物流管理及戰略研究

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摘要：本文主要研究了物流管理以及供應鏈管理的兩者存在的區別與聯系，并且探討了物流管理在供應鏈管理中的所占據的地位，文章最后提出了現代供應鏈管理環境下的物流管理創新措施，希望為有關專業人士帶來一定的參考與借鑒。

關鍵詞：供應鏈管理；物流管理；地位；戰略

互聯網的發展使得全球經濟越發的緊密，從而衍生出一種新的企業管理模式——供應鏈管理，轉變傳統的企業管理模式，優化了供應鏈的運作，利用供應鏈協調各個成員的業務流程，確保及時的產品及時準確的達到消費者手中，且可以節約更多的成本。因此，分析供應鏈管理環境下的物流管理的地位及其創新顯得尤為重要，對以后的物流管理及其戰略研究有非常重要的意義。以下主要圍繞著物流管理與供應鏈管理兩者的區別與聯系展開簡單分析與探討：

1物流管理與供應鏈管理的區別與聯系

供應鏈管理與物流管理兩者存在十分密切的關系，盡管物流管理是供應鏈管理的發展起源，但是經過多年的進步與發展供應鏈管理已經遠遠超出于物流管理。隨著企業競爭和合作關系的轉變以及供應鏈管理思想的發展，作為供應鏈管理一部分的物流管理，也呈現出了新的變化和特征，而供應鏈管理與物流管理所涉及的環節和領域、管理范圍都有很大區別：供應鏈管理主要涉及到產品的制造領域和物流活動領域。從供應鏈的管理對象來看，其覆蓋的范圍十分的廣泛，涉及了產品生產至產品消費的整個過程，囊括了原材料與零件的供應、制造與裝配等。而物流管理不同于供應鏈的管理的之處在于其主要涉及零部件、原材料在各個企業間的流動，而不關聯產品生產制作的過程。作為供應鏈管理中的一個重要的子環節，物流管理扮演的是一種執行職能，它主要承擔了貨物從起點到消費者手里的流動、儲存、計劃與控制服務的過程，只有充分認識和把握供應鏈管理環境下物流管理的新特征，才能促進企業的發展并不斷改善企業。

2物流管理在供應鏈管理中的地位

在整個供應鏈之中，物流扮演著十分重要的角色，不僅連接了供應鏈的各環節，而且有利于各個企業進行有效的分工協作。如果沒有這一個個的樞紐，就難以形成鏈條，供應鏈中的產品使用價值就無法得以實現，由于供應鏈集合了信息流、物流以及資金流等三者為一體，因此，供應鏈要高度重視物流價值?？梢娢锪鞴芾硎枪湽芾淼暮诵?有舉足輕重的作用。例如，在易耗消費品和一般工業品中，物流價值比例較之前有了大幅度的提升，已經達到了百分之八十以上。因此，要想實現價值鏈的升值增值，最為關鍵的是加強對物流過程的高效管理。對于企業未來的發展才越有利，我們不單單局限在狹義的物流管理層面，更為重要的一點是充分的在供應鏈管理過程之中提高對物流管理的重視，充分的發揮出物流管理的價值，為用戶創造價值。通過協調供需矛盾，利用大數據形成物流信息網，塑造企業形象等。只有牢牢把握住這個供應鏈的核心地位，才能在企業競爭中處于不敗之地。

