通信網絡工程項目管理論文7篇

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第一篇：通信網絡傳輸項目管理研究

摘要：隨著科學技術的不斷發展，通信網絡的發展速度也得到有效提升，傳輸網技術也在迅速地更新換代。作為通信網絡中重要的組成部分，傳輸項目的管理能夠為通信網絡的發展提供更好的基礎條件。本文將針對電力企業的通信網絡現狀，分析其中傳輸項目各個方面的管理，并對傳輸管理的成本進行分析。

關鍵詞：電力企業；通信網絡；傳輸項目管理

一、通信網絡中的傳輸項目管理

對于電力網絡的建設而言，本地光傳輸網項目和干線傳輸核心網項目是其主要的傳輸項目。在傳輸網技術更新速度不斷加快的過程中，傳統的項目管理方法已經不能保證項目整體的正常運行。所以對傳輸項目進行有效管理，滿足社會發展對通信網羅的要求，讓項目在法制化、科學化和規范化的管理下為電力企業發展提供更大的動力，是現代電力企業急需解決的問題。對于現代傳輸工程項目而言，其相對于傳統的工程項目擁有更多的優勢，并且表現出更多的特征，所以在開展傳輸項目管理的過程中必須要對更有效的方法進行探索，從而滿足社會發展對通信網絡的要求。

二、傳輸項目管理的質量管理

（一）加強對傳輸網項目建設的質量管控。在開展傳輸項目建設的過程中，要必須要對建設過程進行全面的管控，從而保證項目的質量達到預期標準。其中首先要在項目建設開始之前，要組織所有技術人員對項目的圖紙進行全方位的論證，并且要在論證后制定相關的質量控制標準；其次，要讓施工人員在掌握項目建設基本制度的同時，完成對項目質量控制標準的熟練掌握；第三，施工單位要對施工質量進行嚴格的現場管理，發現質量不滿足要求的時候要及時對其進行整改，保證質量能夠滿足質量標準的要求；第四，在對硬件及系統進行安裝之前，要先對其進行測試，反復測試的情況下沒有質量問題方能使用[1]。

（二）加強對施工人員的管理。項目建設的質量直接受到施工人員的影響，所以在施工的過程中還要加強對施工人員的管理。其中主要是施工過程中要對施工人員的質量控制意識進行強化，保證施工人員在開展施工的過程中不會因為自身的意識不足而導致質量問題的出現。同時，在施工開始之前，還要對施工人員的專業技能知識進行必要的培訓，然施工人員能夠滿足項目建設的技術要求。

（三）對項目建設過程中的儀表進行校驗。施工中用到的儀表設備數據的準確性直接影響項目建設的整體質量，所以在開展項目施工活動之前，必須要對相關的儀表設備進行校驗，保證儀表數據現實的準確性，從而確保施工質量。

三、傳輸項目管理的進度控制

（一）擬定制度計劃。在擬定制度計劃的時候，要保證其與項目管理的流程相符，并對各個環節進行相應的進度管理設計。其中主要是對圖紙的制定和對項目計劃的制定，同時還要對考慮施工的具體環境和其它影響因素；其次要根據項目的實際情況制定應急預案，對項目建設過程中可能出現的情況進行全面的分析，保證項目的順利開展；最后要根據項目建設人員數量對建設工作進行任務分配，保證將所有的任務落實到每個施工人員的身上。

（二）進度控制。首先要對項目管理的組織結構進行確定，并確定參與項目進度控制的工作人員，建立相關的進度控制制度。并且要完成對制度控制任務的劃分，讓每個環節的進度控制都能得到全面的保障；其次，要在施工的過程中加強對人員的投入，通過各種方式引進先進的進度管理人才，并且對進度控制的流程進行擬定，從而方便進度控制工作的開展[2]。（三）進度檢查及變更。在電力企業項目建設的過程中，難免會因為各種因素而導致項目不能按照預定計劃開展，這樣就會對項目的進度控制造成嚴重的影響。所以還需要開展進度檢查，并在進度控制受到嚴重影響的時候對其進行必要的變更。

四、傳輸項目管理的成本分析

在開展項目建設活動的過程中，電力企業處于對項目利益的考慮，還需要對項目進行成本管理。項目建設的成本直接關系到企業的經營效益，對企業的發展有很大影響，所以在項目建設的過程中必須要制定完善的成本管理計劃，對成本進行全面的控制。

五、結束語

電力企業的通信網絡中的傳輸項目管理是一個不斷變化的動態過程，在開展項目建設的過程中不但要對項目的質量進行嚴格的控制，還要保證項目建設的進度能夠達到預期，另外還要對項目建設的成本進行全面的控制，從而保障電力企業的利益，促進電力企業的發展與進步。

作者:卿婷 單位:國網四川雅安電力(集團)股份有限公司

參考文獻:

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[2]林祥運.對電力網絡中的傳輸項目管理的研究分析[J].電子制作,2015,04:159.

第二篇：計算機網絡在通信工程項目管理中的應用

通信工程項目管理對工程項目的建設所產生的社會效益以及經濟效益都有著十分重要的意義，其應用計算機網絡技術可以保證工程項目得到科學、有效的管理，進而確保工程項目的收益可以持續增長，進一步提升居民的生活質量，進而保證社會的穩定及和諧發展。

1項目的信息管理

項目管理中很重要的一部分就是信息管理，由于項目的逐步啟動、規劃以及實施展開，和項目相關的種種紙質或者電子檔的資料一直在不斷的產生。其中包括：經濟類信息、管理類信息以及法規類信息，所以說項目的信息管理在計算機范圍內的地位也在逐步的提升，變得越來越不可忽視。使項目信息可以及時方便快捷的獲取、交流并得到處理，這就是項目信息管理的意義。通過管理系統、數據和各項工作安排，使得項目管理的效率可以直接與項目管理的成本和質量相掛鉤。當今計算機網絡技術發展飛速，隨著互聯網的逐步普及，現代信息管理技術逐漸把通信技術以及計算機技術當作核心，這項技術成為了項目管理工作中不可或缺的一部分。與此同時現代信息管理技術還提供了與眾不同的信息管理方案以及健全的解決問題的方法及措施，幫助項目信息管理進行設計、規劃以及實施。

