我國工業工程項目管理論文

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1工業建筑項目工程的管理問題研究分析

1．1工業建筑施工項目中造價管理研究分析

施工單位以及投資者所獲取利益和建筑工程施工造價有著直接的關聯。所以說，對于建筑工程項目施工過程中施工成本管理是相當重要的。但是現階段內很多的企業為了獲得更多的經濟利益，在成本使用上會選擇一些違法的材料。進行偷工減料、以次充好等方式。部分企業對于工程質量、工程施工進度以及工程造價三個方面關系沒有很好的協調。在施工過程中這三者會出現一定的矛盾，存在著不科學的情況。

1．2工業建筑施工項目中施工安全管理研究分析

建筑工程施工需要施工人員直接的參與，人員工作態度與建筑工程整體效果有著直接的關聯。在現階段內，國內建筑事業發展是相當比較迅速的，施工人員也在不斷的擴展，但是在建筑施工隊伍中不具備高素質的人員。現階段內，施工隊伍整體綜合素質還是比較差的，不具備安全意識。所以說，在建筑工程施工過程中，也不會有相應的安全保護方式。這樣的情況下施工過程中就會出現安全事故，不單單給施工人員帶來傷亡損失，還會給施工企業帶來較為沉重的經濟負擔。在施工安全管理過程中，因為管理所出現的問題，由于管理不到位，使得施工現場秩序混亂，給建筑工程施工安全帶來一定的安全隱患。同時在施工過程中，企業為了節約成本，現場中不具備安全生產設備，這樣是很容易出現安全事故的。

1．3工業建筑施工項目中施工質量管理研究分析

在工業建筑施工過程中關鍵的就是施工材料的選擇。工業建筑項目質量的好壞于施工材料質量好壞有著直接的關聯性，所以說建筑施工企業對于施工材料選擇重視度是需要增加。在進行材料選擇過程中，不能為了使得企業成本降低，而去選擇一些不合格的材料，這樣不單單對于工業建筑施工整體質量有所影響，同時還會給施工企業以及人們群眾帶來嚴重的損害，甚至出現人員傷亡以及大量的財產損失。工地中人員不具備的安全質量意識，相應的業務素質也得不到的提升。這樣也是影響工業建筑施工質量的重要因素之一。工業建筑施工企業需要將施工隊伍人員素質迫切的提升上去，找到的最合理的施工質量管理方式，將施工質量整體水平提升上去。

2工業建筑工程施工項目管理不斷完善方式

2．1建筑工程質量、成本、進度三方面的關系進行良好協調處理

工業建筑工程質量是保證建筑工程施工項目管理的基礎，在保證工業建筑工程質量的基礎之上才能保證工程施工進度，將建筑施工企業的成本控制在最合理的范圍內。所以說，建筑施工企業對于工程質量、工程時間進行、工程成本管理三方面之間的協調是很重要的，對于施工質量要加大重視，要是不具備較好的施工質量，就算提前完成施工進度都是沒用的，甚至可能對于施工企業項目管理有著負面的影響。所以說，需要的有科學性較強的施工計劃，在施工過程中每一個環節質量對于整體的施工質量都有著一定的推動性。

2．2施工隊伍整體素質需要提升

工業建筑施工都是依靠工作人員所完成的，對于施工整體質量的保證需要將工作人員的素質提升。因此說，施工單位對于施工人員素質管理重視度要有所增加，加大施工人員培養力度，使得隊伍整體素質處在一個高水平的位置。可以對于施工工程人員進行定期內培訓，將對于工作人員思想以及技術水平才能提升上去，施工人員在施工過程中才能科學性的進行工作，這樣才能降低施工管理的難度。工業建筑施工項目管理人員在工作過程中要不斷地完善自身管理理念以及技術水平，這樣才能將自身資源最大化的發揮出來。

2．3施工企業的項目管理制度需要建立健全

總而言之，建筑企業施工工作包含多項內容，但項目管理制度的作用非常顯著，因為它能有助于保證施工過程中項目管理有規范的制度標準，還能推動項目管理工作順利竣工。這是因為，當前國內建筑施工企業還存在一些困局，缺少健全、系統的規章制度。所以，一旦建筑施工企業的項目管理，沒有建立與之相匹配的項目管理制度，就容易導致很多問題出現后，沒有應急預案進行妥善解決。由此看來，沒有健全規范的項目管理制度，就無法保證建筑施工企業工程的質量，還會直接影響施工企業的信譽和口碑。另一方面，項目管理制度的建立，并不是一朝一夕，需要提前做好準備工作，根據施工企業建筑工程的實際情況，采取行之有效的對應舉措，才能對癥下藥地找到符合企業性質和經營情況的項目管理模式。同時，施工企業也可學習歐美國家的先進項目管理經驗，尋求適合自身的項目管理制度。同時，落實到責任人的管理制度，通過獎懲并舉的方式，也能最大限度地調動企業項目管理工作人員的創新性，積極參與到負責的崗位上去。

作者：尹振新單位：昊華工程有限公司