工程項目質量管理規劃探析

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【摘要】針對工程項目質量管理規劃展開深入研究，著重分析工程項目的質量指標、工程質量控制基準的構成、工程質量的控制，結合項目質量管理目標、項目質量管理組織規劃、項目質量管理過程規劃等，詳細論述工程項目質量管理規劃的措施，旨在不斷提高工程項目質量管理規劃水平，為建筑行業的發展保駕護航。

【關鍵詞】工程項目；質量管理規劃；管理措施

1引言

在建筑行業不斷發展的過程中，人們對建筑工程的要求越來越嚴格。加強質量管理規劃已經成為建筑行業內部共同關注的話題之一。通過加強工程項目質量規劃，可以促進工程項目的順利推進，避免突發事故的出現，維護人員安全，確保工程建設效率的穩步提升，確保建筑工程項目的順利完工，從而促進建筑行業的健康發展。

2工程項目質量管理分析

2.1工程項目的質量指標。工程質量在工程項目質量管理中占據著重要的地位，具有高度的綜合性，包括工程結構施工的安全性、材料和設備質量、項目運行費用等[1]。2.2工程質量控制基準的構成。在工程項目建設過程中，工程項目建設質量控制得到了充分體現，要想促進全部技術和管理活動的順利進行，要加強工程項目建設質量控制基準，為質量控制奠定基礎。工程項目建設控制基準[2]，可以對工程質量標準進行衡量。2.3工程質量的控制。在實現工程項目建設目標的過程中，必須要加大工程項目質量控制力度：首先，項目的質量過程控制。如果項目中的任何一個方面出現問題，會對后期的質量控制產生嚴重的影響，所以要提高對過程控制的高度重視。其次，工程各個生產要素的質量控制。在分項工程中，主要借助不同施工工藝來完成，將分部工程和單項工程落實到位。在質量控制方面，要對各要素和分項工程的施工進行深入分析，將質量控制工作貫徹落實到位。

3工程項目質量管理規劃的完善措施

3.1項目質量管理目標。項目質量管理目標，旨在與各種合同規定要求相符合，所以工程項目管理部門要加強合同管理制度的構建，加強專業機構的構建，促進合同管理工作的順利進行，落實好合同的諸多環節，如訂立和實施等。1）要加強項目合同評審，在合同簽訂之前，加強合同評審，嚴格審查和認定招標文件、合同條件等。而要想促進合同風險評估工作的順利進行，還要對合同文件和發包人提供的信息進行深入分析，貫徹落實好合同要求[3]，及時發現問題并解決問題，以書面形式，保證合同要求的順利完成。2）加強項目合同計劃的編制，將合同實施總體安排、分包策劃等融合進去，合同實施保證體系要協同于其他管理體系，實現合同文件溝通方式的順利構建。同時，工程項目經理部，還要協調安排合同內容，合理分配工作職責，將主合同的總體責任涵蓋進去，確保借助主合同要求，可以給予價格和進度等強有力的保證。在合同實施之前，對于工程項目經理部來說，要提高對合同交底的高度重視，在項目管理目標規劃方面，還要加大追蹤和診斷力度，做好合同實施信息的收集和整理工作，對比分析合同實施情況和實施計劃，其對偏差進行分析。針對目標的變更，要加強變更協商和變更處理程序的制訂。3.2項目質量管理組織規劃。首先，要確保組織結構的科學性和合理性，將管理目標進行明確化，并將組織成員的職業資格予以明確；其次，加強項目管理制度的構建，將計劃管理力度提升上來，不斷提高資源合理配置水平，更好地指導和監督項目管理層的工作，將職能部門的指導和監督等職能充分發揮出來，并合理使用項目資源，發揮動態管理的優勢。結合項目管理規劃，對項目經理部的管理任務進行確定，通過項目管理目標責任書，有效分解目標和責任[4]，為項目經理部的組織設置提供一定的依據，將考核制度和獎懲制度的應有效力發揮出來。同時，加強項目團隊建設規劃，結合項目目標，加強項目團隊的構建，不斷提高協同工作管理水平，實現信息溝通的暢通無阻，使信息傳遞具有高度的準確性和及時性。其中，項目團隊要提高對管理績效的高度重視，將個體成員的積極性發揮出來，并將成員集體協作成果進行發揮。3.3項目質量管理過程規劃。在項目質量管理過程規劃中，要將質量目標進行明確化，與建設工程技術標準和產品的質量要求相符。加強持續改進質量管理體系的構建，將專職管理部門或人員進行設置，結合預防原則，加強不同方式的應用，如策劃、檢查以及處置循環等，確保系統運作水平的穩步提升。在項目質量管理規劃中，要將質量策劃落實到位，加強質量目標和質量計劃的制訂[5]。其次，要對質量管理組織和職責等進行確定，結合動態控制原理，將項目質量管理規劃和質量管理結合在一起，將控制作用在過程的輸入和輸出等方面體現出來，并將各個過程之間接口的質量控制涵蓋在內，在質量控制過程中，實時追蹤數據，做好數據的收集和整理工作，并詳細對比實際數據和質量目標，結合其存在的偏差，開展復查工作。

4工程項目質量管理規劃的注意要點

4.1加強建筑材料質量管理。施工原材料的質量，是施工質量的重要影響因素，所以務必將建筑材料的管理力度提升上來。首先，要加強施工原材料管理制度的構建，堅持質優價廉的采購原則，對資質良好的材料供應商進行優先選擇，給予建筑性能一定的保證。其次，在材料進場以后，儲存工作的開展也是非常重要的，在使用之前，嚴格予以檢測，使施工場地的建筑材料質量得以保證。4.2合理運用計算機技術。通過計算機技術的應用，可以系統化分析施工現場，尤其針對各種設備和材料等，不斷提高設備材料的規范性，尤其在入庫、發貨以及驗收等環節，落實好施工各個環節的工作，結合施工合同中的管理計劃[6]，對比與施工現場設備材料使用情況的差別，從而對施工現場物資管理和使用情況進行充分掌握。同時，借助計算機技術，施工管理人員可以精細化管理施工項目，借助數據庫系統，對建筑項目質量予以充分了解，如資源配置、安裝質量評定等。

5結語

綜上所述，加強工程項目質量管理規劃勢在必行，可以發揮出項目管理人員的積極性，維護好企業各個部門之間的利益，并充分發揮出項目實施過程的整體優勢，從而更好地控制項目質量。

【參考文獻】

【1】于海濤.基于流程化視角的建筑工程項目質量管理研究[J].價值工程,2019,38(32):65-67.

【2】馬曉鵬,汪小明.街鎮工程項目質量管理存在的問題和對策[J].行政事業資產與財務,2019(20):37-38.

【3】張榮和.加強城市公路施工中的工程質量管理問題的策略[J].中國高新科技,2019(20):126-128.

【4】張浩楠.建筑工程項目管理的關鍵問題及應對措施研究[J].工程技術研究,2019,4(19):180-181.

【5】孫冬冬,李志強.計算機技術在建筑工程質量管理中的有效應用[J].電子技術與軟件工程,2019(18):141-142.

【6】楊少波.建筑施工企業控制工程項目成本及提高運營效益的策略探討[J].企業改革與管理,2019(17):176-177.

作者:趙方 單位:中國空間技術研究院