2計算機管理的要求

2.1專業人員

計算機管理的前提就是要擁有專業的技術人員，很多計算機網絡以及專業軟件都需要由專業人員來進行使用。

2.2網絡化

在網絡化的情境下，運用計算機的領域變得越來越廣泛，便于用戶溝通、共享數據以及文檔。

2.3實現信息的系統管理

要想實現資源、費用以及質量的相互融合，就需要使系統有單項管理的功能，可以讓各單元、系統互相融合交流。把項目確定后需要及時建立與其相對應的項目編碼體系，依據標準的編碼體系，依據項目的實際情況來修改。

2.4數據電子化

計算機網絡技術是一項通訊技術，能夠處理并傳遞電子化的信息，還可以讓用戶對其實現電子化操作，然后儲存數據。只要實現了電子化，計算機技術就可以幫助用戶進行管理。

3影響計算機網絡技術信息管理的因素

3.1計算機網絡技術一般應用在專業化、網絡化的范圍

在不同的領域，計算機技術的應用也不同。假設對工程項目的信息管理不了解或了解的不夠透徹，計算機技術就無法達到處理與分析，也就不能使得計算機網絡技術達到專業化及網絡化的層面。

3.2管理方法與管理模式也是影響計算機網絡信息管理的原因之一

在網絡技術時代，管理方法與管理模式有著不同尋常的意義。信息化的管理方法可以讓管理實現現代化、系統化，由此用戶就可以廣泛使用工程項目信息。

4在項目管理中的應用

如今計算機網絡技術在逐漸進步，一些擬建且在建的項目管理工作均向著標準化與規范化的方向發展，所有管理人員在同一平臺上協同管理，并可以有序地解決項目管理中遇到的各項問題，工程項目的全過程都被有效的控制起來，企業的決策層可以使用該系統及時清晰地了解企業各項目的進度，并對其做出管理控制，像質量控制、合同管理、投資控制以及信息管理等項目的方方面面的問題都可以掌握到，下面就從三個主要方向對此進行詳細介紹。

4.1流程管理

在項目工程管理過程中，從啟動、施工到驗收以及收尾的每個階段的過程中，依據項目專業的類型不同又分為很多工作子流程，這些子流程中包含很多輔助過程，并且輔以建設規范和標準指引，使得每個流程都能夠依據要求來動態的進行調整，在業務流程的運轉階段中，實現項目信息流、控制流的有效數據傳輸。

4.2項目計劃管理

在項目工程管理過程中，信息系統的設計上，可以依據項目的專業類型，參考相應的標準WBS工序解析模板，實現自動生成。還可以在項目工程的范圍內規劃，并依據項目的實際特點改進WBS工序從而分解結構，實現進度的網絡計劃與資源計劃，建立健全指導與控制相結合的項目生命周期的精確規劃。

4.3基站建設信息系統

在整個基站的設計過程中，要把業務流程作為驅動，在運轉流程的過程里，讓計算機自行匹配工作任務、支付管理、相關聯的合同信息管理以及管理固定資產等項目信息，從而據此實現基站的數量設計，進而實現預算設計、工程驗收以及結算。具體來說就是基站建設WBS編制以及業務流程的規劃等。

5計算機應用技術在通信工程項目管理中存在的問題

5.1軟件方面

當今市場上類似的軟件非常多，然而由于受到許多因素的制約，導致我們沒辦法從中找到完全匹配的軟件。因此，工程項目管理中較為常用的軟件就是一些綜合性的通信工程項目管理軟件。

5.2項目管理人員

對計算機在通信工程項目管理中有著無法或缺作用的關鍵因素就是掌握先進管理技術的人才，因為在工程項目管理中，計算機網絡技術還是剛剛興起的技術，在使用的過程中常常會面臨著各種問題，可以熟練使用計算機技術的專業人才并不多，使得加強對該類人才的培養成為一個急不可待的問題。

5.3硬件方面

工程項目管理中計算機網絡技術急需準備大量的資金，其實這是相對來講較為容易實現的部分，現今的公司大多愿意對計算機網絡技術在硬件方面進行投資，原因在于硬件的投資有利于工程項目的外在形象，且在各類的評比中都比較占優勢，同時公司的決策層也發現了計算機網絡技術對通信工程項目管理有十分積極的影響。

6結束語

當前我國的城市化步伐加快，通信工程項目也在飛速發展，在這樣的情境之下，一般的工程管理項目都沒有辦法達到現今建筑工程項目施工的要求，工程項目管理急需改革創新。所以引入并應用計算機網絡技術，能夠更快的適應通信工程發展的需求，還可以更好的實現工程項目管理的信息化以及集約化，進而更好的節約工程項目的管理成本，并提升通信工程項目的管理水平以及管理質量，這對工程項目的管理有著十分深遠的意義。

作者:章沛 單位:武漢貝斯特通信集團股份有限公司

第三篇：通信運營企業項目管理研究

1引言

當前，在通信產業價值重心從通信服務向信息服務轉移的大趨勢下，通信運營企業要實現自身的轉型升級，不僅要在網絡、產品、服務等方面浴火重生，而且要努力在管理創新上有所探索、有所作為、有所突破。本文僅就項目管理，做以下幾方面闡述。

2項目管理的基本概念與成功范例

項目是圍繞一個明確目標或目的而開展的一系列獨特并相互關聯的活動，一般必須在特定的時間、預算、資源限定下完成，既具有獨特性、臨時性，又具有持續性、重復性。項目管理則是指將相關知識、技術、技能、工具等應用于項目任務，以滿足項目干系人對項目的需求和期望的過程。項目團隊是實現項目目標和任務的基本組織形式，也是項目管理的重要載體，通常以項目組的方式運行。實際上，項目管理的產生比它的概念要早得多，它一直伴隨著人類的管理活動，比如：埃及的金字塔、中國的大運河、羅馬的斗獸場等等都是古代項目管理的偉大杰作。而近現代項目管理的出現，還是以20世紀40年代“曼哈頓計劃”為標志，特別是隨著關鍵路線法（CPM）、計劃評審技術（PERT）等管理工具的出現而日臻成熟，作為商業目標達成和戰略實現的手段，被各類企業所廣泛應用。像IBM、朗訊、惠普等跨國公司在其核心運營部分都采用項目管理的模式進行運作。據統計，項目管理一般可以縮短時間周期10%，節約成本10%~20%，同時，還可以提高企業應變能力，降低運營風險。華為公司是我國乃至全球通信業推行項目管理十分成功的一個企業。他們把項目管理變成常態化管理方式，并與職能管理、流程管理融為一體。他們把企業流程形象地比喻為高速公路；而公司委員會主要發揮集體決策作用，猶如高速公路上的交通管理站；各個職能部門主要負責資源提供、專業化能力提升、戰略執行等，像是高速公路兩側的城市；各種項目組則是由客戶需求或管理變革驅動的跨部門組織，恰似高速公路上行駛的不同載重能力的車輛。華為公司著名的“鐵三角”“重裝旅”都是隨著項目組應運而生的組織形式和資源配置方式。

