以人為本理念事業單位人力資源管理

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摘要：時代的發展轉變決定經濟社會的需求，可以說，現今的發展正處于一種高速階段，這個階段能否合理有序地進行取決于人才。近年來，各企業、單位的發展離不開新鮮血液的輸入，也就是人才的培養，以人為本的理念不僅適用于國家管理，同樣公司企業也越發重視。就事業單位而言，把以人為本的理念作為各項工作的切入點，能很好的管理和發展單位，促進工作進程。本文主要是從事業單位人力資源管理工作的現狀及存在的問題來進行闡述，并針對現今問題提出解決的策略。

關鍵詞：以人為本；事業單位；人力資源管理

國家和社會一直在宣揚以人為本的理念，尊重人，尊重人的價值，重視人才，一直是當今社會的主題。對于人才的規劃與培養一直是人力資源發展的主題?，F代企業也在不斷進步發展，事業單位亦是實施以人為本的人力資源管理理念，它能讓單位永葆生機與活力。本文主要研究以人為本的事業單位人力資源管理模式。

一、事業單位人力資源管理現狀及存在的缺失

（一）人力資源管理觀念和手段落后

事業單位給人的第一感覺是刻板的，它是鐵飯碗，是政府機關的后勤單位，它只是一種服務性的機構，并不能創造真正的經濟效益。這種錯誤的意識致使部分工作人員對忽視自己的本職工作，單位自身也沒有應有的重視，從而使得人才的不合理運用，制約事業單位的發展。當然，事業單位自身的硬件設施也不可忽視，工作體制的缺失，管理人才時無充分的科學依據，管理水平和管理手的滯后直接使得資源得不到合理配置，導致管理失去應有的價值。

（二）缺乏對員工的重視

對于事業單位而言，員工并沒有那么重要，單位忽視對人才的價值劃分，使得人才價值流失，單位也止步不前。這一系列現象出現的主要原因是單位的負責人沒有遠瞻性，忽視人才對一個單位的發展價值，對人才沒有準確地定位和劃分，職工管理模式陳舊，忽視對人才的培養和提升。當然，事業單位還存在嚴重的阻礙，注入的新鮮血液太少，老化人員較多，缺乏激情與創造性，影響事業單位工作的整體進程。

（三）人力資源制度不健全

人力資源制度也存在諸多問題。第一，考核制度的缺失。第二，晉升機制存在許多漏洞。第三，缺乏全面的激勵機制。此外，社會上業存在許多事業單位存在工資與實際工作水平，工作難度，工作時間不匹配現象，導致工作人員降低對工作得積極性，員工的價值得不到體現，員工對單位沒有歸屬感，導致事業單位像一盤散沙，人力資源管理也無法完美實施。

二、在事業單位人力資源管理中堅持以人為本的重要性

（一）有助于提升員工工作的積極性和創造性

實施以人為本的人力資源管理模式，不僅能提高事業單位員工對工作的熱情，還能增加員工對工作的創新?，F代社會，人才是企業、公司、單位發展的活力源泉和中堅力量。堅持以人為本的人力資源管理模式，能促進員工對單位的歸屬感，和諧穩定的工作環境及體現自我價值的平臺，在很大程度上提高了員工對工作的激情，為單位發揮巨大的潛能，創造價值。

（二）有助于實現事業單位人力資源的優化配置

堅持以人為本的管理模式，能夠讓單位合理安排人才，根據員工的專業、特長等來劃分，把員工歸屬不同的部門，物盡其用，使得各個人才在各自的崗位上發揮出最大的作用，運用科學的手段使員工與員工之間，部門與部門之間協調合作，發揮最大價值，讓事業單位合理有序運行。

（三）有助于促進單位和員工的共同發展

堅持以人為本的管理模式與單位的整體發展員工的個人發展有相通之處。單位應該尊重并且鼓勵員工的個人理想，讓員工自身的發展需求與員工的工作相結合，激發員工對本職工作的熱愛，增加集體榮譽感，為單位而奮斗，實現雙贏的局面。

三、以人為本的事業單位人力資源管理對策分析

（一）樹立以人為本的人力資源管理理念

市場競爭日益嚴峻，事業單位要想占領一襲之地，必須要用科學的態度，重視人才的發展，堅持以人為本的理念，尊重人才，肯定人的價值，才能從根本上取得進展，提高員工對工作的熱愛。單位負責人應重視對人力資源管理，把人才發展放在首位，重視和提升人才的能力，為人才提供更好的發展平臺，多給人才發展的機會，才能使得單位保持創新與活力。人才的進步就是單位的財富，能給單位帶來更多的利益。

（二）提高對人才的重視

人才在當今時代舉足輕重，一個優秀的人才能夠為單位帶來巨大財富。要想人才不流失必須更新人才管理理念，讓人才有留下的理由。事業單位要提供相應的支持，滿足人才的需求。單位的負責人要有人才意識，對人才有足夠的尊重與禮待。人才的選拔與配置也是負責人的一項重要工作，把合適的人才安排在合適的崗位，既避免了人才的浪費，有人單位工作呈良性發展。

（三）完善事業單位考核激勵機制

無論何種制度都要有一定的獎勵機制，這種激勵制度能更好的促進工作的順利完成。事業單位的運行也需要有一定的考核激勵機制來支撐。第一，運用科學的方法建立考核評估制度。事業單位要根據自身的情況及現實發展制定考核標準和考核流程，保障其考核內容的規范性和全面性，要能關注到每個員工的工作情況、態度及水平，確保制度公平實施。第二，健全單位的晉升機制，做到公平公正，全面考慮。第三，完善激勵制度。除了關心員工的基本工資和保險外，還要關心員工的身心健康，保證員工全身心的投入工作。

四、結語

從以上情況來看，我國部分事業單位中人力資源管理的工作有一定的缺失。為解決這個問題，必須堅持以人為本的觀念，讓事業單位不斷充電，與時俱進，合理運用新的觀念，健全人力資源管理的相關制度，重視人才，尊重人才，大力培養人才，讓員工熱愛本職工作，讓人力資源管理的得到完美發揮。

參考文獻：

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作者:張祎 單位:唐山市中心血站