化工設備管理的重要性及策略

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對于生產實體產品的企業來講，生產設備是主要的生產工具，也是企業管理的重要的內容。對于化工企業來講，設備管理不僅關系到產品質量，更涉及到員工的人身安全，目前很多企業都建立起了設備管理專職部門，從事設備的日常維護管理工作。本文從化工企業日常管理需要出發，對改善化工企業的設備管理方法提出建議，希望能夠為提高企業的設備管理水平提供幫助。

1化工設備管理工作的重要性

1.1化工設備管理是企業提高生產水平的保障

在生產運營中，只有做好設備的日常維護工作才能確保設備的穩定運行，進而才能保證生產出的產品質量上沒有瑕疵。另外，也只有在設備各項運轉指標正常的情況下，企業才能通過改進工藝流程和人員獎勵等辦法提高生產效率，企業才能獲得更多的經濟效益。

1.2化工設備管理是安全生產的可靠保障

企業生產中“安全”總是第一位的，特別是像化工企業這樣從工業原料到生產流程都極具危險性的行業，安全生產更是重中之重。設備的日常管理就是非常重要的一項內容。化工企業對設備穩定性要求很高，比如像運轉設備、電氣設備和壓力設備等裝置必須長期處于正常狀態，一旦出現運轉失靈或設備損壞，那就很容易導致重大安全事故的發生。所以，科學的設備管理才是化工企業安全生產的可靠保障。

2加強化工設備管理的策略方法

2.1提升設備管理人員的綜合技術水平

設備維護管理是一項技術性要求很強的工作，一名合格的設備管理人員需要具備豐富的化學生產常識，精通機械的保養和維修以及電學方面的技術知識。因此，化工企業應當重視人才的吸收和培養，從社會中招聘具備扎實專業知識的大學生和經驗豐富的技術人員，補充企業人才的短缺。同時，對現有的設備管理人員要組織定期的培訓，針對現代新的化工設備的特點，制定嚴格的培訓、考核計劃，尤其要注意電子計算機和現代網絡技術的講解，使一些資歷較久的老員工也能緊跟時展的腳步。企業內部各相關部門也要監理輪崗和人才交流制度，使不同崗位和不同層級的員工彼此熟識，更多地掌握企業運營的業務知識，為設備管理人員的調動和補充打好基礎。

2.2強化設備運行的監管工作

設備的巡檢和養護是企業設備管理的常規性工作，只有加強對日常設備運行狀況的監督管理才能有效的預防設備故障的發生，把設備問題扼殺在萌芽之中。很多企業的設備日常管理工作松散，而把重點放在設備故障的處置上，需要等問題發生了才會采取補救措施，平時則流于形式。要想減少設備故障率的發生，就必須轉變設備管理的方式方法。在平時的巡檢、保養工作中就應當秉持嚴謹認真的工作態度，注重細節，不放過任何可能造成設備故障的細枝末節。對于像儀表、閥門等容易出現故障的位置，應當多次反復地進行檢查，只有不怕平時的小麻煩，才能避免大麻煩的發生。

2.3營造全員參與的設備管理工作氛圍

機械設備是企業生產運營的基礎，企業的經濟效益需要靠正常的生產運行來維持，這與企業職工的切身利益是息息相關的。所以說企業設備管理不僅是設備管理部門的專項工作，更是全體職工的職責。企業應當加強思想宣傳和輔之以物質獎勵，激發全體員工的參與熱情，投入到設備的日常維護管理中。作為生產一線的職工應當養成按規操作的工作習慣，對自己操作設備的性能、狀態和各項運轉指標要非常的熟悉，對于生產中發現的設備問題要及時上報，不能抱有麻痹大意的心理，對于及時發現問題避免重大安全事故發生的人員，企業要給予適當的表彰和獎勵。同時，設備管理人員也要積極地與生產人員進行信息交流，及時全面地獲取設備工作狀態的反饋信息，記好工作日志，確?；ぴO備運行正常。

2.4嚴格設備管理工作制度

化工行業本身是極具危險性的，設備管理工作必須落實到位，不能走過場。企業設備管理部門應當根據現實生產情況的需要，及時補充工作內容，嚴肅工作紀律，把責任落實到人，對于玩忽職守的行為必須嚴懲。保證設備管理制度執行到位。

3結語

設備管理工作的開展情況關系到化工企業的產品質量、生產效率和安全生產，作為化工企業必須時刻注重設備管理工作的督導檢查，建立設備管理責任制度，明確工作內容和相關人員的職責，不斷更新管理方法和策略，鼓勵企業全員參與，從而提高化工企業設備管理水平，推進企業的平穩發展。

作者:陳桂珠 單位:浙江仙琚制藥股份有限公司