TPM在實驗室設備管理中的應用與推廣

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1tpm理論概述

TPM，即全員生產性維修理論，是以提高設備的綜合利用效率作為核心目標，以全系統的預防與維修作為主要手段，進而由包括公司上層領導在內的企業全員參與的設備保養與維護管理體系。(1)TPM設備管理的主要任務TPM在設備管理中的主要任務為：①降低設備的故障率，提高設備維護效率；②全面加強設備的計劃檢修工作，促使設備的運行達到最佳的經濟狀態；③提升全體職工的基本素質，推動設備管理手段的創新。(2)TPM管理原則TPM管理以“以人員素質管理為中心，設備管理作為內部保障”為基本原則，當設備系統和生產工作產生較大沖突時，對于影響產品質量或存在引發安全事故的設備，例如，鋼木實驗臺、落地通風柜、粉碎性設備等，經技術人員檢查后，若判斷其存在運行隱患，則需以“設備先行”的理念對其進行停機處理，在消除設備隱患后，方可投入到生產當中。

2TPM在實驗室設備管理中的應用及推廣

(1)確定實驗室TPM管理機構與職責

TPM實驗室設備管理機構主要由實驗室主任、企業TPM推進委員會以及TPM宣傳組、設計組、調度組和維修與操作小組共同組成。在管理層方面，實驗室主任主要負責TPM管理方案執行過程中全體人員的工作調度，此外，還包括現場指揮、突發事故的處理以及重大事件的決策等；TPM推進委員會主要由實驗室設備的生產、技術維護等部門副主任共同組成，其任務主要是對能夠激發員工工作熱情和自覺性的管理方案進行探討和研究，并領導各TPM小組有計劃地進行工作，同時，對各組關于實驗室設備管理的有關工作進行檢查和評比，使生產和設備計劃檢修工作相互協調。在各執行小組方面，TPM宣傳小組主要負責宣傳TPM在實驗室設備管理中的優越性，并強調各設備管理環節中的要點，確保設備管理工作的正常運行；TPM設計組則根據當前實驗室設備管理的實際情況，為各TPM小組提供具有較強可行性的活動方案，并指導小組設備管理的具體工作，同時，對TPM推進委會關于各小組工作的檢查和評比予以協助；TPM調度小組主要負責對設備管理的調度網絡進行構建，使材料準備、實驗實施和事后清理等工作得到有效協調，并對具有實驗TPM在實驗室設備管理中的應用與推廣吳杰琳(中石化股份有限公司天津分公司,天津300271)摘要：為了進一步提高實驗室設備的管理效率，確保各項實驗的安全、順利進行，本文引入TPM，即全員生產維護理論，通過對基于該理論的設備管理的主要任務進行闡述，在結合其管理原則的基礎上，對TPM在實驗室設備管理中的應用展開了深入研究。關鍵詞：TPM；實驗室；設備管理設備投入的各項工作進行指揮和監督，確保各項設備的良好運行；TPM操作小組的職責主要包括了對所在崗位標準化的操作規程予以執行，并對設備進行日常檢點和清理維護，此外，還需負責實驗室設備小故障的排除和處理工作；TPM維修小組通過定期對實驗室設備進行巡檢，并對設備的運行情況進行事實診斷，從而對設備進行計劃檢修，以達到確保設備正常運行的目的。

(2)確定TPM管理在實驗室中開展的內容

主要包括以下幾方面：首先，對重點實驗設備進行劃分。在TPM設計小組的協助下，TPM推進委員會對實驗室內各項設備進行打分評比，并將其劃分出A、B、C三個級別，進而對各級別設備的維修內容進行確定，實現設備的分級管理。其次，將設備點檢納入重點工作，由TPM操作人員對實驗室設備進行計劃和檢修，并由TPM小組對設備進行定期檢查，確保設備能夠以“在線更換，離線維修”的方式為企業生產而服務。再次，在TPM推進委員會的協調下，定期舉行設備檢修平衡會議，由實驗室主任根據設備維修和操作小組所反饋的信息，結合企業實際生產情況，制定出更為合理的實驗設備維護、檢修計劃和實施方案，并予以下發，確保計劃方案的順利實施。

(3)TPM在設備管理中的推廣

TPM在實驗室設備管理中的應用可進一步推廣至生產企業的其他設備管理工作當中，例如，煉鋼廠的車間設備管理工作中，通過組建基于TPM推進委員會、車間主任、操作組、設計組以及維修組和宣傳組的車間生產設備管理的TPM機構，在協調好轉爐冶煉、精煉與連鑄等各項生產工序的基礎上，制定出符合煉鋼廠實際生產情況的TPM車間設備管理方案并予以實施，進而促使煉鋼廠設備管理效率和生產效率均得到顯著提升。

3結語

本文通過對TPM管理理論的概念進行說明，并結合其主要任務與管理原則，進而從TPM管理機構與職責、TPM管理內容兩方面對TPM在實驗室設備管理中的應用做出了系統探究，并將其推廣到煉鋼廠中，實現了對生產車間各類設備的高效管理。可見，未來加強對TPM在實驗室設備管理中應用的研究與推廣力度，對于協調生產企業的生產和管理，促進其健康、全面發展具有重要的現實意義。

作者:吳杰琳 單位:中石化股份有限公司天津分公司