民辦高校薪酬管理制度分析

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摘要：民辦高校與公立高校相同，在我國教育體系內同樣扮演者非常重要的角色。而現階段，我國大多數民辦高校在保障以及人員建設方面依然存在諸多問題。為了進一步提升民辦高校核心競爭力，提高院校教學質量，本文就民辦高校的薪酬管理現狀以及特點進行了探討，以期對民辦高校教育事業發展有所幫助。

關鍵詞：薪酬管理；民辦高校；教學質量

隨著社會大眾對于教育的關注度越來越高，民辦高校在我國發展越來越快，規模也越來越大?？v觀我國國內大多數民辦高校不難發現，各所高校均在傳統教育基礎上有效結合企業管理理念，從而衍生出了具有強烈特色的辦學管理模式。而薪酬管理作為學校管理一部分也與傳統學校薪酬模式有所區別。故基于筆者多年經驗，就目前民辦高校中薪酬管理模式進行分析。

一、民辦高校薪酬管理體制現狀研究

現階段，民辦高校薪酬管理體制逐步趨于規范化。目前，幾乎所有民辦高校人事部門將校內所有職工劃分為管理服務類和教學服務類。而在相關人員的薪酬安排上側重點有所不同。對于教學服務類人員則主要依據其所取得的職稱情況進行薪酬的安排，而對于管理服務類的人員薪酬安排則主要依據職務不同進行劃分。此外，教學服務類的人員起薪通常會稍低于管理服務類，但薪酬上漲空間則明顯高于管理服務類人員。這樣的目的在于，可以進一步肯定技術以及知識等在薪酬中的影響度，從而有助于院校盡可能保留科學人才以及教學技術等。作為調動人員工作熱情以及積極性的有效工具，薪酬意義重大。與早期單一的獎金激勵有所不同，當前幾乎所有民辦高校更多基于多元化的激勵方式，從而很好規避單一的獎金激勵方式。例如，在現階段的教學中更多引入崗位晉升機會、福利保險以及培訓機會等，現階段的民辦高校更多的注重在非貨幣方面的激勵。這樣的模式可以促使現代教學人員更多降低對獎金的目的性追求，既而轉為對自身綜合素養以及知識水平的提高，基于更多的培訓以及深入研究機會，不斷提高自我，完善自我，同時也為學校儲備更多專業的教學人才。

二、民辦高校薪酬管理體制創新及其特點

由前文所述，現階段民辦高?；谛匠旯芾矸矫娣▌撔滦愿母?，有效提高學校核心競爭力，從而為更好的實現改革目標，維護學校健康發展，提供強有力的保障?？梢詺w納為以下幾點。（一）對有效獎勵與考核機制關注更高。包括多元化獎勵形式、獎懲體制以及其他考核模式等均是現階段民辦高校常見的獎勵機制?；讵剟顧C制，充分調動學校老師的工作激情以及教學等方面的潛力，是當前民辦高校關注的要點之一，同時對于學校的長遠發展意義重大。而目前大多數民辦高校則借鑒企業薪酬機制，包括精神薪酬、股權獎勵以及其它福利待遇等工具，從而提高員工對工作的熱情，改變其工作態度。除此之外，豐厚的獎勵待遇可以更好的吸納社會優秀人才來提高學校辦學實力。（二）注重個性化以及靈活性體制設計。人性化以及靈活性的體制設計，更為符合當下教職員工對于多方向的需求。一方面可以促使教職員工更好的完成現有工作，不斷完善與提高自我，而另一方面則基于靈活的薪酬模式以及上升機制，實現教職員工對于多方向性的需要，終身獎勵理念的落實，可以很好使得現有教職員工可以踏踏實實在崗位上深耕發展。（三）注重對當下以及未來的發展關系權衡?！氨Ｔ鲩L”以及“保穩定”是目前大多數民辦高校所面臨的薪酬規劃難題。對于前者其主要在于可以在相對較短的期限內達到學校經濟收入最大化，但同時也會影響學校未來發展以及相關政策的連續性；而對于后者則會使高校缺乏一定的競爭優勢，這也與當前民辦高校的建設初衷以及未來規劃相不符。而較為合理有效的做法是，以學校辦學初衷作為學校規劃發展的根基，依據實際教學人員對于薪酬方面的需求、個人綜合素養完善與提高訴求、與學校未來一段時間的規劃結合，對兩者之間進行有效權衡。在維護學校健康發展的同時盡可能避免損害教職員工的利益，滿足其發及收入方面的訴求。

三、結束語

隨著社會的發展，民辦院校建設與規劃也在不斷變化。當前校內薪酬機制要根據變化做出相應的調整，從而更好地促進學校的發展?？v觀近些年我國民辦學校薪酬改革機制，不難看出學校薪酬管理體制是一項復雜而又龐大的工程項目，非一日之功即可完成，沒有先例可以參考。因此，在實際變革中會遇到一系列問題。而隨著我國民辦高校發展越來越成熟，不斷與企業管理機制的融合，為民辦高校發展提供強大優勢。同時，也使得校內薪酬管理更為科學化以及規范化。對于學校吸納更多優秀人才，促進學校健康發展具有重要意義。

參考文獻

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作者:王果  單位:四川城市職業學院