經濟師在人力資源管理的作用

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摘要：任何一個公司都要對公司的人才進行系統的評估和管理，也就是人力資源管理，這是一項長期的、系統性的工作。任何一個企業要想能夠更好的發展，人才是其核心的競爭力，因此如果企業想要更長遠的發展，就必須要對公司現有的人才進行管理。提高公司人才的競爭力，只有這樣才能夠使一個企業站穩腳跟。此外，企業還要對未來人才的引進和培養做好長期的規劃，加強對人力資源工作的有效開展，為企業未來的發展做好保障。

關鍵詞：人力資源；經濟師；重要作用

一、前言

人力資源管理工作對于推動企業的發展起到了至關重要的作用，其也是一個企業進行認識管理的重要一項工作，是企業能夠穩定前進的重要基礎和保障。伴隨著我國經濟飛速的發展，對人才的種類和素質的要求也越來越高，高素質的人才對于企業經濟的發展起著重要的作用。因此，人力資源管理顯得尤為重要，而經濟師推動著人力資源管工作的順利開展，要想提高人力資源管理的效果，不僅僅要奉行人力資源管理的理念，還要完善一下企業人力資源管理的制度。

二、企業人力資源管理的現狀及主要問題

當前我國各企業的人力資源管理普遍存在著一些問題，分析這些問題對于制定更適合企業發展的管理制度有著十分重要的作用。1.人力資源規劃的不合理。我國許多的企業對人力資源管理的方法比較單一，并且多采用傳統的一些手段。大部分企業對人力資源管理工作重視度不夠，因此也缺乏對與人力資源管理進行長期規劃的意識。企業自身更是沒有對人力資源管理工作的開展制定合理地對策，這樣將極容易導致企業現有的人才流失，進而造成企業人才短缺，影響公司的發展，一旦企業的相關技術人才流失，將會極大地影響公司一切工作的順利開展[1]。所以，經濟師對于企業中的人力資源管理工作起著非常重要的作用，幫助企業制定更有效并且長遠的人力資源管理的計劃，可以說，經濟師是企業人力資源管理的設計者。2.管理體系較為落后。人力資源管理工作看似簡單，實則是一項復雜而又系統的工程，關系到企業的每一位員工以及員工所負責的工作。這就要求企業必須要在人力資源管理的工作上多下功夫，分析并研究最適合企業發展的人力資源管理的模式，能夠使人力資源管理的工作做到不斷創新和與時俱進，更好地完善人力資源管理的方法和手段。在當今市場經濟越發成熟的狀態下，大多企業開始意識到人力資源管理工作的重要性，并對企業的管理模式進行調整，對企業人才資源進行優化。然而，仍然存在著許多企業對人力資源管理的不重視，為了獲取更大利益，企業更傾向于對市場開發和產品的推廣進行管理，容易忽視人才對于企業發展的推動作用，這對于一個企業來說是非常不利的。3.教育培訓未能落實。研究表明，當前，我國的許多企業普遍存在對企業的職工培訓力度不夠的問題，并且對職工培訓的知識比較落后，缺乏對新知識和新理論的收集，技術理論也較為落后[2]。知識不斷地更新換代，即使企業招聘的員工具有較高的專業素質，但是員工的綜合素質卻很差，尤其是對于不斷更新的現代化信息技術的，以及各種大數據系統分析的能力不夠，一旦企業沒有及時對員工進行培訓，員工的素質將不能夠滿足企業更好的發展。

三、經濟師對于企業人力資源管理的重要作用

1.健全并完善體制機制。良好的體制機制能夠保證一切管理活動的有序進行，因此，企業要想有更好的管理人力資源，就必須考慮制定完善和健全的體制機制。一個合格的企業經濟師應該具有有效的評估企業人力資源管理的能力，指明企業發展的方向。尤其是在體制機制上面[3]。企業的發展需要有明確的框架結構，分析企業目前發展的狀況來制定企業的發展目標，經濟師要根據指定的目標，制定出合理地人才招聘、人才管理、人才培養的方案，并且要制定出可行的人力資源管理制度、獎懲制度、以及培訓制度，只有健全并完善體制機制的情況下，才能夠推動人力資源管理目標的實現。2.堅持以人為本和與時俱進的理念。企業的經濟師在進行人力資源管理時不僅要堅持與時俱進，還要秉承以人為本的理念。以人為本就要求經濟師要對企業的員工引起足夠的重視，尊重企業的每一位員工的職位，并且要積極的調動員工工作的熱情，使員工具有主體意識。能夠從行動上關心和幫助他們的生活和工作。減輕職工的工作強度，改善其工作環境，保障好員工的身心健康[4]。使員工能夠以最好的狀態投入到工作中去，進而為企業爭取更豐厚的利益。3.做好人才儲備及培養方案。人才對于一個企業的發展起到了重要的推動作用，是一個企業發展的核心競爭力。一個企業要想有效的留住人才就必須要做好人才管理的計劃，只有制定更適合企業發展的人力資源管理制度才能夠為企業留住人才，作為一個企業的經濟師要擔負起為企業更好發展的使命，為企業的發展留住更加優秀的人才，對經濟師素質的要求也要不斷地提高，企業人才是企業發展的動力，需要經濟師為企業做好人才儲備和培養方案。

四、結語

綜上所述，我們可以知道，經濟師在推動企業人力資源管理工作的開展起到了重要的作用。經濟師在對人力資源進行管理時，要不斷鼓勵企業完善體制機制，這是能夠使人力資源管理工作有效開展的一個保障，要堅持以人為本的理念的同時，還要不斷地調整人力資源管理方法，從而實現與時俱進，還要重視員工在一個企業中的價值，經濟師只有做到這些才能夠真正地把企業人力資源管理的工作做好。

參考文獻：

[1]張彩勃.國有企業人力資源管理現狀分析[D].北京:華北電力大學,2014:90.

[2]魏斌.我國企業人力資源管理創新問題探究[D].長春:吉林大學,2015:11-12.

[3]林定康.人力資源管理在行政管理中的重要性探討[J].現代經濟信息,2015(7):56-57.

[4]郭俊濤.人力資源信息化的必要性[J].經濟視野,2014(14):12.

作者:宋振宇 單位:福建省鍋爐壓力容器檢驗研究院莆田分院