探討水利作業項目管理

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隨著我國建筑業的改革和迅速發展，項目管理在施工項目上的作用和地位顯得越來越重要．如何有效的實現項目管理應抓好如下三個方面：

一、選派合適的項目經理

一個項目能否取得成功，除相應的“天時、地利、人和”外，關鍵取決于項目經理自身素質的高低。因為項目經理是施工企業法人代表在施工項目上的全權委托人，是項目各生產要素合理投入和優化組合的組織者，是項目目標落實的全面實現者，是項目施工全過程的最高指揮者，他的一言一行自始至終貫穿于整個項目的施工過程中，因而他在項目指揮上的好壞，直接影響著項目工期的長短、質量的優劣、效益的盈虧。為此，作為一個合格的項目經理必須具備以下基本條件：

1．應具有高度的使命感。因為他既要對上一層的企業效率性目標負責，又要對建設單位的工程質量負責。如果沒有對項目的高度責任感和使命感及開拓進取的精神，并善于從失敗中總結經驗教訓是很難勝任此項工作的。

2．應有必要的領導素質。項目經理在項目施工中應具有一定的領導和感召能力，才能把握住項目施工的整體動態，才能把握住大局，使整個工序進展緊張而有序。從而控制整個工程的進展。

3．應有博大的胸懷。一個好的項目經理不僅要有高度的使命感和必備的領導才能，還要有開闊的胸懷和容人的度量，做到大事講原則，小事講風格。尤其在當前市場競爭相當激烈的條件下，企業能攬到一項工程很不容易，如果沒有開闊的胸懷和容人的度量，處處以當官的姿態來指揮別人，是很難發揮大家的積極性的，也就很難在項目上獲得較大的收益。

4．要有吃苦耐勞的敬業精神。水利工程不同于一般的建筑工程，它的施工環境條件一般比較惡劣，因而作為水利工程的項目經理，不僅要把項目看作是自己事業的執著追求，更要有充沛的精力和吃苦耐勞的精神。

5．要有較強的質量意識和經營意識。在當前激烈的市場競爭中，企業能否保證產品的質量直接決定了企業的生死存亡?？梢哉f。誰取得了產品的質量，誰就贏得了市場。誰就贏得了生存的機會。因而作為一名好的項目經理，不僅要有開拓的精神、敢千，而且要會干、會算，能以最少的投入獲得最大的利潤，能正確處理質量、進度、安全、效益相互之間的關系，在保證質量的前提下，為企業贏得較大經濟效益和社會效益。

二、組織精千高效的項目經理部

項目經理部作為項目管理的組織機構，負責施工項目從開工到竣工全過程的施工生產經營管理，它負有管理和服務雙重職能，它的工作質量直接影響著作業層的工作質量。因而組建項目部應按照精干、高效的原則來進行。根據不同的施工項目選用不同的組織機構和組織人員。一般應設置如下五個部門：

1．經營核算部門。應選擇一位懂技術、懂經濟、熟悉國家法律和法規、有較強公關能力的人負責。主要負責預算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配備和勞動分配工作。

2．工程技術部。應選擇一位了解施工技術、了解國內外施工動態、有較強的現場協調能力的人負責。主要負責生產調度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃統計等工作。

3．物資設備部門．應選擇一位了解施工過程、熟悉各種設備和材料性能、熟悉市場渠道、有較強市場意識的人負責。主要負責設備的詢價、采購、計劃供應、倉儲管理、運輸工具管理和機械設備的租賃等工作。

4．監控管理部門。應選擇一位熟悉國家技術標準、規范。熟悉安全、消防保衛工作，有較強的質量和安全意識的人負責。主要負責質量、安全、消防、環境保護等工作。

5．測試計量部門。應選擇一位熟悉國家計量標準及測試方法和技術的人負責．主要負責計量、測試、試驗等工作。

三、有效加強成本管理

建筑施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，一方面企業必須為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品，樹立良好的企業形象和信譽：另一方井技博覽面對企業本身而言，必須追求最大的價值，獲得較大的利潤。這就涉及到成本有效控制的問題，一般應根據不同的施工階段實施不同的施工方法．在施工前期，主要做好工程項目施工成本的測算，旌工組織設計和施工方案的優化和修改，制定技術組織措施，確定目標成本，編制好成本計劃等。在施工期間，要做好以下四個方面的工作：

1．要加強“兩單”(計劃單、實際單)的管理，確保工程價款結算的準確性和不必要性的耗費。

2．將已完分部分項工程的實際成本與計劃成本、預算成本進行比較，計算出計劃偏差和實際偏差，對出現的偏差進行分析并制定修正的措施，在此基礎上檢查各職能管理部門責任成本的執行情況。

3．將各個工程項目月、季度的實際成本與計劃成本和預算成本進行比較，計算出存在的偏差并分析原因，制定修正的措施，在此基礎上檢查各職能部門責任成本的執行情況。

4．要控制定額的變化并經常檢查技術組織措施和對外經濟合同的履行情況。在竣工階段要制定竣工計劃并處理掃尾工作，及時引導勞務、機械設備的離場。用“藝術”與法律相結合的方式及時回收工程款并對保修費進行必要的控制。

四、把擅質量與進度的有機控制

一般來說．質量和進度是一對矛盾的統一體，再加上水利工程不同于一般的工程，它的質量優劣不僅直接影響著廣大人民群眾的經濟利益，而且還直接關系到人民生命財產的安危。如何把握質量與進度的有效控制，就顯得尤為重要。

1．在施工計劃實施前，要運用先進的計算機手段，通過繪制、調整網絡圖來對工期與成本進行優化，確保工程能按期、高效、低耗、優質、安全的完成。

2．在施工計劃實施中要做好三項工作：

(1)依據施工進度計劃和現場實際情況編制好月(旬)作業計劃和施工任務書：

(2)在施工中要如實做好記錄，掌握施工現場的實際情況，從而為質量把關和計劃實施的檢查，分析、調整、總結提供原始資料：

(3)及時、靈活、準確、果斷的做好調度工作，從而協調配合、有效排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡，確保工程質量。

3．要運用對比的方法，采用不同的手段對施工進度和工作質量進行檢查，從而發現偏差，以便調整和修改計劃，在保證工期的前提下，縮短那些有約束可能且費用最低的關鍵工作。

總之，施工項目管理工作是一項相當復雜的工作。它需要用科學的手段和統籌的方法來安排，并在實踐中不斷總結經驗教訓，充實提高管理者的管理技能。才能切實有效的實現項目管理的科學化、規范化。