企業物流集成供應鏈管理模式分析

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摘要：現如今隨著經濟的快速騰飛，整個世界的現代物流得到了極大地提高和發展。形成于西方的現代物流集成供應鏈管理模式，已經得到了越來越多國家的認可和實踐，相比于傳統的物流模式，他們擁有更顯著的優點。明確認識這一模式，能夠讓我們對于物流的系統化管理得到更進一步的提升。完善供應鏈的發展能夠更進一步的促進現代物流進步。本文將基于現代物流集成供應鏈管理模式詳細分析它的組成發展并提出相應的改進措施。

關鍵詞：物流管理；集成供應鏈；管理模式

可以說現代物流集成供應鏈管理模式已經在某一方面相對于傳統的管理模式，有著完全的優勢?，F代物流集成供應鏈管理模式，無論是在物流還是資金鏈，抑或是員工的管理方面都有著顯著的優點。這一模式能夠將信息進行整合管理，同時也能夠得到最優化結果。在整合整體信息源之后，再進行分流分析，保證每一條信息流都能夠得到最大化的發揮。擁有這樣先進的管理模式，能夠提高企業的整體競爭力，還能夠提高企業的效率和經濟效益，對于它的分析是非常重要的[1]。

一、現代企業物流管理供應鏈管理模式的組成

現代物流集成供應鏈管理模式是一個非常先進的管理模式，尤其是現如今信息大規模的爆發，面對如此龐雜的信息，我們需要有專門的信息分析系統。如果能夠將如此龐大的信息進行整合再分流輸出到不同的區域，相信能夠讓物流得到更好地發揮，相對于傳統的物流模式，這種新的管理模式顯然更適應于時展。物流供應鏈管理將物流作為主要對象的供應鏈規劃，它的目的就是讓企業在生產過程中能夠將所有的物流活動，包括原料管理和實物配銷全部整體合成為一個完整的系統，能夠讓管理系統化?，F代物流集成供應鏈管理模式，在跨越其它行業的同時，能夠將材料信息以及功能集成處理。對于一個企業，如果能夠在生產的過程中，從原材料的采集與購進，再到運輸加工，包裝，銷售，最后到達消費者的手中，整體是要經過多個環節來進行處理的，可以說對于一個企業，每一個環節都是非常重要的，環環相扣才能夠達到想要的結果，如果某一個環節效率較低，或者說處理不當，對于整體的銷售來說，影響是非常重大的，因此每一個環節都需要共同協作?，F代物流集成供應鏈管理模式，就是一個效率非常高的體系和模式，可以說在別的企業還在用傳統的管理模式的時候，如果能夠應用現代物流集成供應鏈管理模式，那么就能夠在整個銷售的過程中降低型號和費用，同時還能夠提高效率，提高整體供應過程的素質以及性能?？梢哉f這個管理模式是一個效率很高，性價比也很高的，全新的管理模式[2]?，F代物流集成供應鏈管理模式，它不僅擁有核心，同時也擁有三個循環圈，共同組成這一個管理模式。第一個就是一個回路，一個有關于顧客，還有計劃生產，最后到業務，最后再回到生產對象的一個回路。這個循環的圈主要和企業的內部供應鏈是有關的。其中有關于生產計劃，還有業務方面是整個關鍵所在。如果某一個環節出現了失誤，或者發展不完善，效率低下，那么對于整個的回路來說，影響很大。甚至會讓整個回路運轉不完全，甚至可以導致整個回路無法運作，讓整個生產陷入僵局。因此在這個回路中一定要注意生產的計劃，還有業務的運行。第二個則是顧客對于產品的需要，還有物流的運作，再到適應整個生產，最后再到創作性生產的一個回路。整個的回路主要和企業的外部供應鏈有關系。在這個回路中信息的共享是一個非常重要的環節，同時如果能夠再適時做出調整，會讓整個回路效率提高，生產加大。如果能夠達到以上的結果，那么就能夠達到整體創造性生產。可以說這一個回路是和上一個回路相協作，共同運作完成的。第三個就是有關于評價方面，還有售后方面。這一個回路和前兩個回路都有密切關系，可以說整個三個回路共同組成了現代物流集成供應鏈管理模式。每一個環節都必不可少，是需要共同協作，才能夠達到最好的效果[3]。只有在成功地同時達到三個回路，才能高效率生產，通過能夠提高員工積極性，使整體運作良好，沒有出現意外和僵局，全員對于生產有一個整體的概念，那么現代物流集成供應鏈管理模式就能夠達到預期效果?？梢哉f在整個運行模式中，員工運作，經營技術都是必不可少的關鍵所在。企業的內部和外部共同協作，才能夠達到生產最優化的預期效果。