3項目管理對于通信運營企業的現實意義

項目管理在通信運營企業的網絡建設、專項市場拓展、信息化支撐、審計管理等領域早已被普遍應用，但是，與華為公司這樣把項目管理作為成熟運營方式的企業相比，其他企業無論在應用的廣度和深度上都有很大差距。同時，面對通信網絡日趨寬帶化、融合化、IP化、軟件化，物聯網、云計算、大數據、產業互聯網等風起云涌，以及OTT大行其道的新形勢，通信運營企業在管理方面的不適應性日益突出，因此，借鑒成功經驗，堅持問題導向，實行項目管理，推進管理創新則變得越來越必要，也越來越迫切。

（1）項目管理是解決職能管理問題的切實途徑。通信運營企業普遍實行的集團、省、市、縣四級職能管理模式在新形勢下暴露出來的主要問題集中表現為：一是職能為大、職能至上根深蒂固，管理色彩濃重，缺乏服務客戶、服務一線、服務需求的觀念和制度保證；二是部門壁壘嚴重，流程割裂，運行效率低、溝通成本高、統籌協作難；三是固化的職能往往淹沒不斷變化的主要矛盾，對重點任務聚焦不足、管理導向不強。而項目管理的優勢正是需求定制、目標專注、任務明確、資源整合、流程貫通、集成運作。同時，項目管理操作機動靈活，目標可大可小，時間可長可短，資源配置可多可少，完全是因事而定，量體裁衣，不會因為調組織、動架構、改流程動輒付出較高的管理成本。與委員會、專項辦公室等其他虛擬組織相比，項目團隊具有一體化管理、集成化管理的特點，有利于重點攻堅，流程貫通和人員協同。因此，項目管理是解決職能管理弊端的較好方式之一。

（2）項目管理是創新分配方式和激勵機制的精確靶向。通信運營企業傳統的薪酬分配方式主要是基于員工職級搭建的，績效和貢獻導向均較弱。近年來，各家對于生產一線通過量化積分、達量獎勵、超收提成等方法，在一定程度上實現了多勞多得的分配機制，但是對后臺支撐部門特別是各級管理部門一直還缺少可評價、可量化的手段。而項目管理由于往往事前已經厘清了目標任務、劃小了管理幅度、透明了工作過程、鎖定了執行人員，因此，為薪酬分配乃至職級、榮譽等激勵方式的運用提供了精準的靶向。

（3）項目管理是激活人力資源的有益載體。通過項目管理，一是可以在一定程度上緩解人員布局的結構性矛盾。傳統的通信運營企業由于歷史沉淀、技術演進、需求變化、產品迭代、人員管理機制等因素，造成“人既多又少”的結構性問題比較突出。由于項目管理的人才配置機制是目標導向、任務匹配，同時又可實現積木式調整，能夠在人員復合利用上起到靈活調劑作用。二是可以發現和選拔人才。項目組的組建，特別是項目經理和成員的遴選，本身就是人才選擇的過程。對項目的評價過程，從某種意義也是對人才考察、檢驗的過程。三是可以鍛煉隊伍。項目管理為參與項目人員搭建了一個跨層級、跨專業、跨部門的工作平臺，對其開拓工作視野、提升責任意識、增強團隊協同能力、發揮專業水平都具有巨大裨益。成功的項目管理往往是復合型人才的培養搖籃。

4建立項目管理全生命周期體系的要點

項目管理普遍受到時間、成本、范圍的三重制約，要保證質量、規避風險，提交滿足要求的產品、服務或成果，必須遵循項目自身規律，建立全生命周期的閉環項目管理體系，保證項目能夠實現聚集目標、流程穿透、整合資源、集成交付。一個項目一般大體上可以劃分為啟動、計劃、實施和收尾四個階段。

（1）啟動階段的重點是項目的選擇和項目團隊的組建，這是做好項目管理的前提。項目選擇主要有兩種類型：一種是需求驅動型項目，選擇的標準關鍵要看其價值創造的大小；另一種是戰略驅動型項目，選擇的標準關鍵要看與公司戰略的匹配關系。同時，還要做出項目內外部的風險評估。項目團隊組建，既要選拔優秀的項目經理，又要注重項目團隊的合理結構。項目經理可以采用兩種方式產生，一是公司管理層直接任命，適用于公司對項目任務與自身人員狀況掌握比較清楚，同時兩者適配度又較高的情形。其好處是啟動效率高、人力利用集約、風險相對可控；劣勢是工作動力、創造力以及質量超過預期完成的可能性相對較低。二是內外部掛牌競聘。對于一些目標要求高、工作難大，或者對創新能力依賴較大，或者有特殊需求的項目，可以通過公司內部“賽馬”或外部第三方引用的方式操作，其優點是活力強、易創新、管理方法豐富多樣，缺點是啟動時間長、成本付出高、目標完成變數大。項目團隊成員的產生，通?？梢酝ㄟ^項目經理提名、相關職能部門把關確定。

（2）計劃階段的重點是項目計劃安排，這是項目管理的關鍵。項目計劃安排主要包括項目目標、預算、工作內容、實施周期等。原則上經營類項目應包括收入、毛利和主要業務指標等內容，網絡類項目應包括成本壓降、資源利用率改善等相關指標，管理類項目應包括管理成果目標。項目計劃安排既是項目開展工作指南，又是最后項目評價的依據。

（3）實施階段的重點，一是對項目組的授權管理。要按照責權利統一的原則，實行項目經理負責制，賦予對團隊成員的管理考核權和相應資源支配權，保證其對項目推進情況負總責，保證項目組對公司實現“交鑰匙”工程。二是對項目組的服務支撐。要建立職能部門對項目組服務支撐的激勵機制和項目組對職能部門服務支撐的評價機制。三是對項目組的過程管控。項目干系人（公司管理層、項目需求者、項目資源提供者）對項目組要分權重進行過程考核評價。同時，還可以建立相應的負面清單，對人為因素導致的進度明顯延遲、質量（指標）重大紕漏、工作弄虛作假等嚴重影響項目完成的情況及時進行糾偏和問責。

