房建施工業主項目管理

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房建施工工程業主既是工程項目的所有者、投資者，又是工程項目的決策者和工程項目實施的主持者，它對房建工程項目的管理集中反映了投資方對工程項目的利益要求，即實現投資者的投資目標和期望，努力控制項目投資在可接受范圍內，保證房建工程項目功能和質量達到設計標準。此外，業主還是對工程項目進行全面管理的中心，業主與工程項目之間的利害關系是其它參與者所不能比擬的，它對項目管理的成敗負有全面責任。那么，業主如何對房建工程項目進行管理呢?下面本人就工作體會談談房建工程施工階段，業主對工程項目管理的重要性。

1規范自身行為是房建項目順利進行的前提

由于我國長期實行的是計劃經濟體制，在房建行業，業主對工程管理習慣于一家說了算，合同意識差，隨意性大。在工程項目建設中，業主經常以自我為中心，無視行業規范的要求，不按市場經濟規律辦事，將投資風險全盤或大部分嫁給他人，對工程量計量與單價隨意“打折”。業主的這些行為，使得監理單位無法順利開展工作，承建單位步入進退兩難境地，導致工程建設進度嚴重滯后，工程效益明顯下降，無法實現工程預期目標。工程項目建設涉及各個領域與多個專業，業主又由于自身時間、精力和專業等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來完成。因此，業主應通過委托協議和合同，把工程項目的任務和管理職責以及各項風險，分解到項目實施單位，自己進行總體協調和控制，保證項目如期按質建成，并盡可能節省投資；授權監理工程師對工程項目進行“三控制、兩管理、一協調”工作，充分發揮監理工程師的專業技術和經驗為項目服務，實現建設工程投資效益最大化；間接管理施工單位，為工程項目提供施工條件，按程序及時支付工程款，保障施工單位保質保量完成工程建設任務。

2對工程監理的管理是關鍵

房建工程業主對工程監理的管理主要是選擇好的監理單位，再依據《建設工程監理規范》《建設工程監理合同》及其它有關法律法規，審核項目監理機構及人員配置，審查項目監理規劃，檢查監理合同履行情況。在房建施工中，對于監理單位的選擇，業主可通過公開招標、邀請招標、直接委托的方式選定監理單位。重點從審查監理單位的資質證書和各類技術人員的資格證書及數量；考察監理單位的監理業務技能、實踐經驗，是否具有較高的管理水平和監理同類工程的經歷；了解監理單位的社會信譽和監理業績等方面的情況。好的監理單位，將對房建過程中工程管理起到積極作用。監理機構、人員配置的審核。業主應考核總監理工程師的理論水平和道德修養；審查其資格證書及注冊證書；審核監理單位是否按工程特點、項目的總體目標及要求設置監理機構；了解監理人員的專業結構、技術職務和職稱結構是否合理；監理機構能否根據工程建設強度、復雜程度、業務水平、職能分工等配置人員數量。完善的監理機構及人員配置才能較好地開展監理工作。監理規劃的審查。業主重點審查項目總體目標是否與合同目標一致，工程投資、工程質量、工程進度控制措施是否得當；合同管理、信息管理措施是否落實；組織協調方式、方法和內容是否齊全；監理工作流程是否合理。監理規劃是用來指導項目監理機構全面開展監理工作的指導性文件，是業主確定監理單位履行合同的主要依據。合同履行情況的檢查。業主檢查項目監理對工程實際進度的控制是否在進度目標范圍內，房屋工程質量控制是否符合國家現行的有關工程質量法律、法規、技術標準、規范等規定，工程質量是否達到質量目標的要求，工程投資控制是否在滿足進度和質量前提下，實際投資不超過計劃投資。業主督促監理單位履行合同，就是為了實現投資者的投資目標和期望。

3對施工單位的管理是落腳點

業主對施工單位的管理職能主要是委托監理單位來實施的，業主為施工單位提供施工條件，對施工單位日常工作進行管理。施工條件的提供。業主為施工單位提供“三通一平”的施工場地，解決施工現場與城鄉公共道路的通道，向施工單位交待施工場地的工程地質和地下管線等資料，協調各方之間關系，組織有關單位進行圖紙會審和設計交底工作，督促檢查合同執行情況，按合同規定支付各項款項，處理好工程項目中出現的新問題和矛盾沖突，為施工單位創造良好的施工環境。日常工作的管理。在房屋建設過程中，業主已將質量、進度、投資控制，合同、信息管理，協調工作委托監理單位實施。對安全生產、環境保護、文明施工等日常工作不在委托范圍，業主應要求施工單位制定相應的制度，編制相應的技術措施，監督施工單位遵守政府有關對施工場地、施工噪聲、環境保護、安全生產等管理規定，并檢查施工單位執行情況。

4結束語

在實行建設監理工程項目中，作為房建投資者的業主，應把主要精力放在積極創造施工的基本條件和外部環境上，依據工程項目各類合同的規定，遵循市場經濟規律，督促工程項目的進行，參與各方履行自己的權利和義務，對工程項目的質量、進度、投資、安全等目標進行管理，確保工程項目總體目標的順利實現。