二、現代物流集成供應鏈管理的形成

（一）內部供應鏈集成。在物流集成供應鏈管理模式的形成方面和上一部分相聯系，主要是由內部供應鏈，外部供應鏈，還有集成供應鏈動態聯盟組成的。在內部供應鏈集成方面，這是一個整個管理模式運行的基礎，是一切的開始。可以說，如果沒有內部供應鏈，那么整體的管理模式將不復存在。內部供應鏈是各項管理模式的基石。首先我們要看一下內部供應鏈所面臨的問題，同時還要仔細觀察內部供應鏈所面臨的不同的環境，還有市場。對這些因素做出分析的同時，面對各部門還要進行職能分析?？梢哉f整個的內部供應鏈是擁有著復雜的內部和外部系統。相對于傳統的供應鏈來說，如今的管理系統擁有著更先進的特點，內部供應鏈彼此之間雖然各自分散，但同時又相互聯系，這些是傳統供應鏈所難以達到的。無論是有關于企業的預測，計劃生產，還是對于內部的供應來說，如今的內部供應鏈都可以整合發展，各職能之間分工合作，彼此協作。（二）外部供應鏈集成。外部供應鏈是和內部供應鏈共同協作的，它更像是整個管理模式的關鍵所在。外部供應鏈和內部供應鏈與顧客相聯系，形成了一個整體的系統。外部供應鏈所面臨的關鍵就是各個顧客。他們可以作為顧客，也同時可以作為合作伙伴。彼此之間可以生產協作，同時也可以互相傳遞彼此的信息和技術?？梢哉f通過外部供應鏈可以提高企業的整體素質，還有對于市場的共同應對。共同面對相同的競爭者，形成良好的合作關系，為了應對種種情況，企業可以成立專門的協助小組來處理對外關系和對于不同企業之間不同的策略?？梢哉f，面對外部供應鏈的種種需求，需要提高企業的生產能力，還有系統的靈活性，以達到企業對于此方面的要求。（三）集成化供應鏈動態聯盟。在集成化供應鏈動態聯盟這一方面上是基于內部供應鏈和外部供應鏈之上的。它在連接兩個供應鏈的同時，也為它們提供一個彼此的連接。它的目的是為了在市場上占據一席之地，在各個物流方面脫穎而出?？梢哉f，如果想要達到這一個目的的話，那么就需要彼此之間互相協作的同時，還要對于市場的變動有著靈活性的反應和應對。企業要面對市場還要面對顧客不同的需求，集成化供應鏈動態聯盟是同時應用了當代的互聯網技術，促進了物流方面的智能化和技術化發展。通過物流化發展，企業能夠得到更大的提升，對于信息處理方面也能夠通過互聯網達到信息共享的目的，可在“互聯網+”的背景下，如果將互聯網和物流方面相結合，那么信息之間的流通將會得到更大的提高，面對市場變動，也能夠更及時有力地做出反應[4]。

三、現代物流集成供應鏈管理的核心

現代物流集成供應鏈管理模式的核心是對于信息的處理上。如果能夠對信息的處理和分流達到比較完善的地步，那么就能夠精準地降低失誤，減少損失，同時提高整體的效率。畢竟信息如果出現了失誤，或者是說不準確，更新不及時，那么就會對物流方面造成誤導[5]。這樣就會造成企業的損失和信息顧客的流失，面臨這樣的情況，每個企業都會為了能夠減少損失，加大對核心的投入。四、結語總而言之，現代物流供應鏈管理模式是一個非常先進的管理模式，他能夠做到將內部供應鏈和外部供應鏈相連接，達到智能化發展的要求和目的，與此同時，還能夠更快速地面對市場變化做出反應，可以說這個管理模式非常適用于現如今的物流需要。

【參考文獻】

[1]吳杰.基于供應鏈物流企業管理模式創新研究[J].物流工程與管理,2017,39(11):86-87+81.

[2]彭茂鋒.基于物品編碼技術的RFID產品物流供應鏈管理系統初探[J].通訊世界,2015(12):63-64.

[3]徐艾菂,尚云峰.物流服務供應鏈績效動態評價研究[J].物流工程與管理,2019(2):38-39+53.

[4]余娟,張濱麗.基于大數據視角的流通業供應鏈管理分析[J].商業經濟研究,2018(7):23-25.

[5]宋華.基于產業互聯網的現代供應鏈及其創新路徑[J].中國流通經濟,2018,32(3):10-15.

作者:肖琪 單位:武漢商貿職業學院