企業薪酬管理與績效管理關系分析

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摘要：隨著企業經營內外部環境的變化和動態變革趨勢，企業面臨激烈的市場競爭，其實質在于人才的競爭，為此要全面認識和分析企業薪酬管理和績效管理的關系，基于企業自身經營發展戰略和需要，探索與企業相契合的薪酬和績效管理模式，以人為出發點和著眼點，整合企業內外部資源，實現對企業員工的有效約束和激勵，較好地增強企業的凝聚力和戰斗力，為企業創造最大化的價值，更好地促進企業的良性發展和進步。

關鍵詞：企業薪酬管理；績效管理

一、企業薪酬管理與績效管理的關系分析

企業薪酬管理是用于衡量員工工作表現的重要指標，也是對員工的有效激勵方式，要結合員工的不同職責、崗位，確定不同的薪酬標準，使員工產生內心上的滿足感體驗，進入更加積極主動地投入到工作之中。企業績效管理主要是指工作業績，是基于共同的組織目標進行績效計劃擬定、績效溝通、績效考核評價、績效結果反饋和應用的循環過程，體現出持續化、動態化、閉環式的特點。企業薪酬管理與績效管理的關系主要表現在：(1)薪酬管理以績效管理為前提和基礎。企業績效管理反映和體現企業的經營發展戰略，對于企業經營管理業績的提升有積極的作用和影響，通過科學合理的績效管理可以反映員工工作業績，有效調節和變動員工的薪酬待遇。(2)薪酬管理與績效管理的協同效應。企業薪酬管理和績效管理成為企業共同的約束和激勵機制，產生企業管理的協同效應，對員工產生良好的約束和有效的激勵，規范員工的工作態度和行為，成為員工前進道路上的有力驅動。反之，如果薪酬管理與績效管理相脫離，就會因企業薪酬制度不合理而影響員工的工作積極性，難以激發員工的內在潛能和創造性，無法積極參與和融入到企業管理之中，為企業出謀劃策，并貢獻自己的智慧和力量，難以真正促進企業的持續長遠發展和進步。

二、企業薪酬管理與績效管理中存在的問題剖析

1.缺乏薪酬管理與績效管理的協同效應。企業中的收入回報與績效關聯度不高，無法突顯薪酬績效管理機制的應有作用，沒有對員工產生激勵作用和影響。同時，薪酬管理體系也不夠完善，仍舊采用傳統的績效考核方式，無法體現出績效工資的真實價值，也難以發揮素質績效、關系績效、戰略績效的科學評價作用。2.薪酬績效管理與企業戰略相脫節。在企業現有的薪酬績效管理體系之中，存在與企業戰略相脫節的問題，無法根據企業發展戰略進行相應的調整，體現出薪酬績效管理體系能動性、互動性偏低的問題，無法實現對企業發展戰略的反哺。3.薪酬績效管理的科學合理性欠缺。在現有的企業薪酬績效管理體系之中，存在內外部薪酬不合理的現象，與員工的工作、心理需求不相契合。同時，績效考核的周期設置、目標管理、考核內容、監管等方面也存在較大的欠缺，薪酬增長和晉升渠道單一化，顯示出薪酬績效管理欠缺科學合理性的問題。另外，企業薪酬績效管理還過分重視個人激勵，而忽略對團隊的有效激勵，忽視了員工之間的內部協調和團隊合作的通暢性，不利于企業的長遠發展和提升。

三、企業薪酬績效管理的協同對策

1.建立并完善科學公正的績效考核體系。為了更好地鏈接薪酬管理和績效管理，要以建立科學公正的績效考核體系為前提，預先進行崗位分析并擬定工作說明書，確定各個崗位的薪酬水平、績效考核內容和方式，緊密銜接企業薪酬管理和績效管理，力求績效考核的公平、公開、公正，實現績效考核管理的公開透明化，增強員工的工作積極性。2.建立并完善企業薪酬管理制度體系。企業還要建立健全薪酬管理制度體系，基于對企業員工實際需求及發展情況，確定薪酬管理規劃工作的科學化、規范化和制度化，并根據不同的崗位進行適當的調整和優化，全面覆蓋企業管理人員、專業技術人員、操作人員的薪酬待遇內容，滿足員工的薪酬待遇需求。3.如何轉化企業發展戰略?？梢詫⑵髽I發展戰略轉化為學習與成長、內部流程、客戶、財務等關聯性的檢測指標，實現與績效考核評價管理體系的匹配，通過四個不同層次的相互驅動和影響，提升員工的學習創新意識和能力，優化企業內部管理流程。具體來說包括以下方面：(1)財務匹配層面。企業要致力于新產品和新服務的研發，提升資產利用效率，加大財物投入產出比，由此獲取較多的銷售收入，通過成本費用率實現企業績效考核。(2)客戶匹配層面?？梢酝ㄟ^市場占有率、客戶保持率、客戶滿意度、新客戶開發率等指標，不斷提升客戶滿意度和市場占有率。(3)內部流程匹配層面。要不斷優化企業各崗位的內部流程優化，以更好地與企業發展戰略相匹配。以研發管理為例，要通過內部管理流程的優化和創新，全面分析新產品開發完成及時率、研發產品交驗合格率、研發周期和研發平均成本等指標。以生產管理為例，可以通過內部管理流程優化和創新的方式，提高企業制造系統的優化，降低物料損耗。(4)學習和成長匹配層面。要注重企業員工的培訓和學習管理，增強關鍵員工的知識和技能，提升企業整體競爭力，保留關鍵員工，由此優化企業客戶管理和財務績效。4.注重薪酬體系與企業發展戰略的匹配。要根據不同職位級別確定員工的津貼補貼待遇，提供帶薪休假、年度體檢、培訓學習等福利，并采用高彈性的薪酬體系產生對戰略型員工的有效激勵，減少戰略型員工的流失率，實現對員工的最大化激勵。同時，在獎金設計方面要注重以下內容的合理設置和調整：項目獎、銷售獎、優秀員工獎、年終獎等，更好地推動企業發展戰略。

四、結語

企業薪酬管理與績效管理在內在的關聯性，要分析薪酬績效管理中存在的問題，注重薪酬管理與績效管理的協同，實現薪酬管理與績效管理的掛鉤，使之與企業發展戰略相契合，并以此進行動態的調整和反饋評價，突顯企業薪酬管理和績效管理的科學合理性，真正起到激勵員工的作用和意義，更好地促進企業的持續長遠發展和進步。

參考文獻：

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[2]劉中艷,周亮.國有企業績效薪酬管理問題及對策探析[J].企業技術開發,2017(3).

作者:武新華 單位:山西焦化股份有限公司