事業單位人力資源管理創新解析

導語：事業單位人力資源管理創新解析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

新環境下，我國事業單位全面推動改革，改革力度不斷加大。與此同時，事業單位不僅面臨更好的發展機遇，同時也將迎來更多的挑戰。在這種環境下，事業單位要想實現健康持續發展，必須要加強自身的人力資源管理，全面提高本單位的人才質量，全面促進事業單位各項工作順利開展。但是，目前事業單位在人力資源管理中存在較多問題，不僅阻礙了事業單位人才團隊的發展，更是阻礙了事業單位的發展，所以，必須要不斷進行人力資源管理創新，提高事業單位相關工作的質量和效率，建立高素質人才團隊。

一、事業單位人力資源管理創新的作用

1.滿足事業單位的改革發展需求。隨著改革的不斷加大和普及，新環境下，事業單位的管理體制也在不斷完善。面對這樣的情況，事業單位的人力資源管理已經不能滿足當下環境的需求，傳統的人力資源管理模式已經阻礙了事業單位的改革創新，所以，當下事業單位必須要進行人力資源管理創新。2.促進員工更好地發展。目前，事業單位的人力資源管理模式注重的工作效率和質量，卻忽視了員工自身發展。新環境下，人力資源管理模式必須要注重人才培養，進一步調動人才的主動性和積極性。站在長遠的角度看，人力資源管理模式的創新和完善，才能有效激發人才力量的發展。人才管理模式的創新，也是為了培養高水平和高素質的人才，從而全面提升事業單位的人才綜合素質，促進事業單位的發展。3.為社會提供更好的服務價值。事業單位是社會公共組織的重要組成部分，肩負社會經濟發展重責，不斷加大事業單位人力資源管理創新，可以幫助事業單位加快服務型組織建設。通過科學合理的人才管理模式，吸引社會上優秀的人才，增強企業人才團隊的力量，促進事業單位更好地為社會提供服務價值功能。

二、事業單位人力資源管理中存在的問題

1.管理思想比較落后。由于長期受傳統人事管理思想的影響，我國事業單位一直使用比較落后的人力資源管理模式，在管理意識上沒有創新意識。另外，創新是一切工作開展的基礎，也是發展的基礎，創新不僅可以推動事業單位健康持續發展，還能促進人力資源管理模式的改變。所以我們必須要有創新意識，這樣才能全面調動工作人員的積極性，而落后的管理思想，已經嚴重阻礙到事業單位人力資源管理創新工作的順利進行。2.管理技術比較落后。隨著互聯網技術的不斷發展，人類已經進入信息時代，互聯網技術在各行各業均得到了廣泛的推廣和應用，在一定程度上促進了管理水平的提高。然而，我國事業單位卻沒有有效利用這一資源，也沒有對此重視，可以說是嚴重浪費社會資源，所以我國事業單位至今沒有建立完善的信息管理系統，導致事業單位人力資源管理出現明顯的資源浪費現象，不僅人力資源管理的工作效率和質量得不到保證，還阻礙了事業單位的持續發展。3.管理制度不健全。我國事業單位性質不同于其他企業，具有特有的屬性，導致管理制度一直處于比較落后和保守的階段，很長時間沒有進行完善和變化。隨著社會經濟的快速發展，互聯網信息技術的普及，事業單位人力管理制度各種問題逐漸暴露出來，且部分地方出現不適用的現象。管理制度不健全，導致人力資源管理質量和效率得不到提高，無法發揮出真正的人力資源管理作用，阻礙了事業單位人才團隊的發展和建設。4.對人員缺乏激勵機制?，F階段，雖然我國事業單位在局部位置對人才資源管理進行相應的改變，注重對人員的使用方法，錯誤地認為人力資源就是如何用人，而忽視了對人才的培養，導致新進人員缺乏相應的專業培訓，導致工作效率低下。目前，雖然我國人力資源管理針對薪酬制度進行了很大的改變，但是薪酬分配仍存在不平等和不公平。事業單位雖然徹底改變了傳統的終身制，實行聘任制，但是沒有充分認識到人才的重要，沒有建立優勝劣汰的淘汰機制，沒有讓員工時刻感受到危機感，那么工作的熱情就不會升高。另外在干部選拔上，選拔過程和結果都沒有做到公開化和透明化，主要依靠人際關系進行選拔，薪酬與實際崗位成效差距較大，這樣會大大降低員工工作的積極性。

三、促進事業單位人力資源管理創新的措施

1.管理觀念的創新。首先，要改變思想觀念，注重并實現員工的工作能力和員工的自身利益共同發展，把員工的個人利益直接與事業單位的利益掛鉤，從而讓員工認識到自身的價值和地位，充分調動員工的工作積極性，最終實現兩者共同發展。其次，事業單位要把員工放在相應的位置，了解其需要，并對其進行有效的解決，始終堅持以員工的實際情況出發，實現人力資源管理創新，避免人力資源管理工作忽視了員工的價值。2.管理技術的創新。隨著科學技術的不斷發展，為人力資源管理提供了較多的便利，那么在人力資源管理創新時必須要用先進的管理技術，全面推動人力資源管理發展。另外，在新環境下，技術人員需要不斷提高自己的專業技能，還需要提高自己的專業素質。只有在這種情況下，才能有效推動人力資源管理實現創新，人力資源管理工作才能順利進行，事業單位的社會效益才能得到保障。3.提高管理人員的綜合素質。在事業單位人力資源管理中人力資源管理師才是這個活動的實施者和主導者，人力資源管理師的素質對人力資源管理工作質量有著直接的影響。所以，要想全面提高人力資源管理工作質量，必須要對人力資源管理師進行教育和培訓，不斷提高其綜合素質，從而提高整個團隊的綜合素質，建立一支高素質和高技術的人力資源管理團隊，促進事業單位實現專業化管理，確保人力資源管理工作質量。另外，事業單位要根據實際情況開展不同的培訓工作，提高人力資源管理師的專業意識，更需要培養人力資源管理師的創新能力，并對其進行相應指導，推動事業單位人力資源管理工作順利進行。4.人力資源管理制度創新。目前，部分事業單位仍采取終身制度，從而導致事業單位的工作人員沒有責任意識。所以當下必須要對人力資源管理制度進行創新，實施崗位競爭淘汰制度，激發工作人員的工作積極性，讓員工時刻感受到危機，全面提高工作效率和工作質量。可以從以下幾點進行：第一，建立健全人才選拔制度，建立比較完善的人才選拔體系，始終堅持公正公平為基本原則，充分發揮每位人才的價值；第二，建立健全評優評先制度，對日常工作表現較好的員工實行獎勵，人才評級要做到公正公平；第三，建立健全人才激勵制度，對員工實施年度或者是季度進行績效考核，確認員工的工作表現和工作能力，對員工的道德素質也需要做好測評工作，采取有效的激勵措施，充分調動員工的工作積極性，針對工作態度惡劣和工作能力差的員工，必須采取懲罰制度，在整體環境中營造良好的工作氛圍。人力資源管理是一項比較系統和全面的管理工作，對管理人員的專業技能和綜合素質要求較高。所以，人力資源管理師必須要認真對待自己的工作，在管理工作中不容出現馬虎和草率的現象發生，必須認真對待管理工作，認識到人力資源管理直接影響到事業單位發展情況，所以當下必須要各項工作，針對不足的地方及時改進。另外，管理人員在思想上要不斷進行創新，使用先進的管理技術，建立健全有效的管理制度，促進事業單位的健康持續發展。

作者:趙紅艷 單位:北京遙感設備研究所