公路工程項目管理風險防治措施

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摘要：對公路工程項目管理中的投標風險、工程設計風險、合同風險、安全生產風險、工程質量風險、項目進度風險、材料價格波動風險等進行了總結，并提出了相應的防治措施，比如提高風險管理意識、完善項目風險管理制度、構建風險信息管理系統等，從而更好地降低公路工程項目管理的風險水平。

關鍵詞：公路工程；項目管理；風險防治

在新時期下，交通行業發展迅速，安全事故的發生頻率也越來越高。要想進一步推動我國交通行業的發展，就必須強化工程項目風險管理，做好風險的預防工作，提出相應的解決辦法。公路工程建設企業之間的競爭非常激烈，要想在市場經濟中處于不敗之地，除了要關注經濟效益，也要關注社會效益，而風險管理與經濟效益和社會效益都息息相關。

1公路工程項目管理風險種類

1.1投標風險。在公路工程項目建設的整個階段，產生投標風險的幾率非常高。在市場經濟體制下，公路建設企業之間的競爭愈加激烈，其盈利空間被壓縮，從而在投標過程中出現惡意壓價、暗箱操作等情況。有的施工單位為了中標，以不符合市場標準的低價投標，不僅自身的經濟利益受損，同時也會影響工程質量。這就需要規范招投標市場，加強招投標法規建設，避免出現惡意競價等情況。1.2工程設計風險。圖紙設計風險是工程項目管理中的一項技術型風險。作為一種施工文件，設計圖紙必須具有非常高的精準度和專業性。所以，設計人員必須根據工程實際，并結合行業標準、法律要求等各項因素全面考慮。在實際設計中要避免出現任何細節上的錯誤。參建單位要對設計圖紙進行可行性分析，如果存在問題要及時協商，否則會給工程質量與安全留下巨大的隱患。1.3合同風險。在公路工程項目管理中，合同管理是關鍵的一環。合同與工程建設質量直接相關。在合同簽訂過程中，需要認真分析合同條款，確定合同內容，并注意其中的潛在風險。在公路工程項目管理中，業主和施工單位要嚴格履行合同條款。在合同訂立過程中業主通常更具優勢，如果施工單位沒有明確合同中的風險，則會給自身帶來巨大的損失。合同還是施工單位獲取經濟效益的基礎。因此，在合同簽訂前，各個參建單位要仔細閱讀合同條款，盡可能保證每項條款內容清晰明確，最大程度地減少風險隱患。1.4安全生產風險。在公路工程項目建設過程中，安全風險是最重要的問題，是項目管理的核心。公路工程施工是高危工作，施工人員可能會登高作業且作業時間長，這就需要有針對性地加強風險管理。造成工程建設風險的因素除了自然因素外還有人為因素。一旦出現施工安全事故，不僅會給企業造成巨大的經濟損失，甚至會因此受到法律制裁。因此，必須事前了解清楚施工現場的風險因素，開展安全風險培訓教育，提高工作人員的風險意識。在施工現場重要區域設置攝像頭，并派專人監控。1.5工程質量風險。公路工程項目管理中的另一個重要風險是工程質量風險?！督ㄔO工程質量管理條例》明確規定，施工單位要按照圖紙內容，遵循工程技術要求與圖紙要求，按照合同標準開展施工工作，檢驗公路工程材料、設備、配件等的質量，遵守各項施工工藝標準，最終確保工程建設質量。如果工程出現了明顯的質量問題，除了會導致經濟損失外，嚴重的還會導致施工單位停產或被吊銷生產資格證。這就需要開展精細化工程質量管理工作，對生產材料進行質量檢測，明確施工工藝標準，加強對工作人員的技能培訓。1.6項目進度風險。在公路工程項目風險管理工作中，施工進度對公路工程的重要性需要引起重視。公路工程項目的施工進度直接關系到經濟效益，施工時間越長則成本越高，還會造成合同違約。在公路工程項目進度管理中，要采用科學的方法，將工程項目劃分為若干個子工程，通過加強子工程的進度控制，來保障工程整體的施工進度。1.7材料價格波動風險。市場經濟是反映供求關系的經濟體系，建材價格的漲跌是很平常的。但價格波動對工程建設成本有著巨大影響，這就需要參建單位提出預防價格波動的辦法，以減少施工材料的浪費。如果預測施工材料價格上漲，可以提前囤積一些建材；如果預測建材價格下降，則要減少采購量，壓縮庫存，提高采購空間。也可以通過強化成本管理、定價轉嫁等方法來控制材料價格風險。

2公路工程項目管理中的風險防治措施

2.1提高風險管理意識。在公路工程風險預防工作中，最基礎的工作就是提高工作人員的風險管理意識，樹立風險回避意識、風險預防意識。企業需要重點關注人力、物力、財力等方面問題，提高風險防范資金的投入量，并在企業內部加強風險宣傳工作，提高施工人員、管理人員的安全意識與責任意識。例如，邀請風險管理專家對工作人員進行相關宣教，對工作人員進行技術培訓，讓工作人員掌握施工的新技術，提高操作的熟練度等。通過這些方法，提高工作人員的風險管理意識，從而實現風險管理預防目標。2.2完善項目風險管理制度。完善風險管理制度是保障項目風險管理工作有效開展的重要基礎。風險管理制度給風險管理工作提供了標準，有利于加強公路工程項目風險管理，是整個工程項目開展的重點。要想有效實施風險的預防和管理，需要構建有效的監督體系，完善工程項目風險管理制度，設專人開展風險調查，實施專項管理，構建信訪舉報制度，完善相關的法律法規。例如，可以構建收賬款控制制度，以減小企業應收賬款的風險。該項制度對項目工程的人員職責、審批、壞賬等方面加強了控制。還可以結合施工企業的發展現狀，制定科學有效的信用體系，同時建立一套完整的施工管理、項目預算、清算催收機制，避免日常不規范行為，推動企業健康發展。2.3構建風險信息管理系統。隨著大數據時代的到來，信息技術可以極大地推動交通行業的發展，提高公路工程管理的質量。在風險管理中，可以通過構建風險信息管理系統，確保整個網絡系統正常運行，明確提出項目預測、評估中的潛在風險，針對工程現有的風險提出行之有效的解決措施，防范并化解公路工程管理風險，降低風險給公路建設企業帶來的負面影響。在構建了風險信息管理系統后，可以精準地把握項目施工情況，收集各項工程數據，對數據信息進行統計和分析，包括自然因素、建材價格波動、施工安全隱患等，從而將公路工程建設風險降到最低。此外，還需要制定完善的應急預案，一旦公路工程項目出現了問題，要第一時間處理。

3結語

綜上所述，公路工程項目管理中存在著諸多風險，包括投標風險、合同風險、安全風險、質量風險等，會對工程建設造成極大的影響。因此，需要針對這些風險提出風險預防與處置方案，做好事前、事中、事后控制，確保公路工程項目的順利進行。

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作者:郭朝輝 單位:中建路橋集團有限公司