機械生產管理措施與探討

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摘要：在充分研究完現階段我國的機械行業的具體情況后，根據機械生產管理工作各個環節的特性和每個部分產生的積極作用，例如在管理工程機械行業過程中的經濟成本、生產效率和進度、生產成果和效應以及生產工作人員的工作和管理能力等環節進行了詳細地探析，并根據當今機械生產管理的目標和要求，探討出相關的具體措施來有效地應對和實現機械生產的管理工作。

關鍵詞：機械生產管理；措施探析

一、機械行業生產的現狀

我國機械行業的生產技術憑借我國科學技術和社會經濟的發展也已經取得了很大的進步和提升，機械行業在發展和進步的同時獲得的經驗使機械行業的生產規模越來越大，而且，國家的政策也為機械行業劃定了新的管理領域和范疇，在一定程度上增大了對機械行業生產環節管理的重要性。同時，我國各種有利條件隨著世界各國之間經濟的相互交融而對我國經濟的進步不斷起到積極的推動作用，例如我國巨大的人才市場和各種各樣的資源，不斷吸引著其他國家資金和技術在我國的投入，因此，我國的機械行業在國內外市場中的競爭都非常激烈。激烈的競爭推動著我國機械行業不斷發展和革新的腳步，只有機械行業不斷發展自身優勢，比如質優價廉、產品的技術含量、更新換代的速度以及服務的態度和效率等，還有機械行業內部結構和組織模式科學的自我管理、自我革新、自我整合才能提升自身在世界市場中的競爭力，不斷減少我國與其他發達國家的差距，使我國機械行業不斷發揮自身優勢來取得更多的經濟收益。

二、生產管理的內容及目標

機械行業在生產環節的管理工作主要分為機械行業的生產系統和模式的管理和設置運行部分、機械行業生產過程中的監督管理部分以及機械行業生產流程的管理部分，具體來講其工作的主要內容就是：首先要對機械行業的生產任務和過程進行組織的設計，例如:機械行業生產廠址的選擇、生產流程線的規劃、生產環節勞動力組織的建立、生產的管理模式和制度的確立等等。其次要對機械行業中生產環節的工作進行科學合理的規劃，就是對機械行業整個的生產任務進行編排和規劃、對生產的設施進行管理以及生產作業內容的設計等等。再次是機械行業生產工作環節的控制和管制工作，例如：生產過程中進度的控制、生產資源的儲存量的控制、生產效益和成果的控制以及行業生產經濟成本的規劃和控制。其中根據行業市場和社會的需求對生產環節資源進行有效的配置和利用，是機械行業在生產過程中管理的最基本的任務。同時其中最主要的目的是建立高效率、高質量、低耗能的能夠按時完成生產計劃。

三、生產管理實施的措施分析

（一）把握材料的供給情況，制定生產計劃。即使機械行業生產環節的各種資源是通過生產環節的采購部門提供的，但機械行業的生產管理部門為了能夠及時的彌補資源的空缺也要做好控制生產過程中各種生產資源儲存量的工作，并要與機械行業中的營銷部分進行及時的信息反饋，避免出現生產過程中遇到資源不足的情況。機械行業在計劃生產任務時可以按月來制定也可以按日來制定，但最有效最合理的是在計劃生產任務時依據營銷部門的任務和計劃，這樣可以更好的避免生產和銷售任務的不匹配，更好地與市場需求相互適應。此外，如果營銷部門無法應對變化的市場來制定任務時，機械行業可以通過自身的生產資源的存儲情況來規劃生產的任務和過程，并將生產情況等具體信息有效傳達給營銷部門。（二）把握生產進度,按計劃出貨。生產實際的進度的確定是建立在機械行業總體的生產計劃的基礎上的，確定生產進度后還要再進行合理的控制和管理，并且要根據整體的計劃在每天都要制定一個小的計劃目標，每天完成的任務都要與所制定的目標進行考核和對比，并對完成的任務進行評估。按照這種方式可以有效地控制生產產品的節奏和數量，以適應市場和任務的需求和要求，更有利于達到預期的生產目標。同時，對一些生產企業還要把握施工管理過程中的一些細節。在產品交貨要與行業中的營銷部門的出貨方案進行匹配，確保出貨數量與計劃數量是匹配的。如果遇到生產的產品不足的情況要及時反饋和采取補救措施來保證計劃的實施。（三）降低生產成本，提高生產質量。合理地適當地降低生產成本可以得到更高的經濟收益，機械行業在生產環節必須要控制好產品的生產成本，合理地規劃資金周轉，把資金利用到極限。同時，及時根據市場的變動來調節生產要素的投入。在規定的時間段進行定期的資金核對，詳細的探析并制定新的生產計劃。其中減少成本可以主要把握以下幾個方面:1.從設計源頭降低產品成本在規劃生產方案的過程中就應當遵循標準化原則，合理地安排和規劃產品的生產過程、生產設備的使用、勞動力的配置、材料和資源的投入。最大限度地配置生產過程中的各個環節以減少機械行業的生產成本。2.通過加強生產過程工藝控制降低制造成本不斷地引入先進的生產技術和高效率的生產設備，使機械行業生產的配置、加工、處理等環節的設施設備能夠在一定的時間內確定更高的生產效益。不斷改革和創新生產工藝來推動生產效益的提升。

四、結語

總而言之，只有采取合理的措施和手段，才能有效地調配機械行業的各種資源和生產機構和組織，達到最大限度地提高生產效率減少生產成本的效果，此外，不斷地對機械行業生產環節中的各個工作人員和管理人員進行能力的提升，使其能夠采取正確科學的措施來管理生產工作，提升整個機械行業的生產效率和質量。

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