夠在實際的工作管理中提升醫務人員的滿意度。在進行獎勵機制的優化中應該從三個方面進行:一是從內部進行,在醫院的人力資源管理中要保持薪酬的管理相一致,要采用科學合理的方法進行醫務人員的薪酬分配,在進行薪酬的分配制定中應該按照醫務人員的崗位貢獻以及貢獻的價值大小進行實際的薪酬分配。二是外部方面,在外部方面中是要加強對醫院的薪酬競爭體系建設,也就是說在實際的醫院人力資源薪酬管理中應該保持醫院的薪酬和外部的市場環境相一致,只有這樣才能夠使得醫務人員的工作積極性具有穩定性的保障。三是自身方面,在進行醫務人員的薪酬分配中應該采用激勵性的薪酬制定體系,即在實際的醫院人力資源管理中應該按照醫務人員的努力程度進行薪酬的獎勵機制分配,在實踐中證明采用激勵性的薪酬分配能夠有效的提升醫務人員的工作積極性。(三)創新人力資源管理方式。在進行醫院的人力資源管理中應該對醫院的人力資源管理方式進行創新,在進行醫院的人才聘用中應該注重對人才的業務能力以及整體的職業素質進行篩選,在進行實際的醫院人力資源管理中應該采用聘用制度和崗位管理的主要人力資源管理制度。在實際的醫院人力資源管理中應該在對醫院發展的角度進行醫院的人才選拔。在實際的醫院人力資源招聘中應該為選定好的人才做好職業規劃,要加強對醫務人員的崗位培訓,全面的提升醫院職員的實際工作能力。在進行醫院的人力資源管理中應該注重對崗位的責任制培訓,要建立起一只高技能、高素質的醫院骨干團隊。只有這樣才能夠滿足醫院對人才的需求,只有這樣才能夠滿足于醫院的個性化發展需求。在全面的提升醫院人力資源管理創新的同時,還應該加強對醫院自身的人力資源管理進行建設,只有這樣才能夠保證醫院在實際的發展中能夠占據到有力的地位。

參考文獻

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作者:潘候梅 單位:新疆醫科大學第二附屬醫院