企業人力資源配置影響因素探析

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【摘要】目前在我國企業的發展中，人力資源配置問題對人力資源的管理工作起著舉足輕重的作用，因此對于人力資源配置問題的研究和分析，也成了企業管理人員工作中的重中之重。本文在分析企業人力資源配置影響因素的基礎之上，對優化企業人力資源的方法提出了幾點建議，希望能給相關企業提供一定幫助。

【關鍵詞】人力資源配置;影響因素;優化方法

人力資源配置簡單地說，它是把企業內部的人力資源管理與外部資源管理科學合理地結合起來，進而作用于企業的管理工作中，最終達到提高企業生產水平和經濟效益的目的。因此，企業人力資源配置在實踐過程中會受到諸多因素的影響。我們可以通過認真分析這些影響因素，提出有效的解決方法。

一、影響企業人力資源配置的關鍵因素

1.1企業內部影響因素。對于企業來說，它的一切經營活動都在企業經營目標的引導之下進行，企業的經營目標在某種程度上可以直接影響企業未來的發展方向。在企業中，人力資源管理工作不僅僅是對人員的整合，更重要的是它可以根據企業的具體經營情況，對人力資源進行優化配置，充分挖掘企業員工的人力價值，并利用人力價值穩定快速地把企業向經營目標推進。企業的人力資源部門要想對員工的人力資源價值進行充分利用和發掘，就必須要按照企業的具體經營目標，科學合理的制定出符合企業發展的人力資源配置方案。人力資源配置方案最重要的一點，就是對企業的職能部門進行詳細的分InternetHealth互聯網+健康類和規劃，只有這樣才能將不同部門的工作任務詳細具體地劃分到不同的組織結構中去。因為企業的不同職能部門，它們所面臨的工作任務以及工作性質具有很大的差別，因此各部門的員工所肩負的責任也不盡相同。所以一個企業在對人力資源進行配置時，首先要考慮到企業自身的組織結構特點，另外企業的決策權通常掌握在高層管理人員手中，不同的管理人員受主觀因素的影響，對市場定位有不同的理解，導致他們對企業經營目標有不同的見解，這也是影響企業人力資源配置的重要影響因素。1.2外部環境影響因素。就目前我國的發展情況來看，人才市場和網絡招聘是企業招聘員工的重要來源之處。社會的不同發展階段人員的素質不一，并且隨著社會的發展以上兩者中的人力結構也在逐漸變化，所以這些外在因素對企業的人力資源配置也產生著較大的影響。從某方面來說，企業人力資源的配置深受企業經營狀況的影響，所以在企業的不同發展階段，對人力資源的需求不同。在企業經營發展過程中，一旦需要增加人力資源，那么大部分企業會選擇人才市場招聘和網絡招聘的渠道，這也就意味著企業人力資源的配置也間接地受到以上兩者素質的影響。因此在企業在進行人力資源配置的過程中，很有必要考慮培養企業內部的一些員工，發展成為人才的儲備。企業進行良好的發展需要依靠一定的環境，這里所說的環境不但包括行業的發展狀況，同時也包括企業的發展背景。如果企業受行業發展的影響造成經營停滯，在這種情況下企業的經營成本會惡性增加，并且在市場中的機會也會逐漸減少，這是企業必須根據具體情況做出相應的規劃來改變被動的局面。一部分企業選擇精簡人員、縮小規模，這是企業人力資源配置的一種重要方法。一部分企業如果預測未來的發展前景較好，就會持續增加所需的人力資源，強化企業的人力資源配置。企業的人力資源配置除了受社會人才結構的影響，在某種程度上還受政府調節的影響，比如人才市場一旦出現異常，這時候政府必將會制定出有關政策來對市場進行調節。如果政府制定的新政策恰巧符合企業的經營方向，那么企業便會想方設法抓住這一機遇，來尋求更大的發展，這需要建立在人力資源配置與企業經營目標相協調的情況之下。如果政府所出臺的新政策不利于企業的發展，那么企業要根據實際情況改變人力資源的配置，量避免企業遭受損失。

二、優化企業人力資源配置的方法

2.1合理配置企業員工。在一部分企業的經營過程中，通過各種渠道進行人力資源填充以后，并沒有進行合理的配置，這主要表現在企業缺乏較為完善系統的競爭機制，這就導致企業員工單純性地為了工作而工作，缺乏應有的工作熱情，更嚴重的還會出現對企業抱怨詆毀的現象。在這種情況下，沒有對企業人力進行合理的配置其實就是這對人員的浪費。為了改變這一人員浪費的局面，在企業中制定相應的崗位競爭制度已經迫在眉睫。崗位競爭制度不僅可以充分調動企業員工的積極性，而且有利于對員工的具體工作情況進行實時掌握。另外企業通過崗位競爭的測評分析結果，可以詳細地了解到員工的專業技能水平以及工作態度，這對于企業的人力資源的分配起到了積極的促進作用。在一個企業中，不同的員工所具備不同的能力和特長，那么企業崗位競爭制度的建立就可以根據員工不同的特長將其分配到最適合的崗位，確保企業人盡其才，真正做到企業人力資源最為合理的配置。2.2落實薪酬改革制度。如果企業僅僅對員工實行合理的崗位配置，并不能完全激發他們的工作熱情。還需要企業的相關人員認真分析和評估各個崗位的工作性質，在此基礎上確定出最為合理的薪酬福利制度。在企業人力資源工作中，對薪酬制度的合理制定也是非常重要的，這主要是因為薪資在員工的工作中扮演著極為重要的角色，甚至在一定程度上，員工薪資多少直接決定著他們工作的態度。隨著社會和企業的不斷發展，以往崗位薪資制度已經遠遠不能滿足現代企業發展的需求。因此企業需要根據實際經營情況，根據人員和崗位責任的需求，重新制定符合現代社會企業發展的薪酬制度。這也是推進企業人力資源配置的一種有效方法。2.3加大人才引進力度。在企業的發展經營過程中，要加大引進人才的力度，只有人員充足的條件下，才有利于企業人力資源的配置。那么企業如何全方位地引進人才呢？就外部環境而言，必須要做好兩個方面的工作，首先要聯系政府，能最大可能地獲得地方政府在人才方面的支持；其次是要與當地高校做好人才訂單合同，直接從高校吸引高素質人才。再次企業的管理人員一定要準確掌握市場的動態信息，為企業及時補充人才做準備。就企業內部環境而言，必須要做好四個方面的工作。首先企業必須持續性強調人才對企業發展的重要性，尤其是高層領導必須要明確人力資源配置對企業經營目標實現的直接作用，全企業上下建立濃厚的人才戰略思想；其次要建立健全良好的企業文化氛圍、提升企業形象。這是企業吸引人才留住人才的關鍵因素，同時也是企業人力資源配置的重要之處；再次企業在人力資源管理上要加大資金的投入力度，為吸引優質人才做準備；最后企業要建立科學合理的用人制度，完善員工的配置制度，盡可能讓每位員工都能奮斗在適合自己的崗位上。

綜上所述，一個企業擁有科學合理的人力資源配置是必不可少的。人力資源的合理配置，才能積極調整企業人才結構模式，適合現代企業的發展需要。因此企業很有必要結合自身的發展情況，認真分析內部因素以及外部因素對人力資源配置的影響，積極找出解決相應問題的對策，為企業做出良好的人力資源配置打下基礎，最終實現企業的經營目標。

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作者:黃成瀚 單位:廣東電網有限責任公司湛江供電局