（4）收尾階段的重點是評價與激勵，這是項目管理的動力之源。在評價方面，可以采取計劃目標與實現結果對標為主，兼顧實施階段過程考核成績的方式進行。在激勵方面，根據考核評價，可以采取增發薪酬包、超額提成、績效直接掛鉤等多種方式。對優秀項目，還可以疊加使用晉崗晉級、一次性現金獎勵、榮譽嘉獎令等激勵形式。對差評項目，也要有相應的負向激勵。5結束語總之，項目管理是通信運營企業管理創新的重要方式，深入推進項目管理，必將對通信運營企業產生深刻而積極的影響。

作者:趙利濱 單位:中國聯合網絡通信有限公司黑龍江省分公司

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第四篇：項目管理在通信工程設計中的應用

摘要：隨著我國的不斷發展與進步，項目管理的發展速度十分驚人，將其應用在通信工程設計中具有十分顯著的現實意義，項目管理在通信工程設計中的應用并不是十分簡單的內容，其所涉及的環節是相當復雜的，因此只有從管理理念、管理手段以及管理模式三個方面進行深入的分析，才能將我國的項目管理水平得到進一步的提升，實現通信工程設計行業朝著更加規范化以及現代化的方向前進。本文針對這方面的內容進行了簡要的闡述，希望能夠為今后的企業發展提供幫助。

關鍵詞：項目管理；通信工程設計；應用

我國是一個發展中的國家，當前正在朝著更快、更好的方向發展著，企業要想得到可持續發展，就需要在管理理念上多下功夫，以通信工程行業為例，這是社會發展進程中不可或缺的一項事業，要想促進通信行業的更加蓬勃發展，就需要創新管理機制，以嶄新的項目管理方式進行企業管理，這樣才能實現通信工程行業的優化發展。隨著市場競爭的愈發激烈，項目管理在通信工程設計中的作用也愈發重要了。下面本文就帶著這樣的想法進行深入的探討，為今后的現代通信工程的發展與建設作出貢獻。

1通信工程設計項目管理中存在的問題

從當前通信工程設計來看，項目模式正在悄然間發生著改變，原有的單一模式已經不能滿足市場發展的需要，所以采用更加多元化的發展模式是必然之舉，因此在對通信工程進行設計的過程中應該更加重視對周期以及質量還有技術等方面的管理，這樣才能在激烈的市場競爭中始終占據不敗之地。但是，可以看到就目前的實際情況，通信工程設計的項目管理在具體應用中還存在很多的不足之處，筆者選取其中的幾點問題進行了簡要的分析，希望能夠讓各方面的能力得到顯著的提高。首先是管理理念的問題，這一問題對于通信工程設計項目管理具有直接的影響，因為在過去的項目管理中，比較重視的是采用傳統的管理方式，過于依賴經驗，但是這種管理方式顯然已經不符合現代化的通信工程建設需要，要想提高管理質量，就必須要加強對管理理念問題的轉變，讓新的管理理念來迎合通信工程建設管理的需要。其次是管理模式的問題，三維模式是一種新的管理模式，但是這一模式并沒有得到大范圍的展開，所以讓項目的生命周期理論及其相關的職能范圍理論等都不能得到應有的發揮與顯現，三維模式是一個必然要經歷的過程，只有經歷了這一過程，才能讓項目管理得到順利的開展。第三，在通信工程設計中還存在工具的問題，項目管理水平要想得到提升，那么其手段是十分重要的，從現階段的情況進行分析，顯然我們在這方面是缺失的，正是因為缺少了這樣的先進性，才會造成管理水平不高的現象，因此只有充分運用網絡化的技術手段，才能進一步發展我國的通信工程事業。

2通信工程設計項目管理系統的健全

隨著知識經濟時代的到來，通信工程已經與人們的生活變得息息相關，要想滿足發展的需要，就應該不斷的加快其發展建設的腳步，只有這樣才能讓企業獲得更加滿意的經濟效益，并且迎合市場的腳步。在對項目進行管理時，通過對相應理論體系的分析，應該認識到只有有效的調節好各個環節的時間，如時間管理的環節或者是成本管理的環節等，才能讓項目管理更加順利的進行。綜合各個應用環節，可以將管理過程分為包括啟動、執行、監控等44個內容在內的管理子過程。由此可知，在通信工程設計的過程中，要想保證項目管理的實效性，就應該從實際情況出發，注重構建起一個完整的項目管理的框架，這一框架可以讓項目管理分為不同的六個階段，包含立項階段、計劃階段、實施階段、評估階段、推廣階段以及維護階段。在整個管理的過程中，相關人員應該重視起管理環節以及相應技術的運用，并且對其展開詳盡的分析，讓項目管理得到更加深入的發展，這樣建立起來的項目管理系統才是完整的，可以實現對內部結構的有效控制。在通信工程設計中充分的應用項目管理，需要保證通信工程設計工作朝著規范化以及標準化的方向發展，與此同時，還需要進一步滿足不同通信企業的個性化需要，在設計的過程中充分的體現出來，除此之外，可以在功能規劃的基礎上進一步提出相關的設想，這樣可以有助于通信工程設計的多樣化的需求，也能夠幫助企業盡快適應社會的快速發展。包括項目前期管理、項目實施管理、項目歸檔管理、項目知識沉淀管理等，涉及內容有立項管理、預算管理、任務管理、物資管理、進度管理、質量管理、變更管理、資金管理、風險管理、溝通管理在通信工程設計項目的進行過程中，抓好相關的流程配置工作、流程監控工作等是非常必要的。項目計劃管理模式中，相關工作的開展要遵循一定的工作模式，保證其順序性、規范性、科學性，確保其項目工作范圍的有效控制。無論是網絡技術進度、資源管理情況還是其他應用計劃，都要展開有效的協調控制。例如：在基站建設中，可以對整個基站建設過程以業務流程進行驅動，在流程運轉過程中，專門進行分配工作任務、待辦事宜，關聯相關合同信息管理、支付管理、配套設備清單管理、固定資產管理等項目信息，根據完成基站的數量，批次完成概預算設計、設計會審、驗收、結算等，將會大大提高通信工程設計項目的管理效率和效益。建立健全通信工程設計企業的項目管理系統，可以滿足通信工程設計企業管理的需要，使得通信工程設計企業的市場競爭力得以有效提升，并促進其項目管理的精細化、規范化、科學化。在現實工作過程中，通信工程設計項目管理體系因受到相關因素的影響依舊是不健全的。還存在許多問題，諸如項目管理的應用面狹窄，項目管理缺乏有效的計劃與控制，通信工程設計項目組織不健全等等。為解決這些問題，需要采取相應措施，例如：可以通過加強教育與溝通，使得項目管理理念深入到每一名員工的頭腦；全面推廣實施項目管理；高度重視項目管理的組織建設，根據個人氣質、知識、技術水平等因素，合理選人用人，建立健全各類項目組織。除此之外，還要加強項目集成管理，發揮出項目管理的最佳效益。