3現代供應鏈管理環境下的物流管理創新措施

現代供應鏈管理環境下的物流管理創新是當下企業處于競爭中的必須要面對的問題，21世紀的全球企業已經初步形成了一個系統的網絡，每個企業在供應鏈管理之下與相關企業進行洽談合作，形成了不同范圍的供應鏈網絡，這種供應鏈管理環境下的物流服務更加的靈活多樣，也更好的提高了客戶的滿意度和幸福感，因此，要想在現代供應鏈管理環境下物流管理走的更好，必須創新，需從以下幾個方面入手：3.1不斷的提高服務水平。基于供應鏈管理環境之下，物流服務較之前更為的靈活多樣，不僅促進服務質量的提升，而且可以提高客戶的滿意度。除此之外，制造商與運輸可以進行相關信息的實時交換，并第一時間的向各個相關節點的企業傳遞相有關要求，包括了運輸要求、裝卸要求以及包裝要求等，促使供應鏈對客戶需要及時的作出響應，從而滿足各個客戶的實際需要。3.2優化業務流程，完善企業組織創新。當下的企業發展已經不再適應原來的傳統的管理模式，我們必須在當下的供應鏈管理環境之下基于企業的業務進行不斷地升級和優化，才能得到更好的發展，要深入的思考與探究企業業務流程，并在此基礎之上對企業業務流程進行重新設計，借助于現代化的信息技術以及制作技術等，在提高企業技術水平的同時，實現企業管理上的創新，從而不斷的改進企業的服務質量與水平，提高企業的生產效率與速度。這是必須要進行的環節，我們可以通過不斷地優化局部間的供應鏈管理，從而使得整個企業得到優化升級，產品只有適應時代的發展需要才能得到用戶的肯定和認可，所以我們也要完善企業內部的組織創新，明確各個職能機構的構成要素和管理要素，人員組成以及結構形式，從而實現企業的組織利于企業業務流程的優化，從而互相促進溝通發展。3.3提升物流管理的戰略協同性。物流管理在供應鏈管理環境之下，其關注點發生重大的變化，以往僅僅是關注于物流職能部門，而現如今關注點擴展至整條供應鏈之上的各個部門，重視強化與各個部門與成員之間的交流與合同。供應鏈之上各個節點的企業要加強合作與交流，實現物流系統的高效的無縫連接，從而推進整個供應鏈協調一致的運作。3.4實施無縫連接，利用第三方物流。企業的整體發展理念是要貫穿整個企業的發展，基于供應鏈管理環境之下，物流管理要保持高度統一的思想。同時，企業積極轉變自身的關注點，將關注點擴展至整個供應鏈的各個部門之上，注重強化與各個部門以及成員之間的合作，企業之間進行的戰略合作可以促進物流系統的無縫連接，從而推進企業的健康長遠可持續的發展。而面對當下的實際，很多中小企業要建立自己的物流體系耗費極大，面臨巨大的投資風險和庫存風險，而與第三方物流合作則是最佳選擇，第三方物流能進行專業配送、實現安全快捷高效的物流平臺，不僅降低了企業風險而且也增加了第三方物流企業的發展，形成企業的內部與外部的無縫連接。3.5推廣逆向物流，提高企業形象。一個企業形象關于企業的方方面面，而不容忽視的是作為當下的供應鏈管理的核心物流管理，更是關乎企業良好形象的砝碼。逆向物流是對傳統物流管理的創新，加強逆向物流管理不僅可以實現產品的使用價值，而且可以實現對廢棄產品的優化利用，對于企業發展而言有著重要的意義，一方面可以節約企業的大量的生產成本，另一方面可以塑造良好的企業形象，并兼顧了社會效益與經濟效益，對于踐行可持續發展戰略有著深遠的意義。3.6建立科學合理物流配送網絡，實現物流過程的敏捷化當下的時代是網絡的時代，要重視各種先進的信息技術的應用，諸如電子商務技術、條形碼技術以及EDI技術等，這些技術的應用可以實現對信息數據的有效的采集，分析與處理等，從而向供應鏈之上的各個節點及時的傳遞相關的信息。從而建立一張集運輸、中轉、倉儲等環節于一張網絡的科學合理優化的物流配送網絡，從而實現信息與物流的高效的傳遞與轉換。

4結語

綜上所述，隨著經濟全球化的不斷發展和管理理念的不斷演變，企業的管理模式和企業之間的競爭與合作關系已經出現了很大改變，因此，對于我國企業來說，要充分認識改革帶來的機遇和挑戰，積極學習國外先進企業的技術和經驗，在供應鏈管理背景下，要加快建立起高效的物流管理系統，從而增強企業的市場競爭實力，推進企業的健康長遠發展。

參考文獻：

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作者:孫暢 單位:吉林財經大學