物流企業財務管控論述

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一、事中財務控制關鍵環節分析

事中財務控制的主體雖名為“事中”，卻也是一個內涵豐富環節多多的過程，下面筆者分別論述分析各個環節的控制情況。

(一)資金籌集和投放活動的控制分析

物流企業事中財務控制的主要對象是相關資金籌集及其流動、運用、分配情況，換句話說是以資金流控制為核心。在資金流動的過程中，資金籌集是起點，也是終極決定因素，所以是事中財務控制的核心和首要內容之一。這個環節重點解決兩個問題，一個是資金的籌集，即降低資金成本，推動籌集資金的渠道和方式多樣化，力求獲得籌資方式的最優組合，以穩健地為組織運行提供充足的資金保證；二是資金的籌集和資金需求之間的矛盾問題，根據科學、合理且盡量準確的預估預先確定資金的需求量，在此基礎上結合資金籌集的限度和潛力，進行合理的調節和控制，推動在有限的資金供應與無限的資金需求之間實現并保持動態和諧的領域和范圍。

(二)物流成本控制分析

籌集資金問題解決后，就應該如何盡量減少因企業物流活動而產生的各種費用，即物流成本控制問題。隨著現代企業制度的日漸完善，物流成本控制發生了多個方面的變革；在考慮層面上，從短期單純的花費多寡和數額變化情況轉移到戰略意義上的定位，即注意從宏觀方面統籌安排；在涵義上，從數值意義上的節省過渡到在成本與效益的對比中尋找物流成本的最小化方面，即通俗意義上的“為了省錢而花錢”；在領域上，將成本控制的主體范圍擴展到供應、生產、設計等各個流程，可以具備了全員控制的實質。

(三)收入管理分析

與基于物流行業的特殊性，其收入管理主要包含服務或商品定價、營業收入預測和營業收入計劃三個部分。其中定價方面的主要問題是解決市場經濟體制和規律的限制和企業主體的成本和利潤預期之間的矛盾，破解路徑是形成科學合理的定價策略和辦法。收入預測環節，強化充分而又科學的調查研究為基礎，在具體分析方面善于融會結合定性預測和定量預測，把二者的作用合力發揮至極致；收入計劃是收入預測的產物，是經過分析研究對收入預測的具體化、程序化和形象化。

二、提升事中財務控制水平的思考和要點探討

現代物流企業財務管理是持續動態的過程，其中財務控制也是一個環環相扣、輪輪循環的過程，其控制水平的提升也是一個多層次內容復雜的工作，具體而言筆者認為應該從微觀、宏觀和未來三個方面思考。

(一)微觀層面

以彈性程序控制為主，以隨動控制為輔，靈活利用最新的管控技能和理念應對具體的工作實務。因為微觀層面實務的瑣碎、多變等特質，其具體的事中財務控制應該強化靈活，以靈活的自由度打造適配現實的最優化效果，比如籌資方面，無須拘泥于預訂的幾種方式和途徑，靈活地根據情況的變化及時調整和改變，以便在形勢隨時發生的變化的情況下仍能持續滿足資金需求。

(二)宏觀層面

以固定程序控制為主，以彈性程序控制為輔，重點從戰略視角確保事中控制的正確方向。物流企業發展有其固定的運行發展規律，事中財務控制既是這種規律的體現也能影響內在規律的具體發生，必須確保其整體方向的正確與適當。對此，應該從戰略視角思考大局方向，設置宏觀意義上的固定控制程序，適當留出彈性變通的控制，確保其方向的基本正確。比如，在物流成本管理方面強化宏觀總體上的統籌安排，設置全面性、經濟性和目標控制原則，突出局部控制和整體控制的結合。

(三)未來方面

以持續發展為旨歸，以機制管控為手段，構建完善事中財務控制的長效機制。物流企業持續發展并不斷打造競爭優勢的核心在于長效機制的構建完善及其作用的充分發揮，落實到事中財務控制方面主要作為點有三：一是加強完善加強并完善預算管理體系，在組織、程序、監督等方面確保預算管理執行的到位和高效，換句話就是形成事中財務控制執行的恒定機制；二是建立資金結算中心強化統一管理，在物流企業逐漸壯大并趨向規模性發展的如今，應建立統一的資金結算中心，推動實現資金在公司范圍內的優化控制；三是切實推進內外審計項目實施，推動審計工作與事中控制同步開展，優化財務監督控制系統。

作者：夏翠紅單位：江蘇惠爾物流有限公司