3結論

綜上所述，在激烈的市場競爭挑戰下，面對一次性或者多次性的活動，更加應該保證環境的開放性，這樣才能讓項目管理更加具有成效，同時這也是其具有的獨特之處。具備了完整的知識體系以及方法能夠讓項目管理朝著現代化的方向發展。尤其是在先進的發達國家，項目管理的應用已經變得日臻成熟，我國在這方面的發展還應該進一步的優化與完善，將先進的項目管理理論以及方法應用在企業中，應用在通信工程設計中，是具有顯著的現實意義的，希望通過本文的論述能夠進一步加快其發展的腳步。

作者:黃金香 單位:中時訊通信建設有限公司

參考文獻:

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[2]房樹森.通信工程設計項目的進度計劃與控制[D].北京：北京交通大學，2009.

第五篇：項目管理在通信工程設計中的作用

摘要：在國家經濟發展的過程中，人們的經濟水平不斷提升，對生活質量的要求越來越高，尤其是通信質量，不僅關乎著人們的日常生活，還會影響各類商業活動的進度，因此，通信工程設計人員要將項目管理方式應用到實際工作中，進而提升通信工程的設計質量，提高人們的生活效率，為其發展奠定良好基礎。

關鍵詞：項目管理；通信工程設計；應用措施

在通信工程設計過程中，設計人員必須要結合項目管理實施工作，保證能夠設計出具有地理性的通信工程，融合各類知識體系與方式方法，不斷創新通信工程設計技術，在激烈競爭的市場形勢下，增強自身的核心競爭能力。

1通信工程設計管理中存在的問題

目前，在通信市場競爭較為激烈的背景下，通信項目向著多元化方向發展，導致通信工程設計受到較大的挑戰，不僅需要技術的更新，還要對設計質量加以重視，保證能夠更好的實施通信項目設計質量，然而，在通信工程設計過程中，還會出現較多影響其質量的問題，具體問題包括以下幾點：（1）缺乏正確的管理理念。在傳統的通信工程項目設計過程中，管理人員缺乏先進的管理理念，不能制定完善的管理模式，導致通信工程設計工作的規范性降低，其科學性與現代化水平不能滿足相關要求，無法樹立項目系統思想、目標管理與風險管理等項目管理理念，對其造成較為不利的影響[1]。（2）缺乏完善的管理模式。在通信工程設計過程中，三維管理模式是較為重要的，可以直接確定項目職能與周期，然而，目前較多通信工程設計管理人員并沒有利用三維管理模式實施工作，不能充分的顯示出項目管理的職能范圍與周期，無法將新興管理模式的優勢體現出來，對其發展造成較為不利的影響[2]。（3）缺乏先進的管理工具。對于通信工程設計項目管理工作而言，管理工具的先進性直接決定管理效率，如果不能引進先進的管理工具，提升項目管理水平，就會出現工程進度不能符合相關要求的現象，無法有效提升管理手段的先進性，不能制定完善的管理制度，對其造成較為不利的影響。

2通信工程設計應用項目管理的重要性

在通信工程設計人員應用項目管理的過程中，其可以根據通信工程的設計需求執行相關工作，不僅能夠提升設計質量，還能更新管理理念，在提升管理效率的基礎上，增強通信工程項目設計效率。通信工程設計人員在應用項目管理之后，能夠利用先進的管理工具執行管理工作，進而提升通信工程設計管理質量。同時，通信工程設計人員在應用項目管理的過程中，可以對設計成本加以控制，在增強通信工程設計企業市場競爭能力的情況下，能夠提升人們的通信水平，為國家的發展奠定良好基礎。由此可見，在通信工程設計工作中應用項目管理是較為重要的，相關工作人員必須要對其加以重視，保證能夠有效發揮項目管理的作用，使其向著更好的方向發展[3]。

3項目管理在通信工程設計中的應用

為了能夠更好的適應市場競爭模式，通信工程設計人員必須要對項目管理加以重視，保證能夠充分了解項目管理的優勢，不斷創新自身的工作方式，在提升通信工程設計效率的基礎上，增強其競爭能力，以便于提升企業的經濟效益。

（1）更新通信工程設計項目管理理念。通信工程設計項目是一個整體的系統，由不同的要素組合而成的，因此，在應用項目管理的過程中，必須要從實際情況出發，摒棄傳統的管理方式，更新管理理念。重視通信工程設計項目的內部系統，保證能夠全面研究內部系統的各類要素、各類系統間的關系等，在此基礎上，研究系統內部與外部之間的聯系，進而達到良好的項目管理效果。通信工程設計項目管理人員要對整個項目管理過程加以重視，保證能夠在項目管理的任何一個階段，都可以做出相應的決策，在促進整體項目管理效率的基礎上，使每個管理環節都能達到最佳狀態，為其發展奠定良好基礎[4]。

（2）通信工程設計項目管理三維管理模式。通信工程設計項目管理人員要想更好的實施項目管理工作，就要對三維管理模式加以重視，保證能夠更好的提升管理效率。首先，要重視項目生命周期理論的應用。項目生命周期理論對于通信工程設計項目管理工作而言，具有較為良好的指導作用，制定完善的管理目標，在不同的管理階段，都能夠利用生命周期理論明確重點工作內容，在各個項目管理階段積極配合的基礎上，提升管理質量。一般情況下，在通信工程設計項目管理之前，相關管理人員會對項目管理體系進行可行性的研究，提供可參考性較強的施工設計圖紙，以便于管理人員對后期的施工工作進行評估。無論是經濟方面，還是施工方面，管理人員都會對其進行一定的處理，使施工成本得以控制，人力資源管理工作受到重視。目前，部分企業在通信工程設計項目成立以后，各個管理階段會發生一定的變化，設計人員必須具有隨機應變的能力，減少錯誤的發生[5]。其次，重視項目過程的管理。在通信工程設計項目管理工作中，可以將項目管理工作分為五個要點，就是項目開始、項目計劃、項目執行、項目控制以及項目結束，與傳統的管理方式相比較，項目管理可以有效創新管理思想與內容，進而提升通信工程設計工作的管理質量。因此，通信工程設計項目管理人員必須要重視項目全過程的管理，保證能夠提高管理效率。目前，在部分通信工程設計項目管理過程中，管理人員對某些管理階段不重視，不能提升項目管理效率，對其造成不良影響。因此，在通信工程設計項目管理的時候，管理人員必須對整個項目管理過程加以重視，無論是項目開始還是項目的結束，都要予以高度的重視，進而提升項目管理的應用價值[6]。最后，重視項目管理職能領域。通信工程設計項目管理職能領域就是：管理人員根據項目管理范圍，對項目費用、時間、人力資源、風險、質量等進行管理，保證能夠促進通信工程設計項目管理效率，進而達到一定的管理目的。例如：部分通信工程設計項目管理對時間有一定的要求，管理人員就要加強時間的控制，部分通信工程設計項目中專業知識較為繁瑣，需要良好的配合，管理人員就要重視各個部門之間的溝通與交流。

