電力安裝施工項目管理問題研究

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1電力工程的起源與發展

我們日常生活的各個方面都離不開電力能源，而且，不僅是對我們個人而言，對于整個國家來說，電力能源對于提高國家經濟、實現可持續發展都有著重要的意義。核電站、水電站或者火電廠都會選在一些地理位置適合的地方，以便利用地熱、風能或者是潮汐這些能源來進行發電。現如今，經濟全球化的發展使工業化生產逐漸擴大，各行各業對于電力的需求逐漸增加，僅僅依靠傳統的電力發生設備已經遠遠不能滿足人們正常的需求，所以，我們應該對電力工程實現創新發展。在新時期，我們更要繼續的完善安裝施工，在實踐中找到安裝時遇到的問題并且積極的解決它，并不斷實現技術創新來提高自己的核心競爭力，來實現長久可持續發展。

2電力安裝施工項目簡介

電力安裝施工項目簡單來說就是指：企業在進行電力安裝施工項目的過程當中要合理的協調和搭配每個項目，比如：勞動資源、技術、資金和施工材料與設備，來使其發揮出最大的作用。其中“低成本高質量”是電力安裝施工項目的原則。施工項目管理過程中，因為每個項目都存在著差異，就需要按照動態管理原則，根據每個項目的特殊性進行相應的優化配置，讓生產要素得到最合理的分配，在消耗最少的資源的條件下進行最高品質的安裝。

3電力安裝施工項目管理的主要環節

3.1工程項目管理

工程的項目管理是一項非常復雜和繁瑣的工作，不僅要保證項目資金的投入和支出等要合理合法，監督購置原材料的人不會私拿私用，還要進行工程項目勞動力的合理配置，勞動力和勞動資源的合理配置直接影響著工程的完成質量和完成速度，合理配置勞動力還能節省成本，避免造成不必要的浪費。除此之外還要進行工程項目的進度管理，保證能夠按時完成工程，按時交工。

3.2工程項目資金管理

資金是所有項目順利完成的基本，沒有充足的資金我們沒有辦法保證項目能夠按期圓滿完成。所以，對工程項目的資金管理也是十分重要的。在電力安裝施工項目管理中，對資金的管理主要是對資金的收入、支出、籌集和使用這幾方面，要做好合理的安排。對資金支出和收入的安排主要是在項目施工之前安排上要盡量節約資源。在正式施工的時候，資金的測算要時時做出相應的調整，材料支出，人工支出、設備使用費用、人工費用、物資運輸費用等等都會在實際施工中產生變動，就需要我們根據這個變動迅速的做出合理的調整，所以，一定的活動資金是必要的。

3.3工程項目勞動力配置

勞動力的配置需要按照勞動力的需求來進行，而勞動力的需求主要取決于企業項目的任務以及生產水平的發展計劃，在進行勞動力分配時，要具體考慮每個部門的用工特點和需求，對于每個部門都要安排合理數量和合理質量的勞動力，此外，腦力勞動者和體力勞動者在進行配置時一般將腦力勞動者分配在設計和管理部門，把體力勞動者分配在施工部門。在實際的工程項目實施過程中，勞動力的配置要按照施工的進度和各工種的需要量來定。而且，如果電力工作者的工作素質無法滿足需求的時候，企業要對其進行專業的培訓，在考核合格之后才能讓其上崗，減少不必要的損失。

3.4工程項目勞動資源管理

勞動資源的管理在電力安裝施工項目中占主要地位。勞動力不僅是掌握項目安裝技術的主體，也是利用材料和設備完成項目的實施者。企業不僅要在保證一定數量的技術人員的前提下，還要招聘一批專業素質過硬的合同工和臨時工來保證在項目實施的過程中有充足的勞動力。這樣可以使勞動力流動起來，也利于勞動力的調配工作，有效的避免勞動力不足或者勞動力過剩的現象。另外，也可以采取適當的措施，例如末位淘汰制、優勝劣汰制、獎懲制度來激勵員工，從中挑選出優秀的工作人員。

3.5工程進度管理

進度的快慢和施工質量的好壞都是工程管理負責人的主要關注要點，工程進度的快慢決定著一個工程的總成本，如果工程能夠按期完成，而且又保證了工程的質量那么這就是一項非常成功的工程，這對于工程負責人來說不僅出色地完成了任務，而且還能夠得到出資人的信任，對于其以后的發展是非常有利的，然而如果工程不能按照進度完成，不僅需要比預期多付給工人一些工資，而且還會影響出資人對于工程管理者的信任。工程管理主要包括三方面的內容：工程之前計劃進度，工程之中控制進度，工程之后的評價。工程之前要根據合同編制工程進度計劃表，并組織簡歷進度控制小組，并分配給進度控制小組的人員相應的控制權限和劃分職責范圍。除此之外，要準備所有需要審批的文件，并完成審批，以免在后期施工時因手續不全或者審批不合格等情況阻礙施工的進行，影響施工進度。工程之中的進度管理包括工程進度控制小組要根據之前確立的工程進度計劃表，定期檢查各個部門的施工完成情況，對于沒有按進度完成施工的部門要催促其提高施工速度，情況嚴重時可以啟用其他人才來領導此部門，同時需要注意的是工程進度控制小組在監督施工進度時也要關注施工質量。施工完成之后，要對施工的進度進行評價，對于按時完成任務的部門進行表揚，對于在施工過程中經常拖延的部門進行批評。

4電力安裝施工管理中出現的問題

4.1安全生產管理不足

很多資料顯示，在電力安裝施工的過程中，傷亡事故出現的比例很大，這不禁引起我們的質疑，為什么在安裝施工項目的過程中會出現這么多的傷亡事故？筆者通過多年經驗分析，其主要問題在于安全機構設置的不完善、企業負責人的素質低和安全教育的培訓不到位這三大問題。對于安裝機構設置的完善，雖然國家電力總公司會對各省的電力安裝的施工現場進行抽查，但是《建設工程安全生產管理條例》上的要求許多企業都沒有嚴格的遵守，有的沒有安全生產管理機構，有的有了生產安全管理機構但沒有配備專業的安全管理人員，有的甚至都沒有專門負責安全生產管理的負責人，由此可見，安全工作的管理根本不到位。企業負責人的素質低主要體現在，大多數的企業負責人在正式的安裝施工項目中僅僅是跑跑項目，提高收益，而根本不懂基本的安全生產的相關知識。

4.2工程質量不達標

很多工程在完成之后不達標就會影響整個項目的完成時間。

5電力安裝施工問題相應的解決措施

5.1落實安全責任制度

落實安全責任制度要求我們必須建立健全安全的管理體制，安全管理體制要根據公司的具體情況來制定，并且要進行有效的落實。

5.2保證工程質量過關

電力安裝施工企業一定要明確的是，工程質量是否過關是企業是否能在如今競爭異常激烈的社會中站穩腳跟的關鍵因素。所以，電力安裝施工的過程中一定要保證質量過關，要嚴格的按照具體的安裝質量標準進行工作。每個部門要負責好自己的職責，做到從施工的前期到施工的中期再到施工的后期都要嚴格審查，一絲不茍。

6總結

電力改革目前正在不斷推進的過程中，因為電力安裝施工的前景越來越好，所以，其競爭力也在逐年升高。我們需要在實際當中，根據不同的安裝項目制定合理的安裝方案，避免出現安全生產管理不足和工程質量不達標的現象。通過有效的管理以及科學的策略，來保證電力工作穩定持續的發展，為我國的經濟建設做出貢獻。

作者:莫秉湖 單位:廣西西能自動化設備工程有限公司