項目管理法在建筑工程的作用

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摘要：項目管理法會對建筑工程管理工作產生直接的影響，如果項目管理法得到了有效的應用，能夠提升建筑工程管理的有效性、規范性和科學性?；诖?，文章從項目管理法的含義和作用入手，對項目管理法在建筑工程中的應用進行了探究，主要從人員安排、組織建設、規章制度以及過程控制這四個方面分析了項目管理法的應用，意在幫助有關人員科學合理地在建筑工程管理中應用項目管理法。

關鍵詞：項目管理法；建筑工程；成本控制

隨著我國城市化改革的不斷深入，建筑行業取得了良好的發展。為了提高建筑工程的質量和施工效率，很多建筑單位都采用項目管理法進行建筑工程管理。項目管理法是將項目經理作為主要負責人，以此開展責任制度，通過科學合理的人員安排、組織建設、內部協調以及施工控制，將建筑單位的各項資源進行合理配置，提升建筑工程管理的科學性和規范性。

1項目管理法的概述

一般來說，項目管理法屬于管理學的范疇，能夠使管理人員在滿足工作要求的基礎上，提高工作的效率。在應用項目管理法時，主要的負責人為項目經理，對于建筑工程管理而言，項目經理需要對建筑施工的各個環節進行科學合理的組織以及管理，合理分配現有的各項資源，最大限度地提升施工的速度，縮短建筑工程的工期。也就是說，項目管理法可以使建筑工程在保障質量的前提下，縮短工期。與此同時，對于不同的建筑工程，項目經理需要明確建筑工程的特點，對建筑工程所需的原料和施工人數進行合理的預算。在建筑工程管理中，項目管理法的指導對象為整個建筑工程，包括建筑工程的施工狀況、成本控制以及質量保障的內容。項目管理法的有效應用可以在很大程度上提高建筑工程的經濟效益，確保建筑工程施工的順利進行。

2項目管理法在建筑工程管理中的應用

2.1人員安排。（1）項目經理的選擇，因為項目管理法是將項目經理作為核心開展的管理方法，項目經理的選擇尤為重要。對于建筑工程的項目經理來說，首先要掌握項目管理的相關理論知識，了解項目管理法的實施流程；然后，項目經理需要了解經濟相關的法律法規，對于建筑工程中涉及到的合同簽署、施工準則以及勞動者權益保護等多個方面，有豐富的實踐經驗和理論知識；最后，項目經理需要具備一定的市場實踐能力和組織能力，這樣才能確保項目管理法的有效實施。（2）其他人員的安排，建筑工程中其他工作人員的安排由項目經理決定，項目經理需要根據建筑工程的實際施工狀況，合理配置建筑工程中的一線施工人員、工程技術人員、質檢人員以及后勤保障人員等，確保建筑單位的人力資源利用最大化。與此同時，建筑單位還需要安排專門的人員負責監督建筑工程的施工狀況，制定相應的責任人問責制，將施工責任落實到個人身上，從而提升建筑工程的質量和施工效率。比如，質檢人員主要負責檢驗供應商提供的鋼筋和水泥等原材料，項目經理需要將原材料的質量責任落實到具體的質檢人員身上。2.2組織建設。項目管理法具有較強的系統性以及綜合性，需要建筑單位的各部門做好組織建設，確保建筑工程項目涉及的各個部門都可以正常運行。首先，建筑單位需要構建組織機構，在施工之前，明確各部門的工作職責，各部門通過協調溝通實現組織管理；然后，確保組織正常運行，在組織機構構建成功之后，組織機構需要對施工過程中存在的問題進行客觀的評價并給出相應的建議，比如，在施工圖紙中存在一些不符合實際狀況的內容，組織機構需要及時辨別出這些內容，并給出相應的改進方法和調整措施?？偟膩碚f，組織建設是將監督建筑工程施工和提升建筑工程質量作為目的，解決實際施工存在的問題，保障建筑工程施工的順利進行。2.3規章制度?；陧椖抗芾矸ㄖ贫ǖ囊幷轮贫?，需要包含建筑工程的規劃、成本控制、質量監督以及責任落實這四個方面，從而保障建筑工程施工工作的順利開展，具體而言，建筑單位需要制定如下規章制度：（1）安全管理制度。在建筑工程項目中，安全是項目的首要任務，建筑單位只有在安全施工的基礎上，才會獲取經濟效益和社會效益。項目經理需要和技術人員、施工圖紙的設計人員到施工現場進行實地考察，全面且深入地了解施工現場的狀況，明確施工技術的重點和難點，結合以往的施工和管理經驗，制定出科學合理的安全管理制度。（2）文明施工制度。隨著社會的現代化發展，建筑單位需要在安全管理制度的基礎上，制定文明施工制度，明確規范性和效率化的施工流程，避免施工過程的原料損耗，減少施工成本。與此同時，文明施工制度能夠促進企業文化建設，加強員工的企業歸屬感與企業認同感。2.4過程控制?；陧椖抗芾矸ǖ倪^程控制主要包括以下三方面的內容：①成本控制，建筑單位對施工成本的控制，可以有效提升工程的經濟效益。建筑單位需要將成本控制貫穿施工的全過程，在建筑工程設計階段，建筑單位需要明確建筑工程施工的每個環節，進行科學合理的經濟概算，并在保障一線施工人員安全以及工程質量的基礎上，簡化施工流程，以防施工過程中出現不必要的支出；在建筑工程施工階段，要求施工人員嚴格按照施工流程開展工作，避免因為返工造成成本增加現象的出現，與此同時，建筑單位需要定期進行施工設備的維護和保養，避免施工過程中出現大型設備責任事故，還可以減少設備維修或者更換的費用；②質量控制，在施工過程中，建筑單位需要安排專門的監督人員，定期開展施工現場的巡查工作，進一步規范施工方法，完善施工工藝，保障建筑工程的質量；③進度控制，施工人員需要按照施工圖紙開展施工，在保障施工質量的前提下，提升施工的速度。如果施工過程中，實際進度和計劃進度存在較小的偏差，建筑單位需要采取相應的措施進行調整，確保施工進度沒有落后于計劃進度。

3結論

綜上所述，項目管理法需要在建筑工程管理中得到進一步的推廣和應用。分析可得，通過對項目管理法的應用分析可知，建筑單位需要明確項目管理法的應用范圍，完善施工的相關規章制度，加強過程管理，在保障施工質量的前提下，降低施工成本，縮短施工工期，從而提升建筑工程的經濟效益以及社會效益。希望文章的研究可以促進建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

[1]周毅,劉鶴,鐘師龍.探析項目管理法在建筑工程管理中的應用價值[J].低碳世界,2016,(16):134-135.

作者:黃浩琨 單位:廣東工程建設監理有限公司