（3）創新通信工程設計項目管理方式。在通信工程設計項目管理過程中，管理人員必須要對管理手段加以創新，保證能夠提升管理質量。在項目管理的時候，管理人員可以先對各個項目結構進行分解（WBS），保證能夠全面分析項目管理工作，在了解工作結構的基礎上，創新自身的管理方式，以便于控制項目管理工作。其次，管理人員要在更新管理理念與管理模式的基礎上，明確自身管理職責，在設計過程中，要求設計人員制作設計數據表格，提供有利依據，保證能夠提高設計質量。最后，在設計工作完成之后，管理人員要對設計內容進行審核，保證其符合通信工程施工要求。另外，為了保證項目管理效率，相關管理人員可以利用關鍵路徑方式提高項目管理效率，關鍵路徑就是通過實際項目明確各類活動時間與需求，保證能夠根據具體情況確定每個活動的ES、EF等，它是項目中最長的路徑，即使很小浮動也可能直接影響整個項目的最早完成時間。關鍵路徑的工期決定了整個項目的工期，任何關鍵路徑上的終端元素的延遲在浮動時間為零或負數時將直接影響項目的預期完成時間，影響整個項目的進度，因此可對關鍵路徑的時間進行把控及優化,保障項目順利按時完成。

4結語

目前，在通信工程設計中應用項目管理，不僅是通信企業的發展趨勢，還是國民經濟提升的重要依據，管理人員在實施工的過程中，必須要對自身工作加以重視，在更新管理理念的基礎上，不斷學習項目管理知識，掌握先進的管理技能，階段性的學習項目管理新知識，使通信工程設計項目管理工作質量有所提升，為其發展奠定良好基礎。

作者:朱敏娛 單位:廣東億迅科技有限公司

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[6]陳代輝.探討通信工程設計項目管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2013(17).

第六篇：項目管理在電力通信建設中的應用

摘要社會經濟發展促進電力通信建設規模與數量的擴大，但電力通信工程一向被認為附屬于電力整體工程的子項目，對其缺乏獨立有效的管理，造成電力通信建設項目難以達成預期目標。筆者查閱眾多文獻資料，分析電力通信建設中項目管理的重要性，闡述項目管理的具體應用，希望為電力通信建設提供理論借鑒。

關鍵詞項目管理；電力通信建設；應用研究

電力通信建設中應用項目管理方法，可以有效提高建設質量，但實際應用中存在一些不足的地方。電力通信建設管理中多采用粗獷型的管理模式，忽視項目管理細節，造成項目建設不能按照預期計劃進行，造成工期延誤情況的出現，給建設單位造成不良影響，筆者主要闡述電力通信建設中項目管理應用的必要性。

1電力通信建設項目進度管理的重要性

我國電力通信項目建設中受到各種風險的影響，其中有些風險可以預見，有些風險則充滿不可預測性，這些風險不但存在各個子項目中，也隱含在日常施工作業中。因此只有在電力通信建設企業中推行項目管理模式，將建設項目日常任務分解成一個個單獨的項目，按照項目風險管理方法步驟規避施工風險[1]。我國電力通信企業近些年發展迅速，但電力通信建設管理并沒有得到質的改變，依舊在沿用傳統的金字塔型管理模式，實際中存在組織結構配置不合理、分工不明確與市場反饋緩慢等問題。在電力通信企業工程建設中推行項目管理，優化組織結構與經營程序，形成扁平化的管理模式，由一個個單獨的子項目構成，實現崗位責任制。

2電力通信建設中項目管理的具體應用

2.1做好準備階段項目控制

電力通信建設項目開始前，要做好相應的準備工作，這也是有效推行項目管理的重要前提。制定事前計劃的目的在于確保施工中完成項目執行度，項目完成的程度影響到后期環節的完成[2]。電力通信項目建設開始前，如果企業建設意圖發生變化也會影響到項目工程的進度，因此在項目確立前展開進度控制是非常有必要的，一般情況下可以從以下2個方面入手：一方面控制項目重點內容，保證項目按照計劃完成；另一方面全面綜合分析建設單位提供的數據，確保這些數據的完整性與可行性，確保項目施工的順利進行。做好準備階段的項目控制，為后期工程展開做好鋪墊。

2.2建立健全項目例會制度

基于電力通信建設的特點，可以建立一個完善的項目例會制度，完善項目管理中不足的地方。每次例會召開時可以將項目管理中發現的問題提出來，與會人員共同探討分析，提高項目管理運行效率，因此項目例會制度建立具有重要意義[3]。管理者與項目工程建設人員工程構成例會成員，主要分析項目計劃與實際進度之間的差距，分析問題產生的根本原因，針對這些原因采用針對性的措施，保證電力通信建設中項目管理作用的更好發揮，提高項目建設效率。通過例會制度提高信息交流的有效性。

2.3控制項目進度的措施

電力通信建設項目實施中受到各方面因素的影響，因此實際中不對原有計劃進行修改是不可能的。一般情況下，項目進度執行方式的通過跟蹤檢查實現，發現其中的問題并及時采取措施進行完善，將問題造成的危害降到最低，同時做好施工人員的跟蹤記錄工作，合理控制項目進度；第一時間掌握工程變更的情況，詳細記錄變更細節，同時全面分析變更產生原因，給出具體解決措施；合理安排施工調度工作，協調各工種、各工序的關系，確保項目順利進行；做好設計、施工與監理單位的計劃管理教育，項目進度管理員每天與監理和施工單位確認工程進度，定期施工現場考察預防施工單位虛報進度，定期召開內部協調會議，協調項目進行中各方面的內容；工程項目正式施工前需要確保相關手續的齊全，協調與政府相關部門的關系，確保交流通常，為項目順利進行打下堅實的基礎[4]；最后就是協調質量、工程成本與施工進度三者之間的關系，在確保施工質量的前提下，適當提高施工進度降低工程成本，項目管理的重要內容就是嚴格控制施工質量，實際中需要平衡三者之間的關系，實現企業效益最大化。

2.4強化工程現場安全管理

工程施工現場管理工作的重要性沒有必要多做解釋，為了做好施工現場管理工作可以建立現場施工責任終身制制度，也就是將現場進行劃分，每一位項目經理或負責人都有自己負責的內容，每個人需要擔負起自己所承擔的責任。通信項目建設中現場施工管理是非常重要的組成部分，這是因為施工過程中極易出現安全事故，常見的有高空墜落、機械傷人等，做好安全管理工作就顯得很有必要。實際中通過規范施工現場提高工程質量，避免安全事故的發生；項目管理時應該健全質量管理制度，實現項目細節化，將責任具體到每個人身上，一旦出現質量問題可以按照規定追責，進而大幅度提高工作人員的責任心。

3項目管理應用的效果分析

通過在電力通信建設中應用項目管理，筆者發現主要效果體現在以下幾個方面：項目建設中建立以項目管理為導向的新的管理體系，有效促進企業核心競爭力的提升。通過在電力通信建設中應用項目管理方法，徹底改變傳統的經驗管理模式，建立新的完善的管理體系。有效改善企業對各種資源的計劃、組織與控制方法，促進企業整體運行效率的提高，提高企業在激烈市場競爭環境的生存力。除此之外，項目管理方法的運用明確電力通信建設的流程，明確項目組織結構的權責。電力通信建設中推行項目管理制度，可以重新定義組織結構與建設程序，建立健全一套基于公司層面的標準化操作流程，滿足電力通信建設的實際需求；再者就是提高項目團隊凝聚力與戰斗力，在團隊內推行新的人力資源管理模式，常見的有團隊合作、新的激勵方法等，達成提高項目團隊工作效率的目的；最后就是提高項目建設的效率，實際項目管理模式推行中，并未增加相應的人手，但完成的變電站通信機房數量卻是上期的兩倍。電力通信建設中應用項目管理方法與工具，實現項目進度的合理安排，充分利用各項資源，依據時間節點施工進度的要求，控制施工進度，完美解決以前變電站通信機房建設中存在的工期拖延問題，確保項目按時完工。項目管理模式的應用，促進管理效率的提高，降低工程成本，提高企業經濟效益。

4結論

電力通信建設中引入項目管理方法，在提高建設管理水平的同時，促進建設單位核心競爭力的提高，同時在社會大眾中樹立一個良好的公眾形象。本文主要探討項目管理模式的具體應用，并詳細闡述其中需要注意的關鍵點。

作者:李葉 單位:國網陜西省電力公司商洛供電公司

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第七篇：通信監理企業項目管理系統研究

隨著我國現代經濟的發展，城市人們的日常生活更加依賴通信工程，則城市通信工程項目數量增加，網絡范圍不斷的擴大和發展，但同時，人們對通信工程的管理和運行提出了更高的要求。如何做好通信工程監理企業項目管理信息系統的開發工作，成為通信工程監理企業的重要難關，影響著通信工程的正常運行。因此，本文將針對通信監理企業項目管理系統的內容和結構進行研究和分析，重點開發該系統，促進通信監理企業項目管理系統進一步發展。

1通信監理企業項目管理系統的現狀

我國通信監理企業項目管理在城市現代化發展中，獲得了巨大的市場，并推動了國內通信監理企業內部的改革，并丟棄傳統的“勞動力”管理模式而轉向設計總承包和專業總承包的方向發展，逐漸實現了知識和管理密集型企業的轉變，體現“管理出效益”的共識[1]。雖然，通信監理企業項目管理系統的水平不斷提升，而在需要完成多個項目、規定周期短和確保項目質量水平的要求下，不僅要保證每個項目的成本和質量，還要完工后滿足國家標準和企業標準，一旦單項目中人員、資金、時間等重要因素存在矛盾和沖突，不僅單項目不能完成，還會直接造成通信監理企業項目管理系統的混亂，因此，做好通信監理企業項目管理系統的研發至關重要。一般將通信監理企業項目管理中出現的問題分為三類：單項目和主項目之間不配合、項目實施計劃未能根據實際情況進行更改和各種資源使用的沖突。

2通信監理企業項目管理系統在各工程階段的監理目標

企業信息工程共分為5個階段：招標階段、設計階段、實施階段、驗收階段和支持階段，在這些不同的階段中，通信監理企業項目管理系統所監理的目標也是有所不同。

2.1招標階段

招標簡單來說就是尋找客戶，而滿足客戶心意、符合客戶意愿和增加客戶經濟利益就是招標時通信監理企業項目管理系統監理主要方向。首先，提前了解用戶想要的業務目標和業務模式需求，上傳相關信息由主系統提供幾套適宜方案供用戶考慮，直至用戶確定選擇系統的方案。這樣一來，不僅能夠使得招標文件內容滿足通信工程的目標、范圍，還能夠得到業主單位的全力支持并順利簽訂有關合同，確保工程項目的合理性和法律性[2]。

2.2設計階段

眾所周知無論是普通建筑建設還是高層建筑建設之前，都要上交一份詳細的方案，則可知在企業信息工程“建設”之前承建單位也要上交一份系統項目計劃，通信監理企業項目管理系統在設計階段便主要是監理這份系統項目計劃。首先，監理計劃內容是否與工程承包建設簽訂的合同內容相符，保證工程計劃的合理性；其次，確保設計內容的正確性、可實行性和一致性；最后，評審系統方案中的不足之處，使其不僅能夠滿足系統項目的所需，還能夠符合國家的相關標準。

2.3實施階段

實施階段在整體系統項目“建設”中占有重要地位，則在實施階段的通信監理企業項目管理系統的監理也是至關重要的。在實施階段，主要是對承包建設單位的軟件需求、分析檔案和軟件設計文檔進行監理，確保這些內容和初期系統設計方案內容一致，能夠滿足系統項目所需并不損壞系統項目[3]。再者，還要驗證承包建設單位提供的編碼、測試文件和測試軟件是否符合系統項目的要求，促進企業信息工程順利的實施，符合雙方簽訂的合同和承包建設合同中相關的內容，確保工程實施效果和工程計劃方案一致。

2.4驗收階段

雖然驗收階段在企業信息系統工程中不如施工階段在企業信息系統中有那般重要的位置，但驗收階段的監理卻影響著前幾階段的投入能否得到回報和企業信息系統工程能否投入使用，則有關驗收階段的通信監理企業項目管理系統的監理也是有著重要作用的。這階段的監理主要以跟進為主，要跟進驗收過程，確保驗收過程滿足承包建設簽訂的合同內容；跟進業主單位的初試運行、復試運行和終驗方面的“幫助”，保證各項流程和效果符合合同中所要求，促進工程項目的順利完成和投入使用。

2.5支持階段

如果說驗收階段是決定著企業信息系統工程能否投入使用的關卡，則支持階段就是企業信息系統工程投入使用之前的“準備階段”。在支持階段的通信監理企業項目管理系統監理主要是進行各項檢查和準備，首先，要求業主單位和承建單位獨立建立關于自身的詳細文檔，并用系統對這些詳細文檔進行關鍵詞分類，以便日后查詢；其次，明確這些文檔的編制、審核、簽批等流程順序，推動建立有效的系統配置管理，確保每一份文檔都有跡可循，確保其是有法律效力的文件，也為企業信息系統工程質量提供保證。復審相關信息，及時將變更信息上報，并記錄相關變更情況，作為后期投入使用效果的依據[4]。

3通信監理企業項目管理系統的開發內容

一般的通信監理企業項目管理系統會依據系統中不同的方面相應的進行不同的設計，在此，便對這些設計進行敘述。

3.1功能方面設計

功能方面設計，顧名思義就在系統數據方面可以進行某些變更的設計。而其主要依據的內容就是上文中所論述的通信監理企業項目管理系統對于企業信息系統不同階段的監理目標，再加上，對于通信監理企業自身儲存的數據信息進行分析和總結，則對通信監理企業項目管理系統內容有大致的了解。然后再將通信監理企業項目管理系統細化分成工程檢測管理模塊、資料管理模塊、工程監理資料管理模塊、工程造價管理模塊、工程監理項目合同管理模塊等模塊，將這些模塊系統化進行分類，再將相對應的數據收集、整理，形成科學化的表格，避免數據混亂；最后，將各項數據信息、數據表格按照關鍵詞和模塊分類輸入通信監理企業管理系統中，并對這些相關的數據進行添加、刪除、查詢等。

3.2整理結構方面設計

一般通信監理企業在項目管理系統中常用的是四層瀏覽器/服務器體系結構，即裝置分為四層：第一層客戶瀏覽器、第二層WEB服務器、第三層應用程序服務器和第四層數據庫服務器。這種體系結構不僅能夠讓用戶簡單操作系統，明白操作流程，節省用戶時間，還能夠大大減少監理信息管理系統的建立周期，減少通信監理企業的運行成本[5]。再者，這種系統結構容易集中處理和維護，系統化歸檔詳細信息，關于系統的升級、維護則更加方便和簡單，并且其還可以及時對不同情況對系統進行微形的調整，滿足個別客戶的特殊需求；最后，這種體系對于通信監理企業可以使得通信監理企業項目管理系統內部數據集中處理和變更，同時增加了系統軟件的獨立性，確保數據安全性和準確性。

3.3資料集中方面設計

資料集中也就是數據庫，而在通信監理企業項目管理系統中，其承擔著“橋梁”的作用，聯系著數據模擬世界和信息現實世界。由于通信監理企業項目管理系統中儲存著大量的數據信息和圖表，則一旦多個項目同時運行，便就需要系統能夠處理和整理大量的數據信息。故，數據庫設計就是為了能夠將有著“千絲萬縷”關系的數據有機的相結合起來，準確、及時、高效地傳遞和共享數據，正確的分析系統整體的運作情況。及時發現異常運作，控制并轉化系統運作，確保系統正常順利運行。

3.4工程項目管理系統手機終端

為了便于監理和施工人員能將項目工程實施過程中的進度和執行情況及時地反映到項目管理系統中，避免事后再上傳數據的重復勞動，保證資料的及時備案，我們將施工現場管理部分功能移植到手機平臺應用，更好地對項目施工現場進行管理，后續可形成數據分析報表，對工程項目建設目標（質量、工期、造價、安全等）做出評估。項目實施中監理人員可以使用本系統及時記錄監理活動數據，同步上傳施工照片，報告施工進度并第一時間發起整改通知等；施工人員可通過手機將項目的進度等信息及時記錄并同步到本系統中如圖1所示。企業管理人員可以通過系統查詢項目實時的進展情況，查看監理人員項目實施工作，評估施工質量、安全、進度等。

3.5管理系統開發性能

通信監理企業項目管理系統開發不能過于盲目，要根據實際情況確定管理系統的開發性能。如，安全性，管理系統中會存在大量的數據，其中有很多數據是不許外漏的，因此，系統首先要具備身份認證，身份認證通過后再進行權限管理，合理分配系統的使用權限，另外，還應注重數據傳輸過程中數據包的加密等。可維護性，通信監理企業項目管理系統運用過程中，勢必會存在一些系統故障，或是某些系統模塊不符合客戶需求，則需要對其進行改進和完善，這則需要保證管理系統有著很好的維護性，避免出現牽一發而動全身的現象。擴展性，管理系統在使用期間，會定期的進行更新，同時也會根據客戶的需求，適當地擴展一些模塊，因此，在通信監理企業項目管理系統開發的過程中，需要保證有著一定的擴展性，如，管理系統可以采用軟件總線插槽式結構，并根據客戶的需求進行插件開發，從而完成系統的擴展。前瞻性，通信監理企業項目管理系統應充分體現出系統的先進性，充分運用先進的項目管理技術、管理體系等，并運用最新的信息技術手段實現管理平臺的運行。

4結束語

通信監理企業項目管理系統發揮的作用越來越大，也讓人們越加認識到工程項目和企業戰略之間的關系，并更加注意通信監理企業項目管理系統的提升、維護。則在這情況下，通信監理企業項目管理系統在信息管理中更加貫穿工程監理的全過程，減少企業的運行成本和不必要的損失，控制工程周期和質量，促進企業經濟效益的提高。

作者:肖宏 單位:深圳市都信建設監理有